怎样做好工程设计管理员.docx

怎样做好工程设计管理员

制定工作的目标要满足合同规定诸如"制定方应按甲方要求负责将制定文件或成果报送政府有关部门检察，并按其检察看法修改完善，保证制定成果满足施工和检察要求'等条款。在实际工作中，如制定工作不能满足报批报建或施工现场的必须要，可采纳制定问题工作联系单、制定专题协调会或直接面谈等方法，最终不能达成一致不可按照制定合约条款扣除制定费进行制定工作管理。
在制定合同中对制定单位项目负责人要求和项目各专业配置进行要求，依据制定合同要求，制定单位项目负责人必须对项目总体制定负责，并负责各制定人员和各专业间制定问题的协调工作，对项目的制定质量和成果把关。在实际工作中图纸是按照不同专业分开来制定的，所以制定单位项目负责人的组织协调能力和业务水平尤为重要，如果这个项目负责人不能很好的传达甲方的意图或没能及时发现和处理好一些制定协调问题，项目管理就会处于被动状态，那么制定合同中必须有相应的处罚条款，一旦发生相关事件可以依据合同约束条款，责令制定单位改换人选并按规定予以扣除部分制定费用。

按照制定合同要求，工程项目各相关专业人员必须配置齐全，制定人员资质、能力和数量应满足工程制定出图质量、进度及现场制定协调服务的必须要，避免由于图纸制定质量和制定协调服务问题而影响工程施工。实际工作中制定人员一般都非常忙碌，经常在施工阶段必须要制定协调时约不到制定人员到现场协调，最好制定合同中约定有制定人员驻场。
2强化建筑工程制定过程管理，执行制定目标、质量控制

1.建筑制定管理中方案的审核与其经济性分析
建筑工程制定管理中，关于方案的审核是一个必要性环节，所以要从整体工程的开发进行全面细致的审核，比如：布局的制定、建筑范围的规划、配套制定以及装修制定等等。又比如：在高层建筑制定中，楼群之间的距离、消防通道以及消防设施的设置、建筑内部结构与外部设备的协调以及外墙的装修等等。
另外，在制定管理中，制定阶段的重要就是对制定方案的经济性分析，其影响到整个建筑工程项目的经济效益。所以，关于制定方案确实立，既要求有可行情形，也要求其经济性，从而选择合适工程的合理方案。通常状况下，制定方案不能超过建筑工程的整体预算，但是也不能过于强调其经济性，严重影响到建筑的质量，同时，还要合计到由于其技术、功能以及外观等方面因素对工程成本的增加。比如：在进行建筑外墙装饰时，其材料的选择是有很大差异的，如石材与玻璃幕墙。又比如：在高层建筑施工过程中，要减少材料的用量，可以减少每层楼板的厚度，可是同时也会降低楼层之间的承重，从而对工程埋下安全隐患。

2.制定管理中施工图以及图纸的审核
关于制定管理中的施工图的审核，其影响到整个建筑工程项目的工程质量和经济效益，因此，要从细节处认真审核建筑施工图，具体从以下几个方面检察：首先，在实际的施工过程中，施工图是否具有可行性和施工难度，找出制定图纸与实际施工的差异，否则，不仅会增加施工的成本，而且还会影响到施工的质量以及工程的顺利进行。其次，要注重和做好施工制定图的细节工作。由于在施工图的细节缺陷，会提升材料的费用，如果现行更改，就会影响到整体效果。因此，制定人员在制定图纸时，要不断地模拟施工现场与方法，从而制定完善的施工图。
另外，就是制定管理中的图纸会审。在建筑工程进行实施过程之前，要通过专家与施工单位共同对施工图纸进行会审，这样，充分发挥图纸会审的有效性，为工程的顺利实施提供重要的基础保证。关于图纸会审工作的进行，一方面，要合计其使用功能上的合理性，减少制定的缺陷，另一方面，要集思广益，认真分析施工图纸在实际施工过程中的质量和规范性，包括材料的选择以及施工的进度和整体效益。
3.建筑工程制定管理中的制定变更
在建筑工程制定管理中，由于承建单位和建筑功能自身的变化，所以存在着制定变更的问题。一般状况下，制定的变更主要是对制定文件状态的变更以及施工图纸的变更，如：制定缺陷的改变、使用功能的改变、使用材料的改变等，与此同时，在进行制定图纸的变更之后，还要强化分析，避免由于变更所带来的质量和技术以及成本问题。因此，要强化对制定变更的监督和管理，严格规范制定变更的流程，促进制定变更的规范化、合理化，杜绝非法变更和泛滥变更，不要以修改的次数标榜自己的制定水平。为此，在建筑工程制定管理中，要选择有能力、有经验的制定团队，认真检察制定变更的必要性，严格控制变更数量，提升制定变更的质量。
3建筑工程制定的管理

必须求制定阶段
在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后, 就应进行具体的必须求制定。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者必须求、项目预算等调查, 明确建筑物的价值、目标、客观限制和必须求。必须求制定文件可以主要包括总平面的规划目的、对制定方案的特别限制和制约、建设场地的特点, 场地开发必须求、设施的功能必须求、使用者的特点、特别的设施必须求、空间的相对位置和互相关系、预算、功能对将来变化的适应能力、各种必须求中必须要优先合计的因素等。
方案制定和扩初制定阶段
本阶段主要任务是依据必须求制定文件, 与建筑师〔沟通〕, 完成项目的方案制定,以〔效果图〕、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式, 向决策层初步展示规划布置和建筑制定。决策层对功能必须求、制定风格、结构、技术等方面确认后, 进行后续的扩初制定。决策层对方案制定确实认, 应当听取相关部门和单位的看法, 可以组织有关单位和部门, 对项目总体方案进行审核。审核的重点包括制定依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算; 制定方案是否符合制定大纲要求, 符合国家有关工程建设的方针政策, 符合现行制定规范、标准; 项目的可靠性、经济性、适用性等。制定方案确实认过程, 伴随着方案的不断完善和优化。这个过程中, 应当强化制定的过程控制, 并整合相关各部门对制定的看法, 从多方面优化制定方案, 确保制定满足项目干系人的必须求。
各专项方案制定至施工图制定阶段本阶段是材料〔采购〕、设备制造、现场施工前的最后一个环节, 制定管理主要任务是依据扩初制定的成果、制定必须求文件、制定合同以及国家制定、施工、材料的相关规范, 催促各专项制定单位在总体制定的要求下完成满足材料采购和现场施工所必须的图纸文件, 并强化对施工图和各专项制定的审核。
施工制定配合阶段
施工制定配合阶段主要任务是组织图纸会审和制定交底, 协调解决施工过程中发现的制定问题。制定交底的主要任务是由制定单位向参加施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍制定意图、主要制定参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和制定交底, 向相关单位交代总体的制定问题。随着施工的进行, 可能必须要针对一些特别和难点问题组织专题的制定交底。
怎样做好工程制定管理员强化建筑工程制定过程管理，执行制定目标、质量控制 建筑工程制定的管理