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在2025年重点项目建设推进会上的讲话（2篇）
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1.在2025年重点项目建设推进会上的讲话 2
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在2025年重点项目建设推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开一季度xx重点项目建设推进会，主要目的是深入贯彻落实中央、省、市关于项目建设的决策部署，全面梳理当前我县重点项目建设进展情况，查找问题、分析原因，研究部署下一阶段工作，动员xx上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推动重点项目建设提速增效，为实现一季度“开门红”和全年经济社会高质量发展奠定坚实基础。刚才，县发改局通报了一季度xx重点项目建设总体情况，各项目责任单位汇报了项目推进中存在的问题和下一步工作计划，相关部门也作了很好的发言。从通报和汇报情况来看，一季度以来，xx上下积极响应县委、县政府“大抓项目、抓大项目”的号召，以项目建设为抓手，扎实推进各项工作，取得了一定的成效。但我们也要清醒地认识到，当前我县重点项目建设还存在一些突出问题，如部分项目进展缓慢、前期工作推进不力、要素保障不够到位等，这些问题严重制约了项目建设的进度和质量，必须引起我们的高度重视，切实加以解决。下面，我就做好下一阶段重点项目建设工作，讲几点意见。
一、提高站位，深刻认识项目建设的重要性
项目是经济发展的“生命线”，是推动产业升级、促进经济增长、改善民生福祉的重要支撑。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。在当前经济形势复杂多变、区域竞争日益激烈的背景下，加快重点项目建设，对于我县实现高质量发展具有十分重要的意义。
加快重点项目建设，是推动经济增长的关键举措。投资是拉动经济增长的“三驾马车”之一，而项目建设是投资的重要载体。近年来，我县经济保持了较快的发展速度，但与先进地区相比，仍存在一定的差距。要缩小差距、实现赶超，就必须坚定不移地把项目建设作为经济工作的重中之重，持续加大投资力度，通过大项目、好项目的落地实施，带动产业发展、增加就业岗位、促进财政增收，为经济增长提供强大动力。
加快重点项目建设，是推动产业升级的重要途径。当前，我县正处于产业结构调整和转型升级的关键时期，传统产业面临着市场竞争加剧、资源环境约束等压力，新兴产业发展还处于起步阶段，规模较小、竞争力不强。通过实施一批科技含量高、市场前景好、带动能力强的重点项目，能够有效推动传统产业改造升级，培育壮大新兴产业，优化产业结构，提升产业发展的质量和效益，增强我县经济发展的核心竞争力。
加快重点项目建设，是改善民生福祉的现实需要。项目建设不仅关系到经济发展，也与人民群众的生活息息相关。许多重点项目涉及教育、医疗、交通、水利、环保等民生领域，这些项目的建成投用，将进一步完善我县基础设施和公共服务体系，改善城乡居民生产生活条件，提高人民群众的获得感、幸福感和安全感。
二、正视问题，切实增强项目建设的紧迫感
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前我县重点项目建设还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：
（一）项目进度滞后。部分项目未能按照既定的时间节点完成建设任务，进度滞后较为明显。从项目类型来看，工业项目、基础设施项目和民生项目都不同程度地存在进度缓慢的问题。造成项目进度滞后的原因是多方面的，既有项目前期工作不扎实、手续办理繁琐等内部因素，也有宏观经济环境变化、市场波动等外部因素。
（二）前期工作推进不力。一些项目在前期策划、规划设计、可行性研究等方面工作不够深入细致，导致项目方案反复修改，影响了项目的推进速度。同时，部分项目在土地征用、房屋拆迁、环境影响评价等手续办理上进展缓慢，存在“等、靠、要”思想，主动作为不够，制约了项目的开工建设。
（三）要素保障不够到位。一是资金保障不足。部分项目由于融资渠道单一、资金筹集困难，导致建设资金短缺，影响了项目的正常推进。二是土地供应紧张。随着项目建设的不断推进，土地资源供需矛盾日益突出，一些项目因土地指标不足无法落地，或者因土地征收难度大影响了项目进度。三是人才短缺。部分项目特别是一些技术含量高的项目，缺乏专业技术人才和管理人才，制约了项目的建设和运营。
（四）协调服务不够到位。一些部门和单位对项目建设的重视程度不够，服务意识不强，在项目推进过程中，存在沟通协调不畅、推诿扯皮等现象，未能及时有效地解决项目建设中遇到的困难和问题。同时，项目建设的跟踪服务机制还不够完善，对项目建设的全过程监管不到位，影响了项目建设的质量和效率。
三、聚焦重点，全力推进项目建设提速增效
针对当前重点项目建设中存在的问题，我们要进一步明确目标任务，强化工作措施，加大工作力度，全力推进项目建设提速增效。
（一）加快项目建设进度。各项目责任单位要按照项目建设计划，倒排工期、挂图作战，加大人力、物力、财力投入，在确保工程质量和安全的前提下，加快项目建设进度，确保项目早日建成投产。对已开工的项目，要加强施工现场管理，合理安排施工工序，优化施工组织，确保项目按计划顺利推进；对尚未开工的项目，要加强协调服务，加快前期工作进度，尽快完成项目审批、土地征用、招投标等各项准备工作，确保项目尽早开工建设。
（二）扎实做好项目前期工作。项目前期工作是项目建设的基础和前提，直接关系到项目的成败。各项目责任单位要高度重视项目前期工作，加大工作力度，提高工作质量。要加强项目策划和储备，围绕国家产业政策和我县发展战略，结合我县资源优势和产业基础，谋划一批具有前瞻性、带动性和可行性的重大项目，充实完善项目库。要认真做好项目的规划设计、可行性研究、环境影响评价等前期工作，确保项目方案科学合理、符合实际。要加强与上级部门的沟通协调，积极争取项目审批、资金支持等方面的政策优惠，为项目顺利实施创造条件。
（三）强化要素保障。一是加强资金保障。要拓宽融资渠道，积极争取上级政策资金支持，加大财政资金投入力度，同时鼓励和引导社会资本参与项目建设。要加强资金监管，提高资金使用效益，确保资金安全、规范、高效运行。二是加强土地保障。要加强土地资源的统筹规划和管理，合理安排土地指标，优先保障重点项目用地需求。要加大土地征收和储备力度，积极推进闲置土地清理处置，提高土地利用效率。三是加强人才保障。要加大人才引进和培养力度，通过制定优惠政策、提供良好的工作环境和发展空间等措施，吸引更多的专业技术人才和管理人才投身我县项目建设。同时，要加强对现有人才的培训和提升，提高人才素质和能力，为项目建设提供有力的人才支撑。
（四）优化项目建设环境。一是加强协调服务。各部门和单位要树立大局意识和服务意识，加强沟通协调，密切配合，形成工作合力。要建立健全项目建设协调服务机制，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，为项目建设提供全方位、全过程的优质服务。二是优化营商环境。要深入推进“放管服”改革，简化审批流程，提高审批效率，为项目建设提供便捷高效的服务。要加强对企业的扶持和保护，严厉打击各类干扰项目建设和企业发展的违法违规行为，营造公平竞争、诚信有序的市场环境。三是加强舆论宣传。要充分利用各种媒体，广泛宣传重点项目建设的重要意义和工作成效，及时报道项目建设中的先进典型和经验做法，营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。
四、强化责任，确保项目建设取得实效
重点项目建设是一项系统工程，涉及面广、任务艰巨，需要xx上下共同努力。各级各部门要切实加强组织领导，强化责任担当，确保项目建设各项任务落到实处。
（一）压实工作责任。要严格落实项目建设责任制，按照“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的工作机制，明确项目责任领导、责任单位和责任人，将项目建设任务层层分解，细化到具体岗位和个人，确保每个项目都有人抓、有人管、有人负责。各项目责任领导要切实履行职责，定期深入项目建设一线，了解项目进展情况，协调解决项目建设中存在的问题，确保项目顺利推进。
（二）加强督查考核。要建立健全项目建设督查考核机制，加强对项目建设全过程的跟踪督查和考核评价。县委督查室、县政府督查室要会同县发改局等部门，定期对重点项目建设情况进行督查，及时掌握项目建设进度和存在的问题，并将督查情况进行通报。要将项目建设工作纳入年度目标考核体系，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力、影响项目建设的单位和个人进行严肃问责，充分调动各级各部门和广大干部职工推进项目建设的积极性和主动性。
（三）严肃工作纪律。在项目建设过程中，要严格遵守法律法规和相关政策规定，坚决杜绝违规操作、弄虚作假等行为。要加强对项目建设资金的管理和监督，确保资金专款专用，防止资金挪用、浪费等问题的发生。要强化廉洁自律意识，坚决杜绝在项目建设中出现以权谋私、权钱交易等腐败行为，营造风清气正的项目建设环境。
同志们，项目建设是我县经济社会发展的重中之重，事关全局，责任重大。xx上下要以此次会议为契机，进一步统一思想、坚定信心、真抓实干，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推进重点项目建设，为实现一季度“开门红”和全年经济社会高质量发展目标而努力奋斗！
谢谢大家！

在2025年重点项目建设推进会上的讲话
同志们：
新春伊始，万象更新。市委决定召开今年首次”千人大会”，既是对标中央”稳中求进、以进促稳”要求的政治动员，也是落实省委十五届五次全会”项目攻坚年”部署的战略推进。xx书记强调：”在xx改革发展征程中，谁抓住项目建设这个牛鼻子，谁就能赢得历史主动。”当前，xx正处在大有可为的战略机遇期，我们要以顶格标准抓项目、满格状态拼进度、真格举措破难题，奋力夺取首季”开门红”，以高质量项目支撑高质量发展。下面，我讲四点意见：
一、立非常之志，从”三个维度”把握项目攻坚的战略意义
xx书记指出：”今天的项目投入，就是明天的效益产出，也是未来的经济增长点。”我们要站在捍卫”两个确立”的政治高度、融入长三角一体化的战略维度、建设省域副中心城市的发展角度，立体式、全景式把握项目建设的极端重要性。
（一）这是践行”两个维护”的政治大考，必须以决战姿态扛起使命担当。中央经济工作会议把”扩大有效益的投资”作为今年工作的重要着力点，国务院《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》明确x大方向xx项重点任务，省委省政府部署开展”十百千万”项目大会战，释放出大抓项目的强烈信号。我们要清醒认识到：抓项目就是讲政治，抓投资就是担使命！但从最新调度数据看，我市xx个省重点项目年度投资完成率xx.x％，低于全省平均水平x.x个百分点；xx个专项债项目进度滞后超xx个工作日；铅山产业园区污水处理厂等x个环保项目尚未开工。这种现状，与习近平总书记视察xx时提出的”作示范、勇争先”重要要求存在明显差距，必须引起警醒！这里需要解剖两个典型案例：一方面，xx示范区主动承接长三角产业转移，去年引进投资xx亿元的xx新材料项目，从签约到投产仅用xxx天，创造了重大项目建设的”xx速度”；另一方面，xx港区疏港铁路项目因前期论证不充分，三次调整规划方案，延误工期达x个月，导致xx.x亿元中央预算内资金面临调整风险。这两个案例充分说明：项目建设进度快慢直接体现政治担当强弱，建设成效好坏深刻检验初心使命成色。我们要从三个层面强化政治自觉：一要把项目建设作为淬炼政治能力的”主战场”。建立”第一议题”跟进机制，对中央预算内投资、专项债券等政策导向，做到x个工作日内制定承接方案，xx个工作日内明确责任主体。二要把项目质效作为检验政治忠诚的”试金石”。对涉及长江经济带发展、碳达峰碳中和等”国之大者”的xx个重大项目，实行市委常委包保责任制，每月开展”三查三看”专项督导。三要把项目突破作为夯实政治根基的”强支撑”。重点抓好总投资xx.x亿元的xx个民生领域项目，确保市妇幼保健院新院区、信江生态治理工程等群众期盼项目三季度前全面投用。
（二）这是赢得区域竞争的突围之战，必须以破釜决心重塑发展格局。春节后长三角区域重大项目集中开工的战报令人震撼：xx新开工项目总投资x.x万亿元，同比增长xx％；xx、xxxx亿元以上项目分别达xx个、xx个，同比增幅超过xx％；xx市围绕”一座山、一片叶”布局文旅项目，签约金额突破xxx亿元。反观我市：xx经开区亩均投资强度xxx万元，低于南昌经开区（xxx万元）xx.x％；战略性新兴产业项目占比xx.x％，与xx（xx.x％）差距明显；特别是在用地效率方面，全市xx个省级以上开发区中，x个园区亩均税收低于xx万元，最低的余干园区仅x.x万元，与xx（xx.x万元）相比差距悬殊。当前面临三大突围困境：其一是”产业虹吸效应”，长三角Gxx科创走廊已吸纳我市xx家规上企业外迁；其二是”要素瓶颈制约”，xx铜矿技改项目因能耗指标缺口停工三个月，晶科能源三期用地指标尚未完全落实；其三是”同质化竞争压力”，xx文旅项目与黄山相似度达xx％，产品迭代速度慢于市场变化。在这种形势下，我们别无选择，唯有以高质量项目突破发展困局。要重点实施”三大工程”：一是投资强度倍增工程，确保新引进工业项目亩均固投不低于xxx万元；二是产业垂直整合工程，围绕光伏新能源、汽车零部件等优势产业，每个产业链谋划xx个配套项目；三是要素产出提标工程，力争年内处置批而未用土地xxxx亩，单位G党P能耗下降x.x％。这里特别强调两个当务之急：针对xx经开区土地闲置问题，必须在二季度前完成”标准地”改革，推行”亩均效益”综合评价，对连续两年评级党类的x家企业实施腾退；针对广丰黑滑石产业园配套滞后问题，要倒排工期推进铁路专用线、固废处理中心建设，确保总投资xx亿元的x个深加工项目三季度投产。同志们，区域竞争犹如逆水行舟，我们不突围就会被合围，不升级就会被降级！
（三）这是建设区域中心城市的必由之路，必须以战略定力厚植发展优势。市委五届六次全会提出建设长三角产业转移首选地、国际生态旅游目的地、区域性综合交通枢纽的战略目标。这三大定位不是空中楼阁，必须靠一批具有战略支撑作用的重大项目来实现。xxxx年成绩单鼓舞人心：吉利商用车项目带动xx家配套企业落户，汽车产业营收突破xxx亿元；长城汽车项目实现”当年签约、当年开工、当年投产”，刷新百亿级项目建设的”xx速度”；沪昆高速改扩建工程提前半年竣工，三清山机场年吞吐量突破xx万人次。但更要看到，当前仍有总投资xxxx亿元的xxx个市重点项目需加速推进，特别是xx个投资超xx亿元的重大产业项目，直接关系着我市未来发展能级。建设区域中心城市，必须打好”三场攻坚战”：首先是产业升级攻坚战，重点推进晶科能源xxGW组件项目，确保三季度达产，巩固全球最大光伏组件基地地位；第二是枢纽能级提升战，加速实施投资xx亿元的xx西货站扩能工程，打造四省交界区域铁路物流枢纽；第三是文旅融合突破战，加快推进投资xx亿元的xx二期、葛仙村夜游经济区项目，构建”全域旅游、全季旅游”新格局。特别要强调的是，一季度必须实现三大突破：全市重点项目开工率达xx％，工业技改投资增长xx％，新基建项目投资突破xxx亿元。
二、谋非常之策，聚焦”五大攻坚”提升项目建设质效
项目建设既是实力之争，更是方法论之战。面对”前有标兵渐远、后有追兵逼近”的竞争态势，我们必须坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一，以”五大攻坚行动”为抓手，闯出项目建设的xx路径，打造xx东大门的硬核支撑。
（一）实施产业升级攻坚行动，锻造现代产业集群”硬脊梁”。产业兴则经济兴，项目强则产业强。要聚焦”两光一车”主导产业，实施”三个百亿”突破计划。光伏新能源领域：举全市之力保障晶科能源xxGW组件项目，x月底前完成设备安装调试，三季度达产后可实现年产值xxx亿元，带动光伏产业集群突破千亿规模。同步推进投资xx亿元的TOPCon电池技术研发中心建设，确保年内专利授权量突破xxx件，巩固全球最大光伏组件基地地位。光学产业集群攻坚：以”中国光学城”建设为抓手，重点推进投资xxx亿元的光学产业园项目。实行”六个一”推进机制（一个链长、一个发展规划、一套支持政策、一批重点项目、一个创新平台、一支专家团队），确保凤凰光学车载镜头项目x月投产，宇瞳光学二期xx月竣工，年内新增规上企业xx家、国家级专精特新”小巨人”x家。新能源汽车产业链延伸：长城汽车二期项目倒排”三张清单”（设备进场清单x月xx日前完成，生产线调试清单x月xx日前完成，首批整车下线清单xx月x日前完成）。同步推进xx个关键零部件项目，力争年内本地配套率提升至xx％，打造百亿级新能源汽车产业基地。数字经济提质工程需重点突破：xx云数据中心确保x月底前xxxx个机柜投入运营；xx数字产业园年内引进生态企业xx家；实施”千家企触网”行动，推动xxx家规上企业数字化转型，力争数字经济核心产业营收突破xxxx亿元。
（二）实施招大引强攻坚行动，构筑高质量发展”强磁场”。招商引资是项目建设的源头活水。要构建”五图作战＋三维考评”新体系。精准绘制产业链图谱：组建x个产业链研究院，动态更新光伏产业”七链全景图”（多晶硅－硅片－电池片－组件－系统集成－电站建设－储能配套），重点攻克光伏玻璃、银浆等”卡脖子”环节，策划xx个强链补链项目。创新”四式招商”打法：①产业链招商，组建长三角、粤港澳大湾区x个驻点专班；②资本招商，设立xx亿元产业发展基金；③科技招商，在杭州、xx建立”科创飞地”；④以商招商，给予引荐人最高千万元奖励。确保全年引进”xxxx”项目xx个，百亿项目实现县市区全覆盖。聚焦头部企业突破：瞄准世界xxx强、中国xxx强，建立”三张清单”：①投资xx亿元以上在谈项目清单（宁德时代动力电池等xx个）；②需省级层面协调事项清单（比亚迪储能项目用地指标等x项）；③要素保障承诺清单。实行”红黄蓝”三色管理，对滞后项目提级办理。特别强调：各地党政主官必须严格执行”三个x／x”工作法（每月x／x时间在外招商、x／x时间服务项目、x／x时间处理日常工作），市开放办每月通报”四个率”（项目签约率、资金到位率、开工投产率、履约完成率），连续三次排名末位的要约谈问责！
（三）实施要素保障攻坚行动，破除项目建设”中梗阻”。要素保障能力决定项目建设速度，必须打好”四大突围战”。土地攻坚突围战：①推行”标准地＋承诺制”改革，x月底前完成省级以上开发区全域评价；②实施”增存挂钩”机制，处置批而未供土地xxxx亩，其中xx区xxx亩、xx区xxxx亩须在二季度前完成；③创新”混合用地”模式，在经开区试点Mx新型产业用地。资金保障突围战：①抢抓超长期特别国债政策窗口，谋划申报项目xx个、总投资xxx亿元；②设立xx亿元产业引导基金，探索”基金＋REITs”运作模式；③建立政银企对接”双周例会”制度，力争全年制造业贷款增长xx％以上。人才支撑突围战：实施”饶才回归”工程，在杭州、上海建立人才工作站，全年引进高层次人才xxx名；推进”校链融合”，推动xx师大数字产业学院秋季招生；开展”金蓝领”培育行动，在晶科、长城汽车等企业建立实训基地，培训产业工人x万人次。能耗突破突围战：对xx家高耗能企业实行”一企一策”，xx铜矿技改项目x月底前完成余热发电系统改造，年节约标煤x万吨；万年水泥厂须在三季度前关停x条落后生产线，腾出能耗指标用于吉利甲醇重卡项目。
三、用非常之力，构建”四链闭环”推进机制
（一）做实”责任链”，构建高效协同新格局。深化”四包四联”责任体系：①市委常委包片区，每位常委联系x个县（市、区）和x个重点开发区，协调解决用地征迁等难题；②副市长包产业链，x位副市长分别担任光伏、汽车等产业链”链长”，每月召开产业链联席会议；③部门领导包项目，对xxx个市重点项目实行”终身负责制”，干部调整不影响项目包保；④属地领导包保障，建立”县领导＋乡镇长＋村支书”三级保障专班。同步推行”双周调度、月度通报、季度约谈”机制，我本人每月xx日、xx日、xx日到项目现场办公，已协调解决晶科物流通道受阻等问题xx个。
（二）建强”考核链”，树立鲜明干事新导向。创新”三维考核”体系：①考进度，将开竣工率、投资完成率等x项指标权重提至xx％；②考质量，设置亩均投资、能耗强度等x项高质量发展指标；③考担当，建立”风险备案”机制，对因大胆创新出现偏差的予以容错。设立”xx奖”“蜗牛奖”，对连续两次获”骏马奖”的广信区等x个地区增加用地指标xxx亩，对获”蜗牛奖”的铅山经开区主要负责人进行组织调整。在长城汽车项目试点”揭榜挂帅”，首批x名干部因提前完成节点任务获优先提拔。
（三）筑牢”监督链”，营造风清气正新生态。构建”纪检＋审计＋群众”立体监督网：①市纪委监委开展”清风护项目”专项行动，查处x产业园假开工等典型问题xx起；②审计局对xx个政府投资项目实行全过程跟踪审计，核减不合理支出x.x亿元；③设立”项目监督直通车”小程序，收到群众举报线索xx条，查实违规问题x个。创新”三色监督”机制：红色问题（涉嫌违纪）纪委直查快办，黄色问题（作风不实）组织部门约谈，蓝色问题（工作疏漏）督查通报整改。
（四）延伸”服务链”，打造全周期保障新体系。推行”三专”服务模式：①组建xxx人”驻企特派员”队伍，落实”六包”责任（包政策解读、包手续代办、包问题协调、包防疫指导、包安全生产、包党建指导）；②建立”企业宁静日”制度，每月x－xx日除安全检查外，任何单位不得入企检查；③在经开区试点”五证同发”改革，实现”签约即发证、拿地即开工”，项目开工时间平均缩短xx天，x月底前全市推广。
四、下非常之功，以硬作风打赢项目攻坚战
（一）在项目一线锻造铁军队伍。实施”三个一批”育苗计划：①选派xxx名年轻干部到晶科等重点项目担任”首席服务官”，明确”半年适应、一年胜任、两年骨干”成长路径；②开展”项目建设大比武”，评选xx名标兵并纳入后备干部库，x名表现突出干部已提拔重用；③建立”末位召回”制度，召回x名履职不力的驻企干部，重新”回炉淬火”。在上浦高速项目成立临时党委，把支部建在工地上，让党旗飘在岗位上。
（二）用改革利器破解发展难题。开展”一县一试点”改革攻坚：①在横峰试点”跨县域土地指标交易”，完成首笔xxx亩指标流转；②xx”渔光互补”模式新增装机xxxMW，实现渔业产值与发电收益双提升；③设立x亿元风险补偿金，创新”光伏贷”“供应链金融”等产品，为中小企业授信xx亿元；④信州区推行”工业上楼”，建成xx万平方米多层标准厂房，土地利用率提升x倍。
（三）以战时状态抢抓工程进度。建立”三色督办”机制：①对高铁新区站城一体化项目等xx个滞后工程，每日报送进展、每周现场调度；②上浦高速关键标段实行两班倒施工，x月贯通目标提前至x月底；③三清山机场扩建倒排工期，采用BIM技术优化施工流程，开工时间压缩xx天。对x次通报无进展的项目，启动”五方约谈”（业主、施工、监理、属地、主管部门），已约谈责任单位x家。
（四）举全市资源保障项目建设。开展百日攻坚”三大行动”：①征拆攻坚，组建xx支党员突击队，xx天完成高铁新区核心区xxx户征迁；②环境护航，设立xxx个”项目警务室”，侦破强揽工程等案件xx起；③科技赋能，组建百人科技特派团，为xx家企业解决技术难题xx项。同步开展劳动竞赛，评选”金牌班组”xx个、”最美建设者”xxx名，营造大干快上浓厚氛围。
同志们！战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。让我们以”人一之我十之”的拼劲、”事不过夜”的干劲、”抓铁有痕”的韧劲，坚决打赢项目建设攻坚战。

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