公司员工奖励和惩罚制度-员工奖惩管理条例与实施细则.docx

员 工 奖 惩 条 例员工奖励惩处制度 ，为促进和坚持公司员工工作积极性和自觉性，落实企业精神和经营宗旨，确保公司目标实现特制定本制度。一、员工奖励条件公司员工符合以下条件者，应由上级主管酌情申报，予以奖励：1对本公司业务有特别功绩或贡献，有利计划经采纳实施有效；2关于作弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；3严格控制开支，节省成本有显著成效者；4领导有方，使业务发展而有相当收获的；5发现事故苗头及时排除，避免发生重大经济损失者； 6才干卓越成绩优异而能够胜任现职以上职务的；7提出合理化建议经实施确有成效的。 二、员工惩处的条件1有渎职、失职或对问题失察的；2泄露公务机密或谎报事实的；3伪造或涂改公司的任何报告或记录；4有意因过失浪费，损害公物的； 5品行不端或行为粗暴，顽固不化；6扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的；7遇突发事件有意逃避的；8工作时间睡眠，偷闲怠工或擅自离职的；9违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为；10违反公司各项规章制度或命令； 11从事与公司利益相冲突的任何行为；12托人签到或代人签到的；无故旷工，迟到或早退的；13背离职业准则应予惩处的其它事项； 三、获奖或惩处方式确实定1奖励的种类：a加薪b有薪假期2惩处的种类：a书面警告：适用于违反公司各项规定者，并予以扣发当月20%基本工资；b降职：适用于多次违反公司有关规定并无悔改表现者，公司将予以降职； c辞退：适用于严重违反公司有关规定或严重过失者，将受到辞退的处分。 四、奖惩的实施及复核1审批的权限：a奖励：部门经理提出奖励建议并填写员工奖励建议。签注看法后，送交办公室审核，呈报总经理批准，办公室备案；b处分：部门经理提出纪律处分建议，填写员工过失通知书，签注看法后，送交办公室审核，呈报总经理批准；由办公室通知员工本人并备案；c部门经理以上之奖励或处分由总经理批准并送交办公室备案。2员工的申诉：受处分的员工或他人如有不服，可在10个工作日以书面形式向办公室申诉；办公室将视情节与有关部门调查、研究、核准，将处理看法呈报总经理批准，做出最终决定。