如何提高绿化工程管理.docx

如何提高绿化工程管理

(1)以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制,二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市,执行信息价的控制。在材料〔采购〕上要货比三家,选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特别性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平,因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。
(2)公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合,使工程项目成本核算员执行施工成本核算时确实发挥实效作用,对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目,及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度状况,也给工程完工结算防止不必要的损失提供有利的保证。
(3)控制项目施工成本的费用,提升经济效益。工程要干好,〔企业〕要增效。项目部在抓好项目管理时,要始终围绕"降低施工成本,提升经济效益'为目的,认真分析影响施工成本的主要因素,强调项目在抓质量、抓进度的同时,必须抓好效益,对工程中的人、机、材费用执行"猜测预控分析对比'的方法进行管理和控制,使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性,使他们安心组织生产,公司应制定相应措施,消除后顾之忧。

(4)明确岗位责任,规范成本核算。要想使工程提升经济效益,园林施工企业要保持抓好先算后干,只有算得清楚,才干达到在施工过程中合理开支,只有算得清楚,才干达到在施工过程中合理开支,才干达到降低成本的目的。
2园林景观绿化工程控制管理

提升施工人员的质量意识，保证施工质量 园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。要"以人为本'，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。
严格控制施工设备和施工材料的质量
园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、〔挖掘机〕、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是保证工程质量的前提。 园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建合格工程的基础。

施工过程的控制
全面控制施工过程中的施工工艺及重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等假设干个分项、分部工程组成，要保证整个工程项目的质量达到整体合格的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。
3施工阶段的质量控制管理

(1)施工工艺、工序的质量控制。综合性园林绿化工程项目都是由假设干个分项、分部工程组成，要保证整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全而控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质最有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。
(2)进度控制管理。用网络法治定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，确保施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采纳网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
(3)人员素养的控制。园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素养、责任感、事业心、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提升项目部成员的管理水平、技术水平和操的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
(4)严格控制投入材料的质量是保证工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采纳的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。
(5)成品的保护。成品保护可采用护、包、盖、封等4种措施，即采用覆盖塑料布、纸板、盖沙、培上、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。
如何提升绿化工程管理园林景观绿化工程控制管理施工阶段的质量控制管理