绿化改造工程施工建筑施工设计方案及对策.docx

27 年*
绿化改造工程
目 录
第一局部工程经理部人员组成3
一、工程经理部主要人员组成情况表3
二、工程经理简历表错误!未定义书签。
三、工程技术负责人简历表错误!未定义书签。
四、工程经理部人员组成情况辅助说明资料4
第二局部施工组织设计9
第一章编制依据9
一、招标文件，现场实际踏勘情况9
二、施工图9
三、才目关法规9
四、主要规程、规10
五、主要标准10
第二章工程概况10
一、根本情况10
二、工程情况11
三、工程施工特点11
四、工程施工条件11
第三章施工准备及现场平面布置12
z.
一、技术准备12
二、施工现场平面布置〔详见附录二〕12
三、现场检验及苗木种植准备12
第四章施工方案及主要工程施工方法13
一、施工方案13
〔1〕总体施工方案13
〔2〕土方工程13
〔3〕硬质铺装14
〔4〕绿化工程：16
3.草坪铺建：16
第五章施工进度方案17
一、工程组织管理机构设置17
二、施工工艺流程18
三、主要施工机械、设备配备方案18
四、施工队伍与劳动力安排方案19
五、施工进度方案〔详见附录一〕20
第六章景观形成时间20
第七章保活免费养护期限20
第八章栽植苗木的成活率和覆盖率20
第九章工期保证措施20
第十章施工部署及劳动力安排方案24
一、工期目标24
二、施工质量、进度、本钱及平安目标24
二、劳动力安排27
三、施工程序28
第十一章施工技术措施28
一、新增绿化区域的控制测量28
二、铺装施工技术措施29
三、园林种植工程施工技术措施29
四、冬雨季施工措施30
第十二章主要施工机械、设备配备方案30
主要施工机械设备配备方案31
第十三章平安施工措施31
一、平安施工31
二、附：平安保证体系框32
三、平安保障要点及技术组织措施32
四、临时用电平安管理措施32
五、平安防火措施33
六、平安责任制：错误!未定义书签。
第十四章文明施工措施33
一、材料管理措施33
二、人员及机械设备管理措施34
三、环境管理措施34
第十五章保证本钱目标的措施34
.Z.
第十六章质量保证措施及管理控制措施35
一、施工技术准备35
二、施工资料方面35
三、质量管理控制措施36
四、质量保证措施36
五、质量管理体系图36
第十七章承诺书错误!未定义书签。
第十八章新技术、新工艺应用36
附录一施工进度方案表37
附录二施工布置平面图37
附录三企业各种证照37
附录四工程经理部组成人员**书37
附录五承当类似工程建成施工工程合同复印件及荣誉证书37
A.第一局部 工程经理部人员组成
一、工程经理部主要人员组成情况表
职务
姓名
职称
执业或职业**明
已承当在建
工程情况
证书
名称
级
别
证号
专业
原效劳单位
工程数
主要工程名称
工程
经理
***
工程师
*

***
植保
*
16
*
工程副经理
***
工程师
*

***
*
*
12
*
技术
负责
人
***
林业工程师
*

**
*
*
13
*
技术员
***
园艺师
*

***
*
*
8
*
材料员
***
林业工程师
*

***
*
*
8
****
财务
****
会计
*

***
*
*
3
*

Z.
********************,将实行工程经理负责制，我方保证并配备上述工程经理部人员组成。上述填报容真实，假设不真实，愿按有关规定承受处理。工程经理部人员组成设置、职责分工等情况另附
资料说明。
四、工程经理部人员组成情况辅助说明资料
〔1〕组织机构及岗位职责：
工程经理部领导成员由工程经理、技术负责人、工程副经理组成，主管质量、技术、生产、平安、经营本钱和行政管理工作，并负责对工程的指挥、协调、决策。
1、工程部组织机构图：
资
料
员
落实生〕
安a
常
工琳
技术负责人
工程经理
质亡-
自辩面布置，平安
量
鼬场慰
② 技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、聚集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监视工程质量，调整工序、纠偏、并解决施工中出现的一切技术问题。
③ 质量部：负责施工质量的管理工作，监视检查工程施工质量措施的执行情况，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
④ 物资部：负责工程物资购置、保管、领用、发放、编制实施物资方案，监视控制现场各种物质使用情况，组织维修保养施工机具、设"
⑤ 平安部：负责施工现场周边平侦已、环保环卫、文明施工措施实施等工作。
Z.
⑥ 预算部：编制施工预算、决算及工程报价、工程本钱核算，合同管理等工作。
2、职责分工:
序号
职务
职 称
担任工作
1
工程经理
工程师
现场总负责
2
技术负责人
工程师
技术总负责
3
平安员
助工
施工平安
4
施工员
工程师
负责工程
5
预算、资料员
工程师
预算、结算及资料整理
6
会计员
会计员
负责财务
7
质量检查员
质检员
负责工程质量
8
材料员

负责工程材料
的采购及保管
2.1工程经理职责
代表企业实施施工工程管理。贯彻执行法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
履行“工程管理目标责任书〃规定的任务。
组织编制工程管理实施规划。
对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。
在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决工程中出现的问题。
按“工程管理目标责任书〃处理工程经理部与、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
进展现场文明施工管理， /dLN XL之五犬久手’1丁 o
Z.
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。
处理工程经理部的善后工作。
协助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。
2.2技术总负责人职责
组织主持工程的技术管理。
制定工程技术管理工作方案。
组织有关人员熟悉与审查图纸，编制工程管理的实施规划，确定施工方案并组织落实。
负责技术交底。
组织测量放线及其复核。
指导质量检验和试验，处理质量事故。
组织各项技术资料的签证。
组织技术管理人员业务学习，交流技术经历，组织专家进展技术攻关。
参加工程验收。
2.3平安员职责
在工程负责人领导下，负责检查，监视实施施工组织设计中的平安措施，并负责向作业班组进展平安技术交底。
检查施工现场平安防护措施，机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合平安规定和标准。
正确填报施工现场平安措施和平安生产报表，定期提出平安生产的情况，分析报告
的意见。
处理一般性的平安问题。
按照规定进展工伤事故的登记，统计和分析工作。
Z.

2.4施工员职责
根据设计图纸对分包单位进展技术交底，办理技术交底资料的签字归档工作。
负责各种工种之间协调、配合工作。
负责工程进度质量、平安、监视控制工作。
负责各种材料进场及检验认可工作。
负责测量放线，报验工作。
当发生签证时，须及时通知资料预算组。
2.5预算、资料员职责
负责工程的预算和竣工决算，每月的工程进度产值，生产方案。
负责现场的签证，工程结算。
严格执行定额基价及最新材料信息价。
对现场发生的签证工程及时整理上报，并经常寻问审批情况。
负责现场施工技术资料的收集整理工作，确保资料及时真实，准确，完整。
催促各工长及时上报各种技术资料，并及时报审给监理公司。
对发出文件和收到文件分别皿* + s+ s m 以备查找。
2.6会计员职责
严格遵守有关财务、经济制度的规定，坚持原则，维护财经纪律。
严格履行现金支付手续，正确使用会计科目，认真填写及时记帐，做到帐款相符，帐帐相符。
严格执行银行存款结算制度，按期交清各项税费。
掌握企业部的财务收支及资金运行情况，并及时清理债款债务。
加强本钱管理，严格控制非生产性开支，按时编制每月、季度、年度统计表。
负责各种帐簿，凭证及有关资料的整理，保管归档工作，正确使用妥善保管财务印章。
努力钻研业务，不断提高业务素质。
2.7质检员职责
在工程负责人领导下，负责检查监视质量保证措施的实施。
严格监视进场时材料的质量，型号和规格，监视班组操作是否符合规程。
按照规规定分局部项工程的检验方法和验收评定签字确认，正确进展自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分局部项工程，要求返工。
提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
对工程质量事故进展分析，提出处理意见。
2.8材料员职责
2.8.1 了解现场情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供给工作。
3.1奖励制度
凡在工作中成绩突出，具备以下条件之一的应当给予奖励：
采用新工艺、新技术提高了工作效率减短了工期，给企业创造效益。
对施工中疑难问题的解决有重大奉献，从技术措施上保证了工程的顺利进展。
对常见的质量通病提出了解决或控制的方法。
对工程中采用的施工方法，工艺提出质疑，对质量事故的防患与未然的。
对工程中难度大、工艺复杂、质量要求高的重点工序，完成的出色，受到甲方和监理好评的。
对影响工期的工序，施工组织得当，有效的保证并缩短了工期。
对于隐瞒质量事故，或私自处理质量事故，造成产品使用功能有缺陷的。
对工程质量监控不到位、不及时、玩忽职守，造成不可挽回的经济损失的。
z.
对施工生产组织不力，工程质量出现问题，工期拖延。
在生产建立工程中发生不平安事故的。
不按图施工，不按要求施工。
讲究职业道德，讲话要有分寸，对那些泄露企业**，给企业造成一定经济损失的。
根据情节轻重给予一定的经济处分，或开除等处分。
B.第二局部施工组织设计
第一章编制依据
一、招标文件，现场实际踏勘情况

二、施工图

—

三、相关法规
序号
类别

1
***
***********************************

2
***

z.

3
***
*************************************
***************
4
***
********************************
*********************
5
***
*************************************
2*************

四、主要规程、规
类
别

々 称
编
号

*****************************************
**************

****************************************
*************

***********************************************
J*****************

***********************************************
j*****************

五、主要标准
类别
名 称
编号

*********************************
************************
建*******************************
G**********************
行业
**********************************
j*************************

第二章工程概况
一、根本情况
工程名称
27 年*绿化改造工程
建立地点

建立单位
**********建 立**
设计单位
********** 工程
**公司

Z.

市 **********************************工程**

**********

***************

*************************************** 日历天

二、工程情况
工程分类
围
备注
************ 工程
*****地面草坪铲除及外运

************ 工程
*********绿化的改造及图纸新增绿化局部施工

**********工程
图纸设计场地的施工

三、工程施工特点
本工程在厂区，工作面区域比拟多，树木品种多，工程量大、任务重、工期紧、相关工程穿插多，气候条件限制多，需协调的外关系多。具体情况如下：
〔1〕园林土建工程，包括图纸围园区地面石材、高压砖、花池、坐凳等工程。土建铺装局部是整个景观区设计的骨架局部，是景观成型的根底。
〔2〕园林绿化工程，包括图纸围园区绿化苗木种植，这局部是景观成型的关键。
四、工程施工条件
场施工外表需将原有草坪去除外运，在按图纸进展施工。
〔1〕文明施工的工作面大，土方工作量大，清理工作，管理工作难度增加。
z.
第三章施工准备及现场平面布置
一、技术准备
1. 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审及图纸技术交底。
2. 准备与本工程才目关的规、规程和有关图集。
3. 测量人员根据建立单位提供的水准点、高程和坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，复测工作，并做好标识加以保护。
4. 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度、高度。
二、施工现场平面布置〔详见附录二〕
1. 接通施工用水、用电、保证正常施工。
2. 现场平面布置：工程能否顺利进展，在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程施工场地较为宽裕，但施工场地已有铺装，因此施工平面布置首先确定运输通道，材料堆放场合理布置。根据实际情况，布置各场地。对本工程，合理科学地布置总平面更显重要。
对总平面管理首先建立总平面管理责任制，其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排,保证行车平安，防止交通堵塞，打乱整个施工部署。根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、临时设施进展合理布置。
三、现场检验及苗木种植准备
根据工程进度情况合理安排苗木供给及到场时间。以保证进场苗木的品种、规格、外形、质量符合设计要求。
z.
第四章施工方案及主要工程施工方法
一、施工方案
〔1〕总体施工方案
先地下，后地上。先将地下根底设施施工完毕，再进展地上土建工程，园林到绿化，先将树木移植主要工程完成后，再进展花卉、草坪、种植等工程，先主体后装饰。土建、铺地、装饰工程等，先将主体完工到达要求后，再进展装饰及石材铺贴，能够穿插进展的工程，工序应及时协调、沟通、应由专人负责，工程部应高度重视。
〔2〕土方工程
主要机械设备配备：水准仪2套、推土机1台、自卸车3辆。
劳动力配备：普工60人、测量技术人员2名。
1. 方工程施工根据现场情况进展土方计算，按照各个工程工程的施工顺序做好调配，减少重复倒运
2. 整场地的外表坡度应符合设计要求，如设i技应向排水方向作成不小于2%。的坡
度。平整后的场地外表应逐点检查，检查点的间寇
3. 方工程施工中，应经常测量和较核平面位置，水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。
4. 间施工时，应合理安排施工工程，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设明显标志。
5. 合施工现场实际情况，采取挖方或填方工程。
5.1挖方：
土方开挖宜从上到下分层分段依次进展，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳
Z.
定的围积水。
用机械挖方应由专业的技术人员持证上岗操作，设专职人员指挥。
根据平衡计算量，回填土堆在场指定区域，多余土方及时外运出场，每区施工完成后，必须验槽，工序交验合格前方能进展下道工序。
5.2填方：
填方基底的处理应符合设计或甲方的要求。假设没有特别要求，应符合以下要求:基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应去除积水、淤泥和杂物，并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土时或松土时，应将其基底碾压密实。
填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进展检查和中间验收，并做好记录。
在填方夯实时，发现裂缝应洒水花，拌均整平再次夯压。
在填方夯实时，发现局部有软弹橡皮土情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。
按照设计要求进展地形处理。
〔3〕硬质铺装
主要机械设备配备：打夯机5台、平板震动器7台、石材切割机2台。
劳动力配备：普工30人，铺装工60人。
1. 测量人员在熟悉施工图纸的情况下进展放线、定位后经检验合格前方可施工。
2. 对路床进展根底处理：
2.1假设路床出现裂纹或软弹现象则必须对其处理，裂纹情况应洒水使其到达含水率要求重新夯实。软弹现象应将其挖出晾晒或参加白灰重新碾压。
2.2注意路床施工的平整度、密实度。
2.3防止路床积水，做好相应的排水设施。
3. 灰土层
3.1材料必须符合设计规和要求。
z.
3.2应分层进度回填碾压，每层厚度不超过50CM,用蛙式夯夯压使之密实。
4. 混凝土垫层
4.1材料必须符合设计规和要求。
4.2强度应符合设计要求。
4.3应注意砂垫层推铺平整。
4.4用平板振捣器对砂垫层进展振捣。
4.5对砂垫层进展浇水湿润。
5. 干硬性水泥砂浆层
5.1砂的材质要符合设计及规要求：要选用干净的砂粒，其成份不能含有多于3%重量的淤泥或粘土，砂粒大小规格方面，不应含有超过10%残留于4.5MM直径筛眼之上。
5.2应注意砂垫层推铺平整。
5.3对砂垫层进展浇水湿润。
6. 面层铺贴
6.1花岗岩铺地：
根据设计放大样图对连锁砖进展铺设。
铺设时应注意砖逢的调整，使其在设计规的围之。
铺设时注意不要有空鼓现象的发生。铺设时应拉线控制高程及平整度、顺直。
对已铺设完成的部位应围挡措施，防止重车破开。
设专人对已施工完成的作业面进展看护。
6.2花岗岩碎石铺地
镜面碎石铺地同卵石铺地方法类似，铺贴时注意碎石颜色的搭配即可。
7. 施工中考前须知
7.1防止工程质量通病，如因基层清理不干净，没有足够水份湿润，结合层砂浆过簿，水灰比过大而引起空鼓现象；或因板块本身不平，铺贴时操作不当，过早上人等引起相邻两块上下不平。
7.2装饰板材时，要轻拿轻放，防止挤手或砸脚。
8. 成品保护
8.1铺装材料存放不得淋雨、水淹及长期日晒，花岗岩存放时板底应用木林垫衬，运输时轻拿轻放。
8.2试铺、调校、擦缝的操作人员，要穿软底鞋，并只能，。
护。
8.3完成后地面两天严禁行走及堆放物品，外表撒锯沫草,
Z.
〔4〕绿化工程：
主要机械设备配备：履带式汽车起重机1台、自卸车10辆、洒水车5辆、修枝剪8把、绿篱修剪机5台。
劳动力配备：普工50人、绿化共150人。
1. 土壤处理
〔1〕清理垃圾或换土：清理所有不利于植物生长的建筑垃圾全部掉，土质太差的应换新的种植土。
〔2〕绿化地平整：绿化种植前应去除杂物，消毒后整地。
〔3〕施肥：种植营养土标准，以植物能安康生长为准。
2. 树木栽植施工工艺：
定位放线T挖坑T苗木选择一起苗T苗木调运—栽植T支撑防冻T养护管理
[I]定位放线：用测量仪严格按照图纸要求进展定点测量、放线。
〔2〕挖坑：按设计中的挖坑规格或根据苗木的实际情况进展挖坑。
〔3〕树苗选择：为保证绿化苗木的成活率，所选苗木必须生长旺盛，树形饱满，杆形通直，无病虫害。
〔4〕起苗：起苗应进展普查、号苗、分级。带土球苗适用于常绿树木和生长季节的落叶灌木。苗木根部要用蒲包、草绳等材料妥善包装。
〔5〕调运：落实绿化植物的数量、质量、来源、运输等具体工作，并按施工进度有方案地调运苗木，做到“随起、随运、随栽〃。装运前核对苗木品种，不合格者必须更换。装卸过程中要防止将苗木枝条根系损伤或折断，特别是主干的主尖不能折断，带土球必须防止土球松散。
〔6〕苗木栽植:植苗前检查树坑规格，然后浇灌底水，待水全部渗透后选择在无风的阴天或多云的天气种植，〔种植时先施基肥和保水剂，填入种植营养土〕，扶正苗木分层填土，应比原来地面土痕线略高3-5CM；种植后适当修剪枝叶，要定干；种植后做围堰，其半径比树坑半径大20-30% ；种植后立即浇灌定根，待水全部渗下后及时覆土或封堰，提高栽植成活率。
〔7〕苗木支撑和防冻：栽植所有乔木都要采用三角架支撑，防止冬季大风和降雪使树干倾斜；乔木树干用草绳缠高1.5米，防止冬季冻害。
〔8〕苗木管理和养护：养护管理要经常保持土壤的湿润，及时修剪苗木
3 .草坪铺建：
〔1〕施工前的准备
铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质
z.量的草坪，应在铺设前对场地进展处理，主要应考虑地形处理、土壤改进及做好排灌系统。
欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进展，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。
〔2〕施工放线：
按照施工图纸将草坪的施工围测设到地面上。
〔3〕草坪施工
1. 栽植法：
严格按照招标文件、有关技术规或甲方的要求栽植。
为了提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是栽植的草要带适量的护根土〔心土〕。二是尽可能缩短掘草到栽草的时间，最好是当天掘草当天栽。栽后要充分灌水，去除杂草。
2. 铺栽法
按照设计要求，对早熟禾进展草皮铺栽。
选。
有缝铺栽：各块草皮相互间留有一定宽度的缝进展铺栽。缝的宽度为方格型花纹铺栽：这种方法虽然建成草坪较慢，但草皮的需用量只需占草坪面积的50%。
3. 草坪的养护管理
充分保持土壤湿度是保证出苗的主要条件，播种后可根据天气情况每天或隔天喷水。一般护管理。草坪的养护管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。符合〞城市园林绿化养护管理标准"〔DB11/T213〜23〕的规。
第五章施工进度方案
一、工程组织管理机构设置
为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、平安、按期完成施工任务，我公司成立“ **********绿化******工程部〃，工程经理部的组织机构设置依据公司"质量手册"的要求，按照重点工程的组织机构设置。
附：工程部组织机构框图
工程经理
z.

要安排穿插施工，确保按期完工。
〔1〕土方工程
清理场地T施工放线T土方开挖T清槽底修边坡T基坑验槽一地基处理—回填土—地形修整
〔2〕铺装工程
施工结合层施工一面层施工一道牙施工
〔3〕绿化工程
定位剪T交工
〔4〕收尾工作
收尾工作以成品保护为重点，同时开场竣工资料整编和专业分包技术资料的归档工作及苗木养护工作。
〔5〕交工及验收
先由公司管理部门与工程部组织自检工作，然后再报监理、甲方验收办理相关手续。
三、主要施工机械、设备配备方案
根据本工程各分项工程的实际情况，配备如下主要施工机械、设备：
主要施工机械设备配备方案
序号机械名称数量型号备注
SH391.15T
1自卸汽车5台
TEZI256.5T
z.
2
四轮农用汽车
420台
WH5740
3
石材切割机
480台
4587
4
高枝剪
47把

5
汽车吊
29台
QY1212.1252T
6
洒水车
1447 台
DsdDFA-10140L
7
便携式喷雾机
4582 台
GHN
8
摇摆式高压喷雾机
1231 台

9
绿篱修剪机
2258 套
以实际型号报验为准
10
喷播机
591台

11
测量仪器、水平仪
各17套

四、施工队伍与劳动力安排方案
〔1〕施工队伍的安排
本工程施工队伍组织专业化施工队伍展开施工。根据工期编排和设备生产能力，施工：硬质铺装。
硬质铺。
绿化施工队负责：绿化苗木的种植。
养护施工队负责：铺装的维护工作。
〔2〕劳动力安排方案
施工时按照工程实际需要专业施工管理和操作人员设置调整专业施工队伍，保证专业化施工质量。为了充分利用人力资源，各施工队的民工根据工地实际情况可以互相调用。各施工队人员暂方案按下表制定：
劳动方案表
工种
施工劳力进场总数〔人〕
备注

z.
土建工人
258

水、电工
35

绿化工人
354

石料切割工
29

绿化高级技术工
75

五、施工进度方案〔详见附录一〕
本工程招标文件要求工期为0**日历天，根据要求及设备、人员安排，我公司确定本工程投标工期为***9日历天。对此，我们将认真充分的做好物质准备和劳动力准备，根据我们的实际管理水平和施工技术能力我们在反复计算和优化编制施工进度方案横道图的根底上，保证按时开赴现场进展施工，以苗木采购和栽植为主要控制期，合理安排各项工程，按时完成任务。
附：施工进度横道图〔见附录二〕
第六章景观形成时间
我公司根据现场实际情况，依照树木生长习性，做出合理施工方案，对景观形成影响较大乔木移植时，尽量保证根系完整，树冠修剪保存80%枝条，灌木选择
第七章保活免费养护期限
我公司承诺在免费养护期限质保期满后，在免费为改厂区养护一年。
第八章栽植苗木的成活率和覆盖率
竣工验收时，大苗木成活率确保到达98%以上；小灌木、草坪的有效覆盖率确保到达99.5%以上。
第九章工期保证措施
施工进度方案的实施必须有才目应的措施保证才能实现。为了确保工期目标能够顺利实现，我们采
z.
取以下工期保证措施:
一、强化进度方案的管理
1. 工程开工前，必须严格根据〞工程施工承包合同〞的工期要求，提出工程总进度计
3. 工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。
二、严格施工进度的控制
1. 建立严格的〞工序施工过程必须记录的有关问题。
2. 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各分项工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。
3. 各级领导必领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。
三、从组织管理上保证工期
1. 工程部实行分工负责，各职能部门进展目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期照工程系统，用树状构造图对其分解，直到相对工程的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到正措施。根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以适当调整，并特别注意关键线路的变化。
4. 建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5. 开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各班组见开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广阔施工人员的积极性和劳动的热情。
Z.
6. 节假日特别是春节期间加强思想发动工作，提高劳动待遇。以确保所需劳力和提高工人的积极
性。
四、从资源调配上保证工期
1 .保证人员、设备施工经历，善于打硬仗的队伍。根据本工程特点，我们将选派优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
2. 按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的体力完成工作量。
3. 施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度方案相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度方案。
4. 对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
5. 物资材料方面，选好供货商，根据进度方案提前做好方案，保证能够按时按需送到现场。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度方案的实现。
6. 资金方面，给该工程部单独设立**，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面确实保，以到达工程进度方案的实现。
7. 本工程苗木的购〕为原则，并及时栽植，不能栽植的采取一定的保护措施。
8. 劳动力的配备：对进入施工现场的劳动力进展考察，筛选出素质较高的施工队伍。施工队强化劳动管理，开展单项工程自检后评优活动，奖优罚劣，充分调动劳动队伍的积极性。
9. 作业时间的安排：考虑到工期需要及工作面小的特点，进场后以最快的速度做好场地的整形工敷设和铺装工程、栽植工作做好工作面，充分利用每个有效工作日，在适当和必须的情况下安排夜间作业，保证工程进度按时完成。
五、从施工技术上保证工期
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1 .认真研究施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。
2. 工程部采取倒叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
3. 发挥方案管理的龙头作用，采用施工进度总方案与月、周方案相结合的多极网络方案进展施工进度方案的控制与管理，并利用计算机技术进展动态管理，实现，来确保总工期控制进度方案的实现。
4. 做好施工配合以及前期准备工作，拟订施工准备方案。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
5. 在主要施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按方案顺利完成。
6. 在施工中要结实树立“以质量求速度〞的信念，防止返工、返修现象。
7. 每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
8. 做好冬季施工并统筹安排，合理方案，防止季节性停工现象。
六、从经济措施上保证工期
实行资金包干，设立单工程标奖，在质量、平安到达目标时，完成单工程标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
七、施工预防措施
1. 突发停电：
现场设置发电机组，停电时自行发电，做为现场施工用电。
2. 防火措施
对运输行驶线路除安排专人及时清扫外，设置一部洒水车进展洒水，以免尘土飞扬。
z.

第十章 施工部署及劳动力安排方案
一、工期目标
本工程投标工期为12****日历天，我公司根据合理安排提前789***日历天完成全部工程。
二、施工质量、进度、本钱及平安目标
〔1〕施工质量目标：按照现有规定到达合格标准；
〔2〕施工进度目标：
1. 为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按照总控制方案完成，需要采用土建与园林种植穿插施工。
2. 施工总工期98***2天，严格控制各施工段的各工序操作时间，确保按期完工。
3. 施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、供给商等多家合作完成的，如何协调量、平安、降低本钱的关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制定，确保各方的工作组织有效协调。
3.1图纸会审，图纸交底制度
在正式施工之前，项人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的容形成施工文件，确保工程顺利开工。
3.2周例会制度
在每周一召开由监理主持周例会，会议中商讨一周的解决问题。由于设计参加，可以将一周的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
假设遇到急需解决的事情，立即找业主、设计、监理商讨解决。
3.3专题讨论会议制度
遇到较大的问题时，召开由业主、设计、监理、施工四方参加的专题讨论会，共同商讨解决。
Z.
3.4施工准备
调查
①场地调查：经②资源的生产和供给调查：工程生产负责工程所需资源生产和供给能力调查的组织。本工程所需物质资源品种多、数量小，等对各种资源的生产和供给情况、价格、品种进展详细调查，及时进展供需联系，落实供需要求。明确自行加工构件的数量及所需设施的规模。
③对水、电源做调查，包括给水水源、水量、压力、接收地点，供电能力，线路距离及电讯情况。
编制本工程"技术准备工作方案"，保证工程如期开工，保证工程施工术工作有方案、有步骤开展，这是实现工程快速施工的关键。
技术接收工作
工程总工会同有关单位搞好现场技术交接工作，在根底施工前搞好现场接收工作，交接重点是：建筑红线、坐标点、水准点、场地的地下障碍、基坑支护和桩基工程资料等，作好技术交接记录。
工程技术人员认和掌握施工图纸的全部容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议，会审出的问题由项察、设计单位联系或提交设计交底会议。
工程施工中，相关专业技术人员应配合施工进度，提前研究施工图纸，发现问题及时提交工程总工与相关单位联系，确保施工顺利进展。
②设计交底
工程总工组织工程部相关人员参加业主主持的设计交底，设计交底的记录应确保传递到相关工程技术人员。
a.编制施组、方案、交底
完成工程实施性施工组织设计编制，并报业主批准。
z.
完成临时用水、用电及临时建筑的设计计算，布置现场临水、临电、临建，完成实施性开工阶段现场平面布置图，并及时提交生产负责组织现场临时设施施工。
为提高工程施工管理的方案和预见性，表达技术工作对生产工作的能动性，工程总工根据施工进度方案完成〞工程施工方案和作业指导书的编制方案〞，施工中提前做好施工工程的技术准备，为工程顺利施工创造条件。
b.准测量的依据。
3.6生产准备
工程生产负责人负责生产准备工作组织，编制本工程〞生产准备工作方案〞，保证工程如期开工，保证工程施工中生产准备工作有方案、有步骤开展，这也是实现工程快速施工的关键。
3.7编制实施性进度方案
工程生产负责根据“控制进度方案〃组织编制实施性施工进度方案，向相关人员传递，使相关人员的工作有章可循，确保工程处于受控状态。
施工进度方案作为授控文件，其变更时应及时向相关人员传递。
3.8现场接收和临时设施建立
生产负责人负责施工现场接收，保存相关记录，并按施工平面布置图完成现场道路硬化、临建、临水、临电施工，完成临时设施建立。
3.9劳动力、机械设备、设施料和材料进场；
工程开工生产准备工作
序号
名称
实施者
管理者
要求
1
施工队伍选择
工程副经
工程经理
按照公司有关规定选择考察
确定施工队伍

Z.
2
劳动力进场
有关工长
工程副经理
安排食宿、入场教育、工作
交底
3
机械设备进场
材料员
有关工长
技术负责人
进场、安装、调试
4
设施料进场
材料员
平安员
技术负责人
进场、验收、堆放、维修
5
材料进场
材料员
工程副经理
进场、验收、试验、堆放
6
现场堆放布置
有关工长
技术负责人
严格按施工平面布置图

分项开工生产准备工作表
序号
名称
实施者
管理者
要求
1
现场调整布置
有关人员
技术负责人
调整现场布置以适应新的施工阶