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装饰工程施工组织管理

建筑装饰工程施工组织及管理特点
1、 建筑装饰工程施工组织
建筑工程施工组织制定是整个工程顺利进展的保证，通过对工程实际状况与客户必须求的全面分析，制定包括施工进度、工种选择、项目预算等在内的具体施工方案，装饰〔企业〕可进行人力、基础设施的合理配置，并且可以实现装饰工程与土建工程的优良协调，提升建筑物整体质量。
装饰工程组织制定是一项全面系统的工作，为整个施工阶段服务。装饰企业从接受施工到完工验收一般要经历七个环节，首先是明确施工任务阶段，施工企业与建设单位间必须签订具体的施工合同，建设单位应讲明实际必须求，装饰企业应明确工程责任;合同签订后，装饰企业着手收集工程资料、调查实际状况，在综合分析后提出施工规划，编制施工组织制定，为整个施工过程制定一个比较具体的流程，重点特别关键技术的选择及依据，并交由专管部门审批做好施工前准备工作。准备工作必须涵盖技术、物资、劳作组织、施工现场准备等多个方面，充分打好提前量。在通过相应审批并做好充足准备后，装饰企业可向专管部门申请正式开工，进入整个工程的主体――全面建设阶段，在建设过程中，应严格按照图纸施工，可设置监管小组，强化装饰施工的质量、成本、进度与安全控制，保证实际工程可达到预期效果。工程完工后，有关建设单位进行检查验收，质量合格后方可交付使用，而在合同规按时间内，装饰企业应承当存在质量问题的部分的返修工作。

2、 建筑装饰工程施工管理
在任何工程的操作过程中，有效的管理都是必不可少的组成部分，建筑装饰工程也不例外，其施工管理过程同样包括质量控制、成本控制、安全控制与进度控制四个方面。其中，进度控制是核心，质量控制是根本，成本控制是关键，安全控制是保证，四部分统筹兼顾，方能高效保质地完成装饰工程建设。
通常状况下，进度控制起着协调工序与带动各部工作的重要作用，当工程进度加快时，假设要确保相同的施工质量，保证施工安全，则施工成本会相应增加，故在实际施工过程中应合理设定施工进度方案。装饰工程施工质量控制包涵工程质量、工序质量与工作质量三个方面，以各种专项检测技术、管理技术为基础，采纳包括计划、组织、协调、检查、处理在内的各种手段实现全过程的质量管理，重点监测装饰工程与方案制定的相符程度，是否遵循施工规范与技术标准等，以高度的责任感实现工程质量的高标准、严要求。装饰工程成本控制是指施工过程中全部消耗的总计，是企业利润与效益的直接体现，建筑装饰工程因其自身施工特点，成本核算与控制比较困难，必须合计到包括前期准备与后期维护的全部费用问题，包涵各种原材料、配件、租赁费、机械费、施工人员工资等，还必须包涵突发事故处理费等不可预知的因素。任何施工过程都应将人的安全放在第一位，建筑施工中这一点尤为重要，装饰工程施工中也应高度重视安全管理工作。关于一些多发事故如物体打击、高空坠落等应做好相应防范措施，注意火与电的管理，责任落实到人，力求降低事故发生的可能性。
质量、安全、进度和节约的技术组织确保措施。
(1) 确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承当赔偿。
(2) 统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织制定，布暑施工力量，编制施工进度计划表，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造合格条件。
(3) 做好准备工作，提出开工报告。为确保正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳作组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审;批准了施工组织施工、施工图预算;搭设了必须的临时设施;建立了现场组织管理机构;人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
(4) 全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经济效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，每道施工工序完成后由下道工序施工者进行质量、进度、成本、安全控制，保证达到预期的目的。

(5) 完工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、制定单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才干确定施工质量，而后才可交付使用。
(6) 保修阶段。在合同规定确保期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以确保达到原有的制定质量和使用效果。
建筑装饰施工管理
建筑装饰施工中的质量控制
装饰企业在施工阶段，通过对各项专业技术、管理技术以及科学方法的综合运用，在对工程的功能和观感质量等进行的一系列例如计划、组织、协调、检查、处理等手段进行质量的全过程管理的同时，确保经济合理化的要求，实现对装饰工程是否符合制定、施工规范和质检标准的有效检查与控制。这种全过程管理装饰工程质量的活动即为装饰工程施工质量的管理，它包涵工程质量、工序质量和工作质量三大方面的含义。
建筑装饰施工中的完工验收管理
完工验收虽然是建筑装饰施工的最后一道工序，但装饰企业能否顺利完成一项工程还要取决于这一收尾环节能否顺利进行。完工是指按照双方合同规定和甲方要求，乙方全部完成装饰施工内容，且在验收环节一切正常、验收合格实现交付使用的环节。一般说来，当装饰龚恒接近交工阶段时，一些零星、分散、量小、面广的未完项目会不可避免地存在，此时则必须要施工人员的细致检查，关于那些丢项、漏项必须做好相应处理措施。在查收之后，如果一切全部完成，施工方则要组织清理工作，在组织清理的同时确保成品的完好性，最后可按照实际状况进行锁门封闭工作，避免无关人员的闯入导致成品或零件的损坏与丢失。
在完工之后，施工期间临时建造的一些设施和工程以及临时架设的管线也要进行及时拆掉，处理现场由于施工而留下的垃圾或者杂物，清扫施工现场，关于剩下的施工材料、工具或设备进行有次序的回收或转移工作，在交工前要对现场电气工程进行检查或实验，确保其处于规定状态。