安全文化建设是班组建设的基石.doc

安全文化建设是班组建设的基石
班组是企业的细胞，是企业大厦的基石，是企业安全生产的前沿阵地水平，班组管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现和各项任务的完成。而班组安全文化建设是一切工作的基础，只有把安全工作做好了，才可以推动班组安全、稳定、和谐发展。做为基层班组，中宁操作队在今年一年里克服了人员少，新人多，扩建、改造任务重等多重困难，吸取宣和变事故教训，在后半年里，实现了所内及施工人员零违章，操作票，工作票合格率百分之百，同事之间信赖，团结，上下级之间互相理解，互相配合，全所的工作和生活浮现出积极、和谐的氛围。
    回忆这一年的时间，安全文化建设是推动中宁操作队安全、稳定发展的不可缺少的因素。在今年3月份国网公司提出安全生产展开“爱心活动〞，实施“平安工程〞的活动后，在上级领导部门的正确领导和大力支持下，制定了具体具体的实施计划和方案。在计划和方案中，明确了安全文化建设中具体的基本原则、工作思路和主要内容。
    一、安全文化建设的基本原则
        一是以"安全第一，预防为主"和以人为本为工作方针，奉献爱心，营造安全、稳定、和谐的变电所。
        二是以"保人身、保电网、保设备、"为目标，宏观上确立"所有意外皆可避免，一切风险都能控制"的可控、能控思想，微观上树立"细节决定成败"的理念，确保安全生产在控。
        三是以安全生产"十条措施"为纲，深入持久地展开反事故斗争；以规范化管理和标准化作业为手段，强化作业行为规范。
        四是以建设安全文化为导入，培育安全理念，培养团队精神，大力营造"珍惜生命、确保平安、促进和谐"的氛围。
        五是以展开"爱心活动"、实施"平安工程"为载体，实现理念革新、管理革新、机制革新，努力实现变电所安全生产长治久安。
    二、工作思路
        〔一〕目标：在安全生产施行中，强化安全文化建设导入，通过安全生产过程标准化作业、人员行为规范化管理、劳作安全及作业环境的建立，建设以人为本的安全管理新机制；树立科学的安全生产价值观和电网安全观，建设有本所特色的安全文化体系。
        〔二〕宗旨：安全文化建设以"四个服务"为宗旨，确保员工在电力生产活动中的人身安全，确保变电所安全稳定运行和可靠供电，确保设备和电网免受损失。
        〔三〕精神：通过安全文化建设，努力培育团结协作、和谐共济的精神，做到全所职工忠于职守，勤奋工作，积极向上，提升变电所凝集力。
        〔四〕风格：求真务实、严谨革新。
        〔五〕追求：通过安全文化建设,努力超越、追求卓越，打造安全，有活力的变电所新形象。
        〔六〕价值观：关怀人、尊重人、培养人；实现职工与变电所共同进步。
        三、主要内容
        展开安全文化建设，以"奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展"为主题，依据安全文化建设的工作思路，组织展开安全文化建设。
        〔一〕安全文化思想建设
        牢固树立"安全第一、预防为主"的方针，坚持以人为本，切实转变安全观念，树立科学的电网安全观，以展开"爱心活动"、实施"平安工程"为载体，全面提升职工对安全生产的熟悉与共识。通过安全文化思想建设，使职工在思想上进一步明确安全生产的价值取向；进一步明确安全生产的法治化、权威化、知识化，主动性、互助性和社会性；进一步明确安全生产是社会进步、文明的基础和确保。