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“入岗、入职、入责”培训方案.docx

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资源描述
集团全员“入岗入职入责”培训方案 为进一步强化员工对本职岗位职责、工作流程、工作权限的理解 与落实,提高工作责任心,加强工作执行力,充分发挥团队协作效益, 根据董事长管理精神,集团决定近期组织全员开展“入岗入职入责” 培训,具体培训方案如下: 一、 本次全员“入岗入职入责”培训,分为两个层面进行。 1、 集团层面:由集团人力资源部组织,负责对集团职能部门负 责人及以上、分子公司负责人进行培训。 2、 部门/单位层面:由集团各职能部门负责人、各分子公司负责 人对各自管辖范围内的员工进行培训,各所属单位人力资源部门配 合。 二、 集团层面: 1、 培训组织:集团人力资源部 2、 培训对象:总裁、副总裁、董事长特别助理、董事长助理、 总裁助理、各部门负责人、董事长秘书、各分子公司负责人 3、 培训内容: 1) 集团管控模式; 2) 组织架构、管理架构 3) 受训对象岗位职责; 4) 受训对象工作流程及权限; 5) 董事长2017年度集团工作会议讲话精神。 4、培训考核:集团人力资源部培训完毕后进行检查,并根据考 核情况或者工作执行过程中出现的问题进行不定期复训。 三、部门/单位层面: 1、 培训组织:集团各职能部门负责人、各分子公司负责人 2、 培训对象:各负责人管辖范围内的全体员工 3、 培训方式:以下管一级为原则,由直接上级培训下级,逐级培 训,层层落实,责任到人(若下级没有被培训好,由其直接上级承担责 任)。 4、 培训内容: 1) 所属单位管控模式 2) 所属单位组织架构、管理架构(含受训对象所在部门的组织 架构、管理架构); 3) 受训对象岗位职责、直接上级对受训对象的工作要求以及完 成工作的标准; 4) 受训对象工作流程及工作权限; 5) 直接上级对受训对象提出的工作目标及考核要求; 6) 董事长2017年度集团工作会议讲话精神. 4、培训考核:各单位自行组织考核,具体可由受训对象直接上级 负责落实。集团人力资源部进行抽查,若有不合格的,由其直接上级 进行复训;复训仍不合格的,由根据《问责管理办法》追究其直接上 级管理责任. 四、以上培训视情况,可采取一对一单独培训,也可以同岗集中 培训,时间要求如下: 1、 集团层面培训:2017年9月30日前完成; 2、 部门/单位层面:2017年10月30日前完成. 人力资源部 2017年9月5日
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