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如何抓好工程总承包的项目管理

(一)合理制定进度计划
制度的制定不能光凭工程总承包商的经验，承包商要组建进度小组，对工程的具体状况进行具体的分析，进度要对图纸进行分析，关于天气，水电等状况进行综合合计，从而制定出一个切实可行的进度计划。工程进度的制定不能被投资方方所左右，应该尊重实际的状况，很多投资方并不是建筑方面的专家，他们关于工程建设并不是特别的了解。他们制定的进度计划很多都带有主观的想法，不客观，如果片面的迎合投资方的想法很有可能给施工带来麻烦，从而造成纠纷。进度计划制定的时候，要给理想的进度留一些调整的余地，不能理论上一个月完成的阶段，制定计划就是一个月，应该留一些余地，避免应该一些预想不到的状况，导致进度计划达不成。
(二)严格执行进度计划
如果工程承包商进行调研后，制定了合理的进度计划，但在施工的时候却不严格的执行，那计划就是一纸空文。进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义，可以对施工行为进行规范。因此，只要制定的进度计划，就要严格执行，即使碰到了一些困难，比如施工现场电力系统出现问题，出现了恶劣的天气也要尽量克服，但是如果有一些威胁施工安全的状况出现，即使会耽误工期也应该停止施工，安全第一。建筑工程在施工的过程中，总承包商应该规律性的对工程进度的状况进行分析，关于出现的问题进行解决。

(三)建立进度管理制度
施行说明，不重视工程进度工作的制度和规范建设，进度管理就会变的越来越难提升。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢来的模式和方法，与当前日渐繁重施工任务，高效率高标准的工作要求以及优良的工作作风相背离。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒。目前，大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度，保证施工现场的进度管理工作能有章可循，有规可依。有条有序的施工进度制度规范，能够避免进度管理人员在现场工作的随意性，还能够使工作人员分工明确，工作责任分明，操作有章可依，大大提升了施工进度管理者和施工工人的责任感。通过引入规章制度来管理施工进度工作，能够有效地制止一些人情关系等不好的现象，也在一定程度杜绝了一些违法违规现象，切实有效的提升了工程承包商的项目建成效果，为工程承包商树立了优良的形象。
2 项目工程施工质量的管理措施

(一)项目质量目标
目质量目标是项目质量方面所追求的目的。项目质量目标为工程参建各方提供在质量方面关注的焦点，同时，质量目标可以帮助总承包商有目的地、合理地分配和利用资源，以达到质量策划的结果。因而工程项目首先应按照〔企业〕质量方针，依据顾客和相关方的要求，以切实可行、指标先进、可度量为原则，确定明确的项目质量目标。科学合理的质量目标会引领项目实现继续改善，减少质量损失，降低质量成本，有效地实现项目质量控制。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。

(二)健全项目组积机构。
健全的组织机构是项目顺利实施的组织确保。总承包项目组织机构，应强化项目矩阵式管理模式，理顺总部和项目部的关系，理顺和业主/监理、分包商的关系，使企业总部与项目部、项目部与项目各参建方质量使命定位清楚，质量职能设置全面。同时，为确保质量监督有效，项目QA/QC组织独立于项目组织，项目QA/QC经理可以直接向企业领导汇报项目的质量状况。
(三)在进行项目工程施工管理过程中，要结合项目工程的具体实际状况，依据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
(四)在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督视察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，确保整个工程施工的规范化。强化对原材料质量的监理。强化原材料的质量控制监理是项目工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参加到材料的〔采购〕，运输，入库，保管，领用等各个环节，保证原材料质量可以达到国家标准，保证原材的选用符合工程的特点并且节约施工成本及施工工期。比如在装修施工完毕后对室内环境进行一次第三方环境检测，合格后放可交给业主入驻。
3工程总承包项目管理定义

总承包是指一个项目全部建设过程由一家工程公司进行总包，即从项目的建议书开始，其包括制定任务书、勘探制定、设备材料询价和采购、施工、生产准备、投料试车，直至完工投产、交付业主使用为止，全部由一家工程公司完成。
而关于工程总承包的定义，本人经查阅相关资料得出，不同书箱讲述的概念略有不同。如：
(1)孙占国，徐帆主编的《建设工程项目管理》书中定义为：工程总承包是指业主依据项目的性质、规定等相关因素确定的发包范围，在明确项目的要求和目标的基础上，通过招标选择工程承包商(可以是一家或多家)，并签订总承包合同
(2)何伯森主编的《工程项目管理的国际惯例》书中定义为：可以合计由一家企业对一个工程项目从策划到实施的全过程或某一阶段，按照合同的相关约定，对业主的要求承当全部责任和义务，并享有一定权利的一种项目实时方式
(3)由中国建筑业协会管理委员会与建筑第八工程局主编的《工程总承包项目管理实物指南》书中定义为：从事工程总承包公司受业主的委托，按照合同约定的对工程项目的勘察、制定、采购、施工、试运行等执行假设干阶段或全过程的成本，同时该企业对工程项目的质量、安全、造价、工期等向业主负责
虽然上述有着不同种类的定义，其实通俗地定义为：工程总承包就是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同相关约定对工程项目的勘察、制定、采购、施工、试运行(也称完工验收)等执行全过程或假设干阶段的承包。工程总承包企业是按照合同中的约定对工程项目的质量、工期及造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作内容发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照与总承包企业签订的分包合同中相关约定对总承包企业负责。
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