甲方土建工程师如何管理好项目.docx

甲方土建工程师如何管理好项目 (1)建立科学的项目管理。内、外部结构项目管理组织是项目所有参加方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分合计甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，甲方应依据工程具体状况、自身管理能力及经济方面加以综合合计。有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上背离了集约化原则。 (2)法律和经济的制约机制。协调是管理的一部分，而管理是必须要成本的。另一方面，协调失败必定招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。 (3)建立严密的协调管理程序。管理的施行经验无疑是做好技术协调的优良条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序，弱化对个人技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。 2强化甲方在工程管理中的措施 在制定阶段做好成本控制 工程建设项目中，成本控制的重点在于制定阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说制定的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制关于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本制定的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。 因为在工程制定实例中我们发现，很多制定人员轻经济、重技术，随意的提升安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步制定审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的制定不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额制定，从制度上有效控制制定造价。甲方这个时候，积极配合制定单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较，使工程造价降到最低。 强化专业的协调能力 在项目管理过程中，为了很好的满足项目的必须要，关于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。协调，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。 关于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。关于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。 3施工预结算管理 工程制定阶段的预结算管理 在工程制定中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的制定图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。 工程招投标阶段的预算管理 在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位依据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工制定图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。 施工阶段的预算管理 在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要依据预算编制进行预算控制，强化监督，各项费用的支出都必须要按照工程预算进度进行，关于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。假设出现工程变更，必须要甲方管理人员在工程变更发生之后对工程变更的预算进行认真的检察;对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。 工程完工验收阶段预算管理 在工程结算管理中甲方管理人员应该进行检察的内容有：制定变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差等。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。依据在施工阶段的预算和月进度款检察的状况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行检察，然后由甲方的终审部门进行最后的检察。在甲方工程预结算管理中必须要特别注意的是对工程建设中各种费用资料妥善保管，在工程结算的时候可以依据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位有意漏送一些对自身不利的材料。 甲方土建工程师如何管理好项目强化甲方在工程管理中的措施施工预结算管理