企业绩效管理信息系统技术方案.doc

企业绩效管理信息系统技术方案
企业绩效管理信息系统
技
术
方
案
目录
一、什么是绩效管理 (3)
二、绩效管理的必需求理解 (4)
三、绩效管理方案建议 (6)
四、绩效软件系统介绍 (10)
五、企业绩效系统技术特性 (15)
六、实施规划 (21)
七、价值说明 (22)
一、什么是绩效管理
自二十世纪八十年代以来，经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必需不断提升其整体效能和绩效。关于企业或事业单位而言，全面市场化的趋势都在强化，在市场销售、内部管理方面正在按照现代企业的管理体系来建立，绩效管理是相当重要的。施行证实，提升绩效的有效途径是进行绩效管理。因为，绩效管理是一种提升组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的继续发展；促进形成一个更加绩效导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提升他们的工作满意感；加强团队凝集力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的，开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。
但目前很多实施绩效的现实为：多数正在运用的绩效评价系统都有许多不够之处，这一点已得到广泛的认可。绩效评价的显然缺点在于：对绩效的推断通常是主观的、凭印象的和武断的；
不同管理者的评定不能比较；反馈延迟，这会使员工因好的绩效没有得到及时的认可而产生挫折感，或者为依据自己很久以前的不够做出推断而恼火。
为此，绩效管理如何强化定量考核，数据化考核，同时又紧
密结合传统的人性化、感性化特点，以激励和正向引导为主流的考核模式，将是达到考核目的的重要思维。

绩效管理的工作量和复杂度不断提升，直接影响管理效率、管理质量、管理成本和管理风险。因此，建立先进的、现代化的、具有竞争力的绩效管理机制，健全绩效管理的各项制度，理顺绩效管理各种流程，是目前绩效管理战略的当务之急。为促进企业变革、推动企业绩效管理项目的实施，达到提升企业竞争力的目的，我们应利用后发优势，借鉴成功的经验，规划建立一个覆盖整个企业的绩效管理系统。
二、绩效管理的必需求理解
所谓绩效，简单的讲就是事物运动过程〔狭义上：业务运作过程〕中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。
绩效管理就是管理者与员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并加强员工成功地达到目标的管理方法。
因此绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提升。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。
企业实施绩效管理系统项目的一般必需求特点为：
1、结合经营生产业务的战略目标和管理特点，建立一套完善
的绩效管理体系，有效支持企业战略目标实现；
2、建立一套能够优良支持绩效考核与管理的绩效管理信息系
统，实现快速、准确、方便、易执行的绩效管理；
3、绩效考核要符合行业特点，尤其是要强化绩效的量化考核，
实现考核的客观化、数据化、流程化、信息化；
4、绩效考核的最终目的是提升管理效率、树立积极的工作氛
围；考核指标设立中要强化正向激励，避免考核的盲目性、无
原则的惩处性，激励为主，惩处也是为激励服务；
绩效考核要实现全员、全过程的考核，达到以下目标：
●使企业的发展目标得以分解到部门，确保战略目标的落地执
行；
●使各部门的目标与企业的总体发展目标坚持一致；
●强化各部门的配合和协同效应；
●通过改善各个部门绩效管理体系，促进人员考核体系的完善、
优化、提升合理性和有效性；
●通过绩效管理的推动，解决由于快速发展而带来的部分管理问
题，坚持企业的稳定和健康发展；●实现绩效工资与绩效考核的动态关联，实现员工的正向激励和
积极工作文化。
●建立科学的评价机制和公正、公平的组织氛围。
三、绩效管理方案建议
1、绩效管理总流程建议：

2、绩效管理与组织战略的关系：
绩效考核的类型主要分为部门考核与个人考核〔岗位考核〕。
3、绩效考核的方式
绩效考核体系制定中，必需要综合规划，要实现结果指标与行
为指标相结合、定量指标与定性指标相结合，达到完整、全
面、综合的激励性考核目的。

4、强化考核的客观性
考核中，如果都是主观性的人为评价，势必形成人情化的不良工作风尚；如果考核中的考核数据不准确，也将带来考核造假的歪风邪气。因此，我们建议绩效考核在强化定量考核的同时，要强化考核数据的管理，要尽量实现依靠信息系统的绩效评分，减少人为的考核评价，尤其是对那些可以量化的考核。

5、考核指标分类建议

〔1〕财务指标
主要是针对销售、预算、费用等与财务要求有关考核
指标，也能够实现量化的客观考核，考核数据支持来
源于目前的财务信息系统等。
〔2〕业务指标
主要是指业务部门的经营管理指标考核，如销售部门
的销售指标、监察稽核部门的案情指标等，这些指标
也可以通过销售系统来实现量化的客观考核。
〔3〕行为指标
主要是职能管理部门的工作使命、工作计划完成状况
考核，大部分将是以上级评定为主的定性评价考核，
达到业务职能管理的考核目标。
6、绩效信息系统建议
绩效信息系统一定要建立一个平台化的考核系统，能够支撑
考核的变动调整必需要，实现考核的个性设置必需要，满足操作
简便的必需要，绩效信息管理系统平台的组成建议为：

7、考核执行流程建议
绩效考核中要满足企业整体规范的必需要，同时要满足各个部
门与岗位的个性设置必需要，在考核流程上将涉及全员应用，总体执行方案的流程可以参照下列图制定：

四、绩效软件系统介绍
建立一套符合实际状况的绩效管理制度，如果缺乏信息技术支持的考核制度往往处于可操作性的合计而简单制定，从而使制度执行的有效性受影响。信息系统下的绩效管理模式则可以充分发挥信息技术的优势，尤其是自动统计计算和信息高效流转，这就为全面而科学的绩效管理机制的执行提供了可行的工具条件。绩效管理涉及面广，业务模型处理复杂，传统的手工的操作模式在工作中越来越不能够有效的体现企业真实的绩效考核的真正目的，而且很难进一步的提升企业绩效的系统化、体系化，用信息化的手段来有效的支撑绩效是目前迫切必需要解决的问题。
企业绩效管理系统充分合计系统应用广泛性及考核指标可变化性，系统完全基于SOA架构的JAVA技术，纯B/S架构的纯WEB应用，支持大并发、流程化、邮件提醒、挖掘分析等众多功能。并且依据绩效考核的灵活性与可变性，专业的开发平台更好的为系统扩大提供方便快捷的工具，使其真正体现绩效考核的延伸、变化，实现企业管理思想在系统中体现并推广。
在软件功能方面，系统支持包括KPI、360度、目标考核、平衡计分卡、PBC等目前主流的绩效考核模型，为企业用户在考核模型方面提供尽可能多的组合选择及后续变化的空间，而全模块可配置化的设
计思想，使得具备基本的电脑知识的员工就可直接上机操作，而HR 人员只必需要简单的培训便可在系统中将企业自身的绩效方案变化在系统中制定、体现。
●纯B/S的应用模式
纯B/S的应用模式，用户无必需在客户端安装任何软件，只
必需知道系统网络地址、用户名及密码便可直接进入系统中
进行相关的业务操作。

●人性化的业务设置
企业HR系统在用户体现方面不断革新，尽可能的减少用户
在系统学习及系统操作上的时间成本，并且众多细节方面
精益求精，只为给最终用户带来更多便利。如绩效任务提
醒、邮件提醒等等。
绩效系统总体分为两大部分，一部分为指标体系的设置，就是如何将企业的绩效体系在系统中展现出来，这块业务主要是由人力资源部来负责完成。系统设置完全将企业人力资源体系建设的
模型思路集成在系统中，符合HR的业务逻辑模型，简单易懂，易用。
基础设置功能
基础设置是绩效考核的基础，主要是绩效体系中的业务流程、考核关系、维度、评分方式、权限方案及考核周期。是整个考核的基础工作。
●配置业务流程模式
系统业务流程模型，企业可依据自身业务特点认定相应的业务模型。
●考核关系设置
在系统中设置针对不同岗位人员的不同的考核关系，可自动取得组织结构中的岗位、职位等级，也可依据考核中的自身应用，重新设置。
●维度设置
考核系统中评价人员的评价维度，不同类型的人员可设置不同的考核维度。
●评分方式
针对绩效考核中使用的评分方式进行设置，系统内置了众多常用的评分方式，并可依据企业自身的实际状况，配置个性化的评分方式。
●权限方案
权限是系统的核心应用，系统是支持针对不同人员，不同考核周
期及不同考核类型的不同权限功能。满足企业多样化的权限控制方案。
●考核周期
系统支持不同的考核周期，并且不同的考核项目考核周期均不相同。
●考评指标库设置
可将考评所必需要的考评指标在系统中存储，以便重复引用。而且还可将指标进行分类管理，针对不同人员、不同类型、不同考核中进行应用。
量化考核是绩效考核的一个核心内容。量化考核的核心是量化的数据来源，企业基于统一的开发平台开发，可与其他业务模块实现数据无缝集成。而且对来自于其他系统的数据提供多种方式进入系统参加绩效考核，包括EXCEL导入、数据集成方案等等。以最大程度的确保数据的真实、有效性，为考核的公平、公正提供有利的确保。
员工考核量表是绩效考核的核心，所有的绩效考核的指标、权重、维度、及相应的评价均在量表中体现。系统中的量表实质是绩效考核体系完成后针对每个人的具体考核方法及考核重点。
●业务数据抽取
系统可依据相应的考核周期、指标，提取相应的考核数据，确保绩效考核的公平、公正。
●目标层层分解，落实到人，使目标切实可行
如果突发性、不可抗拒原因，可对目标进行适当调整，以达到最好的
激励效果。
●绩效评价
系统可自动获取ERP或者其他业务数据，可通过开发通用的UFO 函数、SQL语句设定取数规则，同样EXCEL数据可自动导入系统中，参加计算，以便确保绩效考评的真实有效。
而参人为参加考评的人员，可直接在系统中参加打分
系统自动批量计算绩效考核结果
系统计算后获得绩效考核结果排名，如对绩效考评结果有疑义，可启用变更审计流程
●统计报表
有关考评的统计报表，可由用户来使用系统提供的报表工具制定进行。也可查看系统中所设置的绩效结果报表
五、企业绩效系统技术特性
1、可扩大性
●产品应用：产品在各功能点中都提供了产品扩大解决方案，
利用这些扩大解决方案，产品可以成功的集成各种不同的行
业插件。
●报表：用户可以在报表平台自由定义个性化的报表，对每一
个报表可以进行不同角度的扩大延伸展现，关于每一个视角
都可以自定义功能扩大。这一切都充分体现了报表平台的高
扩大性。●开发：开发产品即使的产品平台，也是产品扩大的核心支持
平台，通过开发平台提供的业务建模、个性化定义工具使产
品在产品的扩大能力大大提升；
●门户：门户能在业务导航视图中集成通过开发制定的自定义
表单、档案和列表，能集成通过平台制定的报表。
2、个性支持
●报表：报表平台提供了自定义数据源接口、自定义过滤条件
接口、自定义功能扩大接口，方便使用者在此基础上进行二
次开发。
●开发：表单框架制定时提供了行为对象的注册功能，表单框
架的核心运行时提供行为对象的管理功能，包括实例化和调
用；可以方便快捷地得到行为对象的程序结构，从而确保了
所有行为对象程序代码的标准化；同时，开发表单框架提供
了大量对外暴露的方法，供开发人员调用。
●门户：门户支持集成二次开发视图，在视图中组织二次开发
应用，通过场景制定器把这些视图组织到门户场景中。
●登录：登录通过提供身份认证，加密组件，门户提供的插件
机制，支持二次开发人员自行开发模块，并实现与产品无
缝挂接。
3、行业应用支持
●结点挂接支持
通过在数据表插入业务节点的数据就可以在门户导航树中添加行业开发新增的功能节点。
●标准模块支持
开发行业模块时，申明一个全局变量用来获取登陆对象、控制对行业开发窗体的显示、关闭、激活等操作。
4、高安全性
目前企业的应用安全策略和施行包括：用户身份和密码管理；子系统和用户特权管理；数据、功能等权限管理；安全日志等。
密码安全级别的计算公式如下：
●用n表示有效字符长度，m表示输入密码的总长度，用R
的值所在范围表示安全级别。
●算法公式：R=log2(n)
●n的计算方法：

结果：

而双因素认证系统〔我拥有、我知道〕则要求用户在登录之前必需具有物理的令牌卡，同时必需知道自己的PIN 码〔个人认证码，用于激活令牌卡〕，区别于简单的静态口令，使用者的口令由手持令牌卡〔Token〕动态生成，此口令是无法被猜中、分享、破解的，丢失的密码或再次使用都会被禁止，大大减少了无认证连接的风险。双因素认证系统并不要求用户记忆一个新的口令，结束了以往围绕静态密码认证展开的IT 系统管理员必需定期更改密码的烦琐工作。这不仅大大节省了系统管理员的时间，降低了企业的管理费用，也极大地强化了身份认证系统的安全。
在网络传输上，使用工业标准的加密技术对传输数据进行加密。使用非对称加密算法(RSA)、对称加密算法(DES，TripleDES，Rijndael)
对数据进行加密，防止数据在传输的过程中被窃取；使用SHA-1 标准算法对数据签名，防止数据被窜改。
企业可以使用北京数字证书认证中心颁发的数字证书或者第三方的数字证书，为系统申请并安装数字证书。当客户端登录验证用户身份的时候，对证书信息进行加密，签名传送到服务器端，由服务器端证书组件进行解密和验证签名，签名验证通过且为有效证书，则为合法登陆用户，可以正常使用系统。
5、个性化
●产品在系统平台方面提供了各种支持个性化的应用，如自定
义报表、门户的场景配置、工作流系统的流程配置，这样应
用都统一存在于开发平台上。
●产品的常用的应用方面同样提供了各种个性化的配置，如果
基础档案的自定义项、单据的格式定义、各种界面的配置等。
●产品在业务功能上提供了各种参数设置用于支持不同企业
用户应用要求。
6、易用性
●报表：所见即所得的报表制定器和报表运行时丰富的界面交
互能力，都充分的合计了用户使用报表时的频繁操作动作和
使用习惯。
●UI框架：UI框架中模仿界面样式，使开发人员很容易上手；
UI表单布局视图制定器，同意用户通过拖拉的方式制定表
单界面；表单的样式在制定时是什么样的，在运行时就是什
么样的，体现了“所见即所得〞。
7、易管理性
●为管理者提供了各种管理所必需要的权限配置、统计报表、预
警查询等功能。系统提供的各种安全设置都为管理者提供了
方便。
●通过门户系统为管理者提供了更方便其应用的管理平台。
8、高负载
采纳分层架构，支持分开布暑，业务逻辑集中在应用服务器上，如果并发用户多，则应用服务器必需提供高并发访问服务的能力，通过负载均衡，将两个或两个以上高级服务器的主机连成群集，扩大服务器带宽，增加吞吐量，直接提升了服务器响应速度，避免了服务器压力大，性能下降的现象。
9、移动应用
企业移动商务解决方案能满足企业随时随地移动办公的要求，系统支持APP、微信小程序，支持在线进行各种商务信息的移动在线公布和检索、财务业务等企业各项管理信息的移动在线查询分析、重要单据的移动在线审批。管理驾驶舱通过系统的预警平台设置、关键指标的设置，利用无线通讯技术、网络，以移动化的方式实时监控企业的经营状况。通过移动决策应用，达到对企业例外和异常状况的管理，从而使得企业的管理者无论身处何地，对企业的经营状况，了然于胸。六、实施规划
整个项目的实施可以分为两个阶段：
1、绩效管理体系与考核指标梳理阶段
本阶段主要是通过访谈和培训、指导，协助企业考核小组建
立各个部门的考核方式、考核指标，建立各个岗位的考核方
式与考核指标等。
本阶段工作成果主要为：
绩效管理制度
绩效指标体系
绩效考核流程与规范
绩效业绩管理办法
绩效结果应用办法等。
2、绩效信息化系统建设和考核执行阶段
这个阶段的主要工作为

七、价值说明
通过绩效管理实施，达到以下目的和应用价值：

当然关于管理者和员工都能实现分解工作、促进工作的价值：
1、关于管理者：
⏹通过绩效管理传递组织目标；
⏹通过绩效管理分解组织目标；
⏹通过绩效管理沟通目标的衡量标准；
⏹通过绩效管理了解目标实现过程中的信息；
⏹尤其是决策者必需要通过绩效来调整组织生产经营策略等；
3、关于员工：
⏹了解自己的绩效；
⏹知道自己的工作到底怎么样；
⏹知道别人对自己的评价；
⏹通过绩效考评，不断的改善工作、提升自己；