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2023年2月企业党建文稿汇编（7篇）
目录
1. “走进新国企高质量中冶”主题宣传活动成功举办 2
2. 在奋斗中谱写“最美”人生 6
3. 中国石化：坚持守法诚信强化合规管理全面夯实中国石化高质量发展根基 12
4. 兵器装备集团中国长安：高质量推进党建“五大工程”引领保障市场化改革行稳致远 17
5. 上台阶挑大梁，央企迈向高质量发展 23
6. 南水北调：为全面建设社会主义现代化国家提供有力的水安全保障 30
7. 中国石化：强“三基”固根本夯实高质量发展根基 36

“走进新国企高质量中冶”主题宣传活动成功举办
发表时间：2023-02-28
2月23日，由国务院国资委新闻中心、中国冶金科工集团（以下简称中冶集团）共同组织的“走进新国企·高质量中冶”宣传活动启动仪式在中冶集团故宫博物院北院区项目成功举办。人民日报、新华社、光明日报等近40家媒体出席本次活动。
作为2023年首场“走进新国企”企业开放日宣传活动，本次活动紧紧围绕“构建新发展格局推动高质量发展”这一主题，走进中冶集团，展示企业凭借在钢铁冶金领域积累的专业技术优势和业务资质优势实现转型的成功实践，进一步树立央企好形象、传播央企好声音。
树立智能生产“新标杆”
在中国二十二冶雄安1号站项目现场，全智能无人值守、全标号自动配比、全过程绿色零排、毫秒级高精度生产节拍控制的现代化生产方式，打破了对混凝土搅拌站的传统认知，树立了行业“新标杆”。
“在这里，你能像订外卖、查快递一样随时查看混凝土全类型产品的“订单信息’，感受“一键式下单’带来的快捷便利。”中国二十二冶雄安公司科企(数字)中心主任、1号站数字工程师安华杰介绍到，1号混凝土搅拌站智慧运维系统开发“掌上订单”业务，客户能够通过手机APP“一键下单”，在智慧指挥中心后台接单后，可以根据订单产线自动分配车辆灌装，实时掌握车辆位置、行车轨迹及车况状态，包括司机状态及周边路况，大大提升了产品交付效率。
据介绍，在项目设计阶段，中国二十二冶河北雄安容西1号混凝土搅拌站通过“5G+VR”，将物理蓝图上的每一处坐标分毫不差地精准构建，让建筑在云端预先呈现，保证了施工阶段方案零修改，一次成型。项目还采用“1个平台(智慧建造平台)+2个系统(设计施工一体化管理系统、智慧运维管理系统)+N项技术(多项数字应用技术)”总体规划，采用各种新技术，赋予感知、传递、记忆、判断、决策的智慧能力，推动雄安1号站产能大幅增长，刷新全国纪录，获得“全国绿色建材产品认证”“全国绿色施工”最高等级评价，为“未来之城”雄安注入科技力量。
构建未来之城地下“大动脉”
人们都说，雄安实际上是建了三座城。地下一座城，地上一座城，云上一座城。先地下、后地上，是雄安新区建设的一个创举。在中国二十冶容东片区和雄安站枢纽片区综合管廊工程现场，我们见到了雄安新区的“地下生命线”是如何托举起这座智慧新城的。
容东地下综合管廊项目是雄安新区市政基础设施第一标，雄安高铁站地下综合管廊项目作为枢纽片区内最后一批市政基础设施工程，建成后将全面贯通片区内全部市政道路及地下综合管廊。项目经理黄骥在介绍中提到，项目采用倾斜摄影技术、几何BIM建模技术，创造性投入移动式塔吊调运技术，实现以中冶速度高效建设高质量地下综合管廊，对雄安市政基础设施项目具有引领示范作用，成为雄安建设绿色智慧新城的重要载体。
一个网络化、空间弹性化、运行智能化的综合管廊工程体系正在平稳运行，成为保障城市运行的重要基础设施和“生命线”。
助力打造宜居“新家园”
上海宝冶承建的雄东片区A单元一标段安置房项目和雄东片区B单元安置房项目二标段，是雄东片区首批启动的安置房项目，也是新区建设工程中最为重要的民生工程之一。
“为了让居民们尽快住进新房，我们采用先进技术，加快施工进度，提高工程质量。”上海宝冶雄东片区A单元一标段施工工程经理孙帅介绍，建造中，地下车库采用跳仓法施工，化解了渗漏隐患；房屋外架采用花篮式脚手架施工法，与传统工艺相比，悬挑层施工周期提前1.5天；坡屋面采用波形沥青防水板，既能防水，还比传统坡屋面缩短50%左右的工期。
中冶集团发挥央企优势与央企担当，打造精品工程，正是助力雄安千年大计落地生根的生动实践。

在奋斗中谱写“最美”人生
——走近“最美铁路人”
发表时间：2023-02-27
在纵横交错的铁路线上，有这样一群获得“最美铁路人”称号的铁路工作者。他们是践行劳模精神、劳动精神、工匠精神的典范，是千千万万奉献在一线、成长在基层、建功在岗位的新时代铁路人的生动缩影。
攻坚克难显担当
2022年11月16日，中印尼共建“一带一路”的标志性项目——雅万高铁试验运行取得圆满成功。中国铁路设计集团有限公司印尼雅万高铁项目部常务副经理、总体设计负责人夏健亲眼见证了这一历史时刻。
雅万高铁施工过程中，夏健常驻现场。针对万隆地区分布的区域沉降、深厚软土等不良地质，夏健带领团队确定了真空—堆载联合预压系统解决方案，推动“中国标准”在印尼落地开花，生动演绎着合作共赢的“一带一路”故事。
列车运行控制系统是保障列车运营安全、提高运输效率的核心技术，被称为列车的“大脑”和“中枢神经”。自2012年起，为打破国外技术垄断，中国通号公司启动了CTCS-3级列控系统自主化攻关项目。
在攻关中，中国通号研究设计院集团基础装备技术研究院院长刘贞扮演了关键角色。历时近3年，他带领团队完成了高性能党S6-80型安全计算机平台底层硬件和软件的全部开发和产业化工作，实现了中国高铁CTCS-3级列控系统全套技术的自主可控。
2022年6月20日，伴随着济郑高铁濮阳至郑州段开通运营，河南“米”字形高铁网勾画成型，中国铁路郑州局集团有限公司郑州高铁基础设施段电务维修技术中心副主任郑小燕尤其兴奋。
十几年来，郑小燕相继主持了郑渝、郑阜、商合杭等高铁新线列控系统施工建设和联调联试工作。怀着一颗追求极致的心，她逐渐成为列控领域的行家里手，摸索创建了一套高铁信号设备试验模板。她编写的多本规程、指导书，为规范专业管理提供了重要参考。
列车从贵广铁路月寨隧道呼啸驶过，风笛声响彻山谷、划破天际。这是对中国铁路成都局集团有限公司贵阳机务段动车运用车间动车司机杨勇的深切缅怀。
2022年6月4日，杨勇值乘贵阳北至广州南党2809次动车组旅客列车，运行至贵广线榕江站进站前的月寨隧道口处，发现侵入线路的泥石流。千钧一发之际，杨勇果断采取紧急制动措施，撂下保护动车组列车和旅客生命安全的最后一把闸。杨勇不幸殉职，年仅46岁。国铁集团党组追授杨勇“中国铁路优秀共产党员”称号，贵州省人民政府评定杨勇为烈士。
精益求精勇超越
“动车组是有生命的，只有了解它的‘脾性’，它才会听你的话。”回顾15年的动车组检修工作经历，中国铁路西安局集团有限公司西安动车段动车组技术中心动车组机械师董宏涛感慨万千。
针对高铁动车组卫生间堵塞的情况，董宏涛带领工作室成员研制出一款采用压缩空气作为动力源的快速疏通专用工装，大大提升了故障处置效率，提高了旅客乘车舒适性。该成果已申报国家实用新型专利。
“技术搞不定，找玖哥！”在中国铁路广州局集团有限公司汕头机务段，但凡遇到内燃机车“疑难杂症”，大家首先想到的就是检修车间工长茹德玖。
一个周六的深夜，茹德玖接到通知，有两台机车急需抢修。他迅速赶到检修库，为机车做“手术”。近三个小时后，机车故障消除，茹德玖累得胳膊都抬不起来。
20年来的7000多个日夜，茹德玖累计检修机车1.5万多台次，带领团队取得各类创新发明成果16项，其中3项成果获国家专利，为单位节支1000余万元。
“钢轨探伤，责任重于泰山”是中国铁路兰州局集团有限公司银川工务段钢轨探伤车间探伤工黄涛的座右铭。自小就梦想成为铁路工人的他，在2002年开启了与钢轨探伤的不解之缘。
不干则已，干就干好。这些年，黄涛把专业书翻得磨掉了角，记了30万字的学习笔记。他总结出的焊缝探伤“七字诀”、数据回放“三字经”等4个探伤工作法，将钢轨伤损检出率提高了近20%。
南昌铁路公安局福州公安处福州车站派出所副所长杨仁德对待工作一丝不苟，总结出“观眼神、听口音、勤盘问、细检查、靠数据、重研判”的十八字站区查缉工作法，在福州铁路公安处推广。
从警24年，杨仁德抓获各类违法犯罪嫌疑人1600余名，其中网上在逃人员670余名，连续两年夺得全国铁路公安乘警类追逃“状元”，并荣获全国“公安楷模”、全国“人民满意的公务员”等多个重量级称号。
执着坚守展作为
“能够服务北京冬奥会、冬残奥会，我感到使命光荣、责任重大。”回忆起一年前的高光时刻，中国铁路北京局集团有限公司北京客运段京张高铁车队“雪之梦”乘务组列车长吕盼依然难掩激动。
2020年3月1日，“雪之梦”乘务组正式成立，吕盼是初创成员之一。2022年1月初至3月下旬，在闭环管理的76天里，吕盼和同事每天车厢、宿舍“两点一线”，圆满完成97趟往返北京冬奥会、冬残奥会三大赛区的冬奥列车运输任务。
满洲里是中俄蒙经济走廊的桥头堡。近年来，随着“一带一路”共建持续深化，满洲里站成为中欧班列东部通道上重要的节点站。
国门之下无小事。为解决进出口班列编组、解体、接发车等难题，中国铁路哈尔滨局集团有限公司满洲里站运转车间值班站长马如铁总结出了一套科学的工作方法。为保证疫情下口岸畅通，2022年，马如铁和同事有一半时间都在“闭环”内。新冠疫情发生以来，在马如铁和同事们的努力下，国际物流大通道畅通无阻。
包西铁路对于内蒙古西部地区煤炭外运具有重要意义。这条铁路线上，每天都有一群人负责检查维护接触网部件，领头的是中国铁路呼和浩特局集团有限公司包头供电段响沙湾供电车间副主任杜赫。
入路伊始，杜赫从零基础学起。无论是数九寒天还是烈日当空，他都会雷打不动地爬电杆、练技能。终于，杜赫成为全段、全局乃至全路的技术尖兵，带领车间技术骨干将接触网检修效率提升了20%。
磨砺，焕发人生光彩。新征程上，“最美铁路人”将继续奋斗在一线、成长在一线，让人生在推动铁路高质量发展的火热实践中绽放绚丽之花。

中国石化：坚持守法诚信强化合规管理全面夯实中国石化高质量发展根基
发表时间：2023-02-27
中国石油化工集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，从捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治高度，深入学习贯彻习近平法治思想，积极贯彻落实国资委法治央企建设工作部署，持续提升依法合规经营管理水平，筑法治之基、行法治之道、积法治之势，积极打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的世界一流洁净能源化工公司，不断提升党和人民好企业形象。
切实加强党对企业法治建设的全面领导
公司党组第一时间学习贯彻习近平法治思想，传达落实全面依法治国新精神、法治央企建设新要求，把守法诚信作为企业安身立命之本，把加强合规管理作为防范风险、行稳致远的重要保障，把尊法学法守法用法作为一种习惯、一种素养来培育，常态长效开展党组（党委）理论学习中心组法治专题学习，各级领导干部培训、各类专业领域培训均设置法治合规课程。
坚持将企业法治建设与生产经营中心任务同谋划、同部署、同实施，结合贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，全力构建以制度建设为基础、以风险管控为导向、以内控体系为平台、以合规管理为抓手、以法律支撑为保障的“五位一体”法治工作格局。公司党组带头讲合规、促合规、防风险，倡导从决策到执行都要“按法律来、照制度办”，强调“不合规的事一件不干、不合规的钱一分不挣”，将依法合规、诚信经营写入公司章程，明确董事会审计与风险委员会统筹协调法治合规管理体系建设工作、每年专题听取法治合规与内控风控工作汇报，坚决在法治轨道推进生产经营和改革发展。
坚持法治建设与弘扬石油石化优良传统紧密结合，积极推进法治宣传教育融入企业生产经营各领域，渗透到法治建设各环节，常态化开展宪法、民法典等法律法规学习，近42万名干部员工完成合规学习并签署承诺。
巩固夯实企业高质量发展的法治基础
坚持以习近平法治思想武装头脑、指导实践、推动工作，把加强合规管理作为企业法治建设第一责任人的重要职责，将合规管理体系建设纳入公司“十四五”规划统筹部署，制定实施公司“十四五”法治建设规划纲要、“八五”普法规划，与深化改革三年行动和对标一流管理提升行动协同推进。集团及138家直属单位均成立依法治企领导小组（合规委员会），搭建形成以集团党组《中国石化全面依法依规治企强化管理的意见》为“根”，以《中国石化诚信合规管理手册》《中国石化合规管理办法》为“干”，以专项工作指引和制度规范为“枝和叶”的“1+2+N”合规管理制度体系。建立健全“管业务必须管合规，管业务必须管风险”责任制，做实合规管理“三道防线”，强化职能部门、事业部、经营单位一线的合规管理主体责任，明确法治合规部门总体统筹合规管理各项工作，做好日常沟通协调。
坚持在法治轨道深化改革强化管理，完善和落实总法律顾问审核把关机制，将合法合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项必经前置程序，持续强化规章制度、经济合同、重要决策100%合法合规性审核。加强制度全生命周期管理，强化制度法律合规审查，常态化开展制度有效性评估，将制度执行情况纳入巡视、审计、内控监督检查，强化制度到基层一线“最后一公里”建设，提高制度严肃性、权威性和执行力。充分利用大数据、区块链、云计算等信息技术，推进应用系统功能集成，建设“法治合规数智平台”，加强不同功能和渠道间的互联互通、资源共享、有效集成，实现域内应用数据统一采集、分析和应用。
突出强化法律合规风险防范化解能力
围绕服从服务发展大局、争创更好经营业绩中心任务，主动适应市场化、法治化、国际化发展需要，扎实推进法治建设与业务拓展、生产经营等工作紧密结合，切实发挥法治固根本、稳预期、利长远作用。
全面梳理和明确总部及企业高风险业务、高风险岗位及重点人员“两高一重”范围，推动合规管理要求进内控、进业务、进流程、进岗位、进职责。建立重点领域合规风险清单，累计识别安全生产、生态环境保护、财税、招投标、劳动用工等领域合规风险837项，启动重要岗位合规职责清单、关键业务流程合规管控清单“两个清单”编制工作。
建立完善重大风险年度评估、季度监测、预警报告、督查督办、风险问责等工作机制，在全面风险管理风险矩阵中增加合规风险识别、合规审查要求，构建完善大风控体系下的“要素识别—危害评估—策略选择—防范控制—监控跟踪—应对处置—改进提升”合规风险闭环管理模式。
建立健全法律法规识别转化机制，持续编发重要领域专项合规管理工作指引、风险清单，发布并动态更新生产经营所涉法律法规清单及经营类行政许可、资质、证照目录，将法律法规、合规风险“大清单”分解成便于部门使用的“小清单”。
重点加强国际化经营风险防范，建立健全涉外法律合规风险排查联席会议、月度报告机制，建立涉外合规调查统一应对机制，持续跟进敏感国家、敏感领域立法、司法及执法动向。强化提升依法维权能力，多措并举推进法律纠纷案件“压存控增”，案件数量和涉案金额连续三年实现“双下降”。
世界领先，法治先行；基业长青，合规护航。中国石化将坚定不移贯彻落实党中央决策部署，坚定不移走中国特色社会主义法治道路，紧紧围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的目标要求，推动实现从被动合规向主动合规转变、从标准合规向过程合规转型、从运营合规向治理合规发展、从形式合规向本质合规跨越，以更加有力有效的法治保障，助力和护航公司加快建设世界一流企业和高质量发展。

兵器装备集团中国长安：高质量推进党建“五大工程”引领保障市场化改革行稳致远
发表时间：2023-02-27
兵器装备集团中国长安党委坚持以党建“五大工程”为抓手，坚决把党的领导和党的建设贯穿于企业改革发展各方面，推动高质量党建引领保障中国长安市场化改革取得新成效。
推进政治建设“统领工程”坚决拥护“两个确立”做到“两个维护”
坚持把政治建设摆在首位。统筹开展习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动，细化措施任务，建立工作台账，形成传达学习、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈工作闭环。坚持在完善公司治理中加强党的领导，落实“两个一以贯之”，修订《“三重一大”决策实施办法》，梳理完善“四单一表”，明确各治理主体权责边界，形成高效运行的决策机制。
坚决贯彻落实党中央决策部署。坚定“一定要把民族汽车品牌搞上去”信心决心，成立创新研究总院，加快推进前瞻性技术研发，专利申请受理量达573件。投资50亿元建设重庆智能汽车零部件产业园，推动产业向中高端攀升。设立底盘事业部，成立底盘分公司和辰致科技公司，积极布局线控底盘及轻量化业务，实现线控产品产业化。公司“新四化”业务收入同比提升99.5%，单车价值同比大幅提升。
坚持以人民为中心的发展思想，建立“我为群众办实事”常态化长效化机制，推动年度“办实事”清单全部完成，全级次职工平均工资同比提升7.32%。聚焦重难点问题，完成虎溪电机职工安置房项目，800多户居民实现安居梦。落实“双关心”理念，广泛组织各类文体活动，及时为员工采购发放抗疫物资，不断提升职工群众幸福感获得感。
推进思想建设“铸魂工程”不断凝聚改革发展向心力
强化思想理论武装。认真落实第一议题制度，扎实开展两级党委理论学习中心组学习，不断提升党员领导干部理论水平。坚持全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，研究制定学习贯彻方案，压实中国长安党委等5个主体责任，通过专题学习、专题宣讲、专题研讨等，不断把握党的二十大精神的核心要义和精神实质。
加强执行文化建设。狠抓“抢、准、狠”工作作风，倡议实施“110”行动，节省每一秒钟、节约每一分钱、追求质量零缺陷。大力弘扬人民兵工精神，编撰中国长安发展史。有序推进青年素养提升工程，每季度开展员工思想动态分析，党委班子成员带头与员工谈心谈话，广泛凝聚职工群众干事创业的信心和力量。
加强学习成果转化。紧密跟踪汽车产业发展新趋势，发布“1355+”科研体系，推动电驱动、线控底盘产品量产，完成集团内首个软件全生命周期管理系统（ALM）及产品开发全生命周期管理系统（PLM）上线试运行。C党C减震器在头部新势力造车中获得项目定点，中国长安成功跻身国内掌握超大型一体化结构件研制及生产调试技术企业。
推进组织建设“强基工程”更好发挥基层党组织作用
压紧压实党建工作责任制。每年度组织召开基层党委书记和支部书记述职评议会，实现届内述职全覆盖。抓实总部支部建设，实现支部党建考核与员工绩效同升同降。坚持把制度建设贯穿党的建设各方面，制定和完善中国长安党建规章制度11项，使中国长安党建工作更加制度化、规范化。
推进党建融入生产经营。广泛开展党建联建共建活动，党支部书记带头与项目合作方开展联合党课、主题党日、交流座谈等共建活动，把党建优势转化为发展优势。深入推进“两强三无三高”五星党支部建设，17个支部和个人分别荣获集团公司“五星党支部”“党员先锋岗”称号。制定党建引领赋能70项清单，运用“两板一图”开展“揭榜挂帅”等党员创先争优项目30个。全年完成QC小组活动成果164个，项目收益1288万元，全员劳动生产率同比增长21.6%。
让党旗在一线高高飘扬。积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组建党员突击队、党员志愿队50余个，投入抗疫保供一线。各级青年、工会组织全面协同，全力做好后勤保障工作。6家成员企业提前完成全年目标任务，营业收入创下历史新高。
推进人才发展“引领工程”不断激发干事创业活力
完善市场化选人用人机制。深入推进经理层成员任期制和契约化管理，强化经理层成员责任意识，推进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的“能上能下”机制；优化考核指标，全级次企业推行率近100%。坚持党管干部，促进知事识人与发挥市场机制作用相统一。加大领导人员市场化、竞争性选聘力度，实现内外部优秀人才兼容并蓄，不断提升选人用人工作质量。
推进人才优化工程。构建科技人才地图，搭建研发项目人才配置模型，助推科技创新体系落地见效，提升研发人才效率、效益。对外拓宽专业引才渠道，对内激发全员引才动力，通过校园招聘、社会招聘、项目合作等多种方式引才引智。探索建立人才在不同组织、不同领域的共享、共用机制，充分发挥人才协同效应。注重在实践中发现、培养、造就人才，充分激发人才集聚、辐射、沉淀、传承等平台牵引作用。
构建全面激励体系。坚持正向激励与从严管理相结合，建立健全长效激励约束机制，以转型升级为核心、以战略目标达成为关键，完善外具竞争力、内具公平性的市场化薪酬管理体系，实现强激励硬约束。健全绩效考核机制，突出战略牵引，完善差异化企业绩效考核体系。坚持一企一策考核，重点考核能力建设和转型成效，引导新四化转型；针对初创公司，完善个性化考核，发挥导向作用，激发创新创业活力。
推进廉洁从业“清廉工程”努力营造良好政治生态
严格落实全面从严治党主体责任。坚持“一企一策”“一组一策”“一部一策”，明确党风廉政专项要求，层层压实政治责任，推动从严治党主体责任各项任务全面完成。坚持监督关口前移，推动大监督体系建设，主动发现在问题线索来源的占比大幅提升。
狠抓问题整改落实。建立“一本台账、一个标准、一个机制”问题整改常态化监督机制，统筹巡视巡察、专项整治、综合治理、“一把手”监督约谈等各类问题整改，以巡视整改标准一体推动整改。党委会每月研究审议整改情况，切实提升整改效果。
一体推进“三不腐”，深化标本兼治。保持严的震慑，坚持抓早抓小。组织开展健全内控机制专项行动，新建和修订制度110项，推动完善物资采购、供应商管理廉洁风险防控体系。建立新时代廉洁文化建设工作清单，持续培育廉洁文化。公司政治生态持续向好，测评得分排名位居集团公司前列。

上台阶挑大梁，央企迈向高质量发展
发表时间：2023-02-24
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。2月23日上午，国新办举行“权威部门话开局”系列主题新闻发布会第二场，邀请国务院国资委主任张玉卓等介绍“深入学习贯彻党的二十大精神全面推进中央企业高质量发展”有关情况。
十年来，国资央企为经济增长、产业升级、科技创新、深化改革等作出重要贡献
党的十八大以来，党和国家事业取得了历史性成就，发生了历史性变革。关于国资央企在其中发挥的重要作用，张玉卓作了具体介绍。
为经济持续稳定增长作出重要贡献。2012年至2022年，中央企业规模效益不断增长，效率指标明显提升，资产总额从31.4万亿元增至81万亿元，营业收入从22.3万亿元增至39.6万亿元，利润总额从1.3万亿元增至2.6万亿元，企业全员劳动生产率从每人38.2万元增长到每人76.3万元。
为产业结构优化升级作出重要贡献。主责主业更加突出，党的十八大以来，先后有27组49家企业以市场化方式实施重组整合，新建或者接收13家企业，从事主业的子企业户数占比达到93%，涉及国家安全、国计民生等领域的布局比重超过70%，在战略性关键性领域的影响力进一步提升。落后产能加快退出，率先完成了钢铁等领域化解过剩产能任务，完成了2041户“僵尸企业”的处置和特困企业治理任务，有效盘活存量资产。新兴产业加快布局，近5年战略性新兴产业投资年均增速超过20%。大力推进绿色低碳产业发展，2012年至2021年，中央企业万元产值综合能耗下降约33%，二氧化硫、氮氧化物等污染物排放量降幅均超过50%。
为创新型国家建设作出重要贡献。十年来，国资央企坚持把科技创新摆在突出位置，加强考核、资本金投入等政策支持，加快锻造国家战略科技力量。研发投入不断加大，中央企业累计投入研发经费6.2万亿元，超过全国1/3，2022年研发投入首次突破1万亿元。创新平台加快建设，打造国家级研发平台764个，拥有全国重点实验室91个。在电网、通信、能源等领域攻克了一批关键核心技术，主导或参与研制了载人航天、探月探火、深海深地探测、卫星导航、核电技术、新能源技术、大飞机制造等重大成果。
为全面深化改革作出重要贡献。一方面，持续深化国资国企改革，打造了一批现代新国企。另一方面，持续加强对外开放合作，加大国际化经营力度，海外资产总额达到8万亿元，项目8000多个，分布在180多个国家和地区。
今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。张玉卓表示，国资委和中央企业将聚焦党建引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局、守牢底线这六个方面扎实推进各项工作，积极促进稳增长、稳就业、稳物价，在推动经济运行整体好转上挑大梁，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出新的更大贡献。
国企改革三年行动主要目标完成，下一步将实施新一轮国企改革深化提升行动
目前，国企改革三年行动的主要目标已经完成。会上，国务院国资委副主任翁杰明用“三个明显成效”总结了主要成果。
——中国特色现代企业制度和国资监管体制更加成熟，定型取得明显成效。全面贯彻“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，国有企业全面完成公司制改制，3.8万户国有企业实现董事会应建尽建，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制加快形成。坚持和完善以管资本为主的国有资产监管体制，全国省级、地市级国资委统一监管的比例分别达到98%、99%。
国有经济布局优化和结构调整取得明显成效。深入推进战略性重组和专业化整合，国有资本进一步向重要行业领域集中，向优势企业和企业主业集中。国有企业大力淘汰落后产能、退出非主业非优势业务和低效无效资产，以市场化方式盘活存量资产3067亿元、增值234亿元。剥离企业办社会职能和历史遗留问题全面完成。
国有企业活力和效率提升取得明显成效。以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为显著标志的三项制度改革破冰破局。截至2022年底，中央企业各级企业末等调整和不胜任退出的管理人员达到3.8万人，占比约6.9%；已开展中长期激励的中央企业子企业为5750户，占具备条件子企业的比例约94.8%。
翁杰明表示，下一步将以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动。
一要加快优化国有经济布局结构，增强服务国家战略的功能作用。以市场化方式推进战略性重组和专业化整合，更大力度布局前瞻性战略性新兴产业，推动传统产业数字化、智能化、绿色化转型升级，提升产业链供应链韧性和安全水平。
二要加快完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营。将国企改革三年行动形成的成果固化下来，分层分类、动态优化国有企业党委（党组）前置事项清单，提升外部董事素质和履职能力，完善中国特色现代企业制度，持续深化三项制度改革。
三是加快健全有利于国有企业科技创新的体制机制，加快打造创新型国有企业。着力解决制约企业科技创新的机制、投入、人才、转化等突出问题，健全激励约束机制，完善人才培养体系，共建良好创新生态。
保供稳价、帮扶中小企业、助力乡村振兴，国资央企积极履行社会责任
“近年来，国有企业围绕保障和改善民生，践行高标准社会责任，取得积极成效。”会上，国资委副主任赵世堂就相关情况作了具体介绍。
全力做好基础产品保供稳价。中央企业目前承担了全国90%以上的油气供应、60%以上的电力供应、25%以上的煤炭供应，建成了覆盖全国的大电网、电信网络。近年来，面对能源电力供应紧张情况，中央企业全力调配资源，保供稳价，维护人民群众供电、供气、供暖安全，为我国基础能源价格相对平稳发挥了重要作用。
主动帮助中小企业纾困解难。去年，国资委积极落实稳经济一揽子政策，出台助力中小企业纾困解难促进协同发展的27条举措。去年全年，中央企业累计减免房租达到191.2亿元，惠及租户超过22万户。
积极助力脱贫攻坚和乡村振兴。党的十九大以来，中央企业积极开展产业帮扶、就业帮扶、消费帮扶、智力帮扶，累计投入无偿帮扶资金超过270亿元，选派帮扶干部超过2万人，帮助超过25万困难劳动力转移就业。
带头推进绿色转型。党的十八大以来，煤电央企单位供电煤耗从每千瓦时319克标准煤降至298克标准煤，清洁能源装机容量占比从28%提高到45%，电网企业新能源利用率超过95%。
“党的十八大以来，中央企业积极融入全方位对外开放大局，在高质量共建‘一带一路’方面取得了积极成效。”赵世堂告诉记者：十年来，中央企业以基础设施和产业园区建设为重点，有机融入和促进当地经济发展，累计承担境外的港口、铁路、机场等重大基础项目超过200个；中央企业境外机构直接带动项目所在地近百万员工就业；高铁、特高压、新一代移动通信、“华龙一号”走出国门，让“一带一路”沿线国家和地区的人民享受到优质的产品和服务。

南水北调：为全面建设社会主义现代化国家提供有力的水安全保障
发表时间：2023-02-23
习近平总书记在党的二十大报告中指出：“在关系安全发展的领域加快补齐短板，提升战略性资源供应保障能力。”作为以保障国家水安全为主责的国资央企，我们将以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署，坚定“志建南水北调、构筑国家水网”的初心使命，全力推进南水北调后续工程高质量发展，加快构建国家水网，全面提升水资源供应保障能力，为全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴提供有力的水安全保障。
水是生存之本、文明之源。我国基本水情一直是夏汛冬枯、北缺南丰，水资源时空分布极不均衡。习近平总书记强调：“进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，形成全国统一大市场和畅通的国内大循环，促进南北方协调发展，需要水资源的有力支撑。”党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，南水北调取得了历史性成就、发生了历史性变革，工程建设运营管理体制机制不断健全，南水北调东、中线一期工程全面建成通水，综合效益持续有效发挥，后续工程工作思路已经明确，总体规划修编和规划建设正加速推进。截至目前，东、中线一期工程已累计调水近600亿立方米，惠及1.5亿人，成为沿线40多座大中城市280多个县市区不可或缺的供水生命线，在经济社会发展和生态环境保护方面发挥了重要作用，广大人民群众的获得感、幸福感、安全感持续增强。新征程上，我们以党的二十大精神为指引，团结各方面力量，努力在推进南水北调后续工程高质量发展和加快构建国家水网上取得更大突破，在服务构建新发展格局上展现更大作为，在争创世界一流企业上迈出更快步伐，在推进全面从严治党上取得更大成效，奋力开创新时代南水北调事业发展新局面。
坚定不移推进南水北调后续工程高质量发展。习近平总书记强调，“要审时度势、科学布局，准确把握东线、中线、西线三条线路的各自特点，加强顶层设计，优化战略安排，统筹指导和推进后续工程建设。”这为南水北调后续工程高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。中国南水北调集团成立两年多来，我们从守护亿万百姓“生命线”的政治高度，坚决维护南水北调工程安全、供水安全、水质安全，确保东、中线一期工程安全平稳运行、效益持续发挥；全力推进后续工程规划建设，实现中线引江补汉工程顺利开工，正式拉开后续工程建设大幕。新征程上，我们将不断提升规划建设运营水平，全面贯彻总体国家安全观，坚决确保南水北调工程、供水、水质绝对安全，着力打造安全工程；积极顺应广大人民群众对优质水资源、健康水生态、宜居水环境日益增长的美好生活需要，着力打造民生工程；全力服务保障黄河流域生态保护和高质量发展、京津冀协同发展等重大国家战略，着力打造战略工程；充分尊重自然、顺应自然、保护自然，发挥生态效益，促进人与自然和谐共生，着力打造绿色工程；加强重大关键技术攻关和成果转化，加快实现高水平科技自立自强，着力打造科技工程；健全完善建设运营体制机制，促进工程良性运营和资产保值增值，着力打造可持续发展工程。
坚定不移加快构建国家水网。党的二十大报告提出，“优化基础设施布局、结构、功能和系统集成，构建现代化基础设施体系。”作为中央直接管理的唯一跨流域、超大型供水工程开发运营集团化企业，我们牢记初心使命，聚焦主责主业，积极推进中线引江补汉工程开工建设，进一步打通南北输水通道，加快畅通国家水网大动脉，利用品牌、管理、资金、技术、人才等优势，积极参与区域水网、地方水网建设。接下来，我们将以“联网、补网、强链”作为建设重点，坚持问题导向、目标导向，系统谋划、整体协同，不断优化水网布局、结构、功能和发展模式，推动深化投融资和水价改革，通过“调水+”探索投资建设运营新模式，促进发挥政府和市场、中央和地方、国有资本和社会资本多方面作用，助力加快构建“系统完备、安全可靠，集约高效、绿色智能，循环通畅、调控有序”的国家水网，努力实现经济、社会、生态、安全效益相统一，为支持经济社会发展、服务构建新发展格局贡献力量。
坚定不移加快建设世界一流企业。党的二十大报告提出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”我们以国企改革三年行动为抓手，坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，高起点高标准完成集团组建，全面推进科技创新、管理创新、体制机制创新，加快完善现代企业制度，切实担负起国资央企的经济责任、政治责任、社会责任。接下来，我们按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的标准，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，大力实施人才强企战略和创新驱动战略，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制长效化制度化；聚焦主责主业，深入实施“通脉、联网、强链”发展战略，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，努力做强做优做大“水”文章，争当现代水产业链的“链长”，着力打造调水供水行业龙头企业、国家水网建设领军企业、水安全保障骨干企业，擦亮“中国南水北调”卓越品牌。
坚定不移全面从严治党。党的二十大报告提出，“必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命”。我们始终坚持和加强党对企业改革发展的全面领导，坚持以政治建设为统领，创新实施“党建+”工程，深入开展“靠企吃企”专项整治，一刻不停推进党风廉政建设和反腐败斗争，着力建设经得起历史和实践检验的廉洁工程，确保工程安全、资金安全、干部安全。接下来，我们要在推进完善公司治理中加强党的领导，压紧压实全面从严治党主体责任，永远吹响反腐败斗争的冲锋号，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进。弘扬伟大建党精神，传承红色基因，赓续红色血脉，澎湃“水润中华、网通江河”的奋进力量，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，以强烈的政治责任感和历史使命感朝着党的二十大擘画的宏伟目标奋勇前进，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献！

中国石化：强“三基”固根本夯实高质量发展根基
来源：国资委网站
唯立根固本，方可致远。“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，是夯实基础管理工作、推进企业发展的“传家宝”。中国石化坚持不懈推动“三基”工作不断深入，毫不放松抓基层、打基础、强管理，与时俱进、务实重效，不断夯实高质量发展根基，推动生产经营和改革发展迈上新台阶。
聚焦体系建设和运行落地固本培元狠抓“三基”让工作“干有方向”
“三册”是胜利油田完善“三基”工作管理体系中的重要一环，指的是《基层管理手册》《班组管理手册》《岗位工作手册》，涉及40个主要专业，明确了基层单位、班组、岗位在新体制机制下做什么、怎么做、做到什么程度，着力破解“党建与业务融合不紧密、油藏经营核心业务不聚焦”等深层次问题，为新阶段基层规范管理提供了工作指南。
“三基”诞生于石油石化行业，是经过长期积累、精心培育形成的优良传统，是经过长期实践证明行之有效的管理模式。集团公司党组历来重视“三基”工作，聚焦工作体系建设和工作运行落地持续发力，取得一定成效。
围绕基层建设，将党的建设“三基本”与“三基”工作有机融合，强化基层党组织建设和领导班子建设、班组建设和企业文化建设。胜利油田编制《基础管理提升指导意见》，把上百页手册内容