工程细节管理.docx

工程细节管理

细节管理措施
1.建立并完善质量确保体系。
一个严密合理的质量确保体系是实现细节管理全面系统而有效地应用于建筑工程施工系统并确保其施工质量的制度保证。因此要从组织、人员、制度3个方面着手建立并完善质量确保体系。首先，成立工程建设领导组，并设立配套的工程督导组和工程施工项目部，由项目经理担当一把手，各部门负责人为成员，以强化工程建设的具体实施和组织安排为基本任务。工程施工项目部主抓各施工环节质量，注重每一个施工细节;工程建设领导组对施工质量负总责，层层把关;工程技术人员严格执行本工种岗位责任制，从质量制度上给予确保;工程督导组质检人员追踪监督，不定期检查，严把质量关。通过采用以上措施，形成横向到边、纵向到底的质量体系，对项目整体质量执行全方位的控制。
2.做好细节方面的技术与安全交底工作，降低细节管理不当而引发的风险
在建筑工程项目的细节管理中，必须强化对参建人员的行为进行约束规范，以降低不良施工带来的风险。一方面，强化对施工技术与安全的培训，将施工过程中容易出现问题的隐蔽性工程、薄弱环节、重点工序等进行分析，让施工人员对每个细节方面的处理做到心中有数，这样才干使其在施工过程中提升对细节问题出现的防范能力。

3.强化建筑工程目标的细节管理，保证建筑工程项目的质量
质量是建筑工程项目的灵魂，只有质量达标，才干获得相应的经济效益。在建筑工程项目质量的细节管理中，可以从以下几个方面入手，切实抓好工程质量。
细节入手管理
1、〔项目管理〕制度、规范的运行规则要到位
严格遵守商务部印发的[2008]533号有关《对外援助成套项目施工管理规定》等八个规范性文件的要求，建立起相应规范的项目管理机制和运行机制，用制度管理项目，是夯实项援外目管理的基准点。依据《对外援助成套项目施工管理规定》在一开始制定出合同管理、技术管理、质量管理、施工安全、设备管理、物资〔采购〕、验工计价、环境保护、员工培训及奖罚措施等一系列管理制度，从不同角度、不同侧面，规范对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。
为了发挥制度管理的有效性，依据《对外援助成套项目施工管理规定》的内在要求，进行专业细分，在实现管理层与作业层分开的条件下，明确指挥部协调、管理的主要使命，建立健全与使命紧密相关的《施工组织制定编制实施细则》《合同管理细则》等规章制度，并汇合成《项目管理办法汇编》下发执行，使得项目管理有据可依，有章可循，从而达到有效控制。资源配置优化管理到位。注重〔人力资源〕的有效合理运用，精干、高效、一专多能，人员做到零冗员，机械做到零闲置。

2、资源配置优化管理到位
注重人力资源的有效合理运用，精干，高效，一专多能，人员做到0冗员;机械做到0闲置。注重项目部是临时性的施工管理机构有三个一次性的特点，即：一次性的法人授权管理，一次性的组织机构管理，一次性的成本管理。以及工程项目的高速度、高效率的特点。
对作业层执行的是劳务人员承包为主体管理，这种特别的劳作关系，确定了必须按项目法进行组织管理，以契约性合同进行约束。首先经理部建立起以项目经理负责制为中心的集体领导体制，经理部对公司认真履行"项目目标责任制'，签订责任书，并施行风险共担。依据成本和上缴款完成状况进行奖罚兑现;对业主认真履行中标合同，保证工期质量;项目经理内部管理层都施行了全员聘任制，由项目经理选聘，按岗设职，按职付酬，按政绩考核奖罚。从而形成了"扁平化'、精干高效的管理制度。
施工中材料的细节管理
1、合理控制钢筋的用量
在土建工程中，关于钢筋的必须求使用总量很大，占据了工程成本的较大比例，因此专注于对其方面的控制十分重要，同时也存在着相应的难度。其具体的控制应当从三个方面着手进行，首先应当就钢筋材料的整体数量做到准确的控制，在工程中每一批钢筋供应到位时，物资验收人员都应当采用钢筋过磅及直径长度检查两类形式进行核对验收，保证进料环节的精准。
其次在下料环节，应当由工程技术人员对钢筋料表做出具体的审核，查明是否存在问题，以便及时解决，在钢筋料表审核完毕后，方能够进行加工制作。再者在现场使用中，所出现的搭接绑扎部分超长钢筋，应科学予以截取，在作板筋扎捆之前，应由专门的技术人员对其进行划线，做好间距布置，在同意的误差范围之内，对钢筋节约使用。
2、施工现场材料的细节管理
在土建工程的施工中，部分材料存在着难以控制的问题，例如沙石及水泥等材料，因此对该类材料绝对不可随意堆放，应当做出细致的分类，虽然此类材料价值方面不是太高，但假设积存到相对的数量时，其价值也不可小视。另外关于其他相关的辅助材料，如粘合剂材料等，因其价值太过微末，不会引起工程施工人员的注意，从而会造成对其使用方面的浪费。
因而在施工中，现场技术人员应当对工人做好指导培训工作，依据规范标准的比例，对此类材料进行施工配套使用，不能因为价值微末就对其使用不予克制，出现资源成本的无辜流失。再者关于外租材料设备方面，经常出现材料设备数量上的出入，这在归还材料设备时，必定会出现施工企业的损失。因此这便要求了施工企业在对外租材料设备装车时，必须就材料的数量进行盘点统计，在运输至现场入库时，应与租赁方当面做出材料二次数量核对。且自租赁时间方面合计，在不会产生工程施工影响的状况下，尽量较晚进行材料设备租赁，节省设备租赁的费用。