施工部署计划.docx

施工部署计划4.1施工范围4.1.1总承包工程范围甲方所提供的绿城沈阳全运村项目一期（一标段）R-01/R-03地块施工图纸范围内的土建、安装工程（包括变更联系单内容；甲方另行分包的工程除外，但纳入总包管理）。4.2组织分工为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验且具有建造师的人员出任该工程项目经理。管理层设一名执行经理，一名项目总工程师主管技术；下设主管工长、主管质检员等。项目经理部的组织机构如下图所示:姓名岗位职责项目经理对本项目工程施工质量、工期、安全文明施工、环境保护、公共关系等方面负全面管理责任。执行经理对本项目工程施工质量、工期、安全文明施工、环境保护、公共关系等方面负全面管理责任，并且常住现场解决项目部的一切事务，负责施工现场及队伍的管理工作，按照进度计划组织施工。项目总工全面负责项目部技术、质量管理工作。副经理负责施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理，负责基础设施管理。商务经理负责项目成本管理、合同管理、预算管理工作。安全经理执行综合管理体系有关程序文件，在项目经理领导下对工程项目施工全过程安全生产和文明施工负责。水电经理负责水电专业施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理。办公室主任负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作；负责项目的后勤保障工作。技术负责人负责工程技术管理、质量管理。质检负责人负责质量检查和验评工作。施工员负责土建专业的质量管理工作及安装土建专业的材料管理。安全员负责工程项目施工全过程安全生产和文明施工。测量员负责土建专业的测量管理工作。试验员负责土建专业的试验管理。预算员项目成本管理、合同管理、预算管理工作。材料员负责项目的材料、构配件的供应及材料标识管理。资料员负责项目的资料收集与整理。4.3施工部署原则及总体施工顺序总原则主要强调整个建设项目粗线条的施工流程，但这粗线条却决定了整个施工的方针和步骤，本工程以基础、主体、装修三大分部工程为主线进行施工，水电施工穿插进行为辅，为保证工程进度计划目标的实现，必须控制好这三大分部工程的施工进度，在保证阶段工期的基础上完成总工期目标，对施工的项目要实行严格的责任制度，在组织施工时，必须合理安排施工程序和顺序，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期，积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，结合工程特点和现场条件使组织均衡施工，采用网络计划技术编制施工进度计划以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地布置施工总平面图，减少施工用地，做到文明施工，选用自行装备，租赁机械或机械化分包施工等方式，提高机械化施工程度，降低工程成本，提高经济效益，提高机械设备的利用率，制定节约能源和材料措施，尽量减少运输量，合理安排人力、物力，搞好综合平衡，坚持质量第一，严格执行施工及验收规范，操作规程和质量检验评定标准、预防和控制影响工程质量的各种因素，建造用户满意的优质工程，贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定确保安全施工措施，经常地进行检查和督促。4.3.1在时间上的部署原则一一季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础结构在雨期施工，要确保措施到位顺利施工，并且，受现场场地条件限制回填土要跟进完成，保证边坡的稳定。4.3.2在空间上的部署原则一一立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要将结构分多次验收。4.33总施工顺序上的部署原则4.3.3.1施工顺序挖土 T护坡T CFG桩施工T截桩、清桩间土 T地下二层底板垫层T地下室二层底板防水层及保护层-地下二层底板钢筋绑扎-水电预埋-地下二层墙柱插筋T钢筋隐检验收T地下二层底板浇混凝土T地下二层墙柱钢筋T地下二层墙柱水电预埋T地下二层墙柱钢筋隐检验收T地下二层墙柱、顶板支模T地下二层顶板下皮钢筋绑扎T水电预埋T地下二层顶板上皮钢筋绑扎T钢筋隐检验收T地下二层墙体、顶板浇混凝土一进入地下一层结构循环施工。一层墙、柱钢筋绑扎-水电预埋-钢筋隐检-墙、梁板支模T梁板钢筋T水电预埋-钢筋隐检-楼板浇混凝土 一进入下一层施工。按照先地下，后地上；先主体，后装修先外檐，后室内装修；先屋面防水，后室内装修；先土建，后专业；优先水电，给设备调试创造条件；2号楼1号楼LLLILLLIFC. 一 1号才R03地块分区图4.3.4施工方法概述4.3.4.1现场项目经理部同业主、监理工程师及设计人员密切配合，及时解决场内的实际问题，项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，首先根据承诺工期，制定详细的总体网络控制计划，分阶段设置控制工程节点，将影响关键线路的各个分部分项工程进度进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。4.3.4.2模板：地下室底板采用砖胎模，墙体采用木胶合板支模体系，配合方木和巾48 x 3.5的钢管支模；顶板支撑体系采用多层板配合方木和U形托顶撑支模。4.3.4.3钢筋现场集中加工，根据不同的部位分不同的规格加工制作，用塔吊一次运至作业面，部分钢筋无法一次吊至作业面时采用二次搬运至工程附近或采用塔吊进行倒运，再吊至工程的作业面。4. 3.4.4混凝土：混凝土采用预拌商品混凝土，基础浇筑采用汽车式输送泵和拖式地泵输送，地上结构采用拖式混凝土输送泵，汽车泵、布料杆与塔吊配合施工。4.3.4.5材料运输：根据工程所处的位置及周围环境、交通状况的现场实际情况，合理安排进料时间。根据施工进度按型号、规格、施工部位运至现场及作业面上。4.3.4.6根据现场施工的具体情况，结构施工期间在基坑内设置十二台塔吊。装修施工时每栋楼各设一台施工电梯，塔吊、外用电梯具体位置见施工总平面布置图。4. 3. 4. 7本工程结构施工时首层顶板以下采用落地式双排单立杆钢管架，11层栋号自首层顶板、六层顶板搭设悬挑脚手架，17层栋号自首层顶板、六层顶板、十一层顶板搭设悬挑脚手架，建设单位设为样板间的栋号单独在五层顶板搭设悬挑脚手架。4. 3.4.8 11层栋号：主体结构施工阶段计划组织三次结构验收，第一次为地下室结构验收，第二次为六层以下结构验收，第三次为六层以上结构验收。第二次验收通过后插入二次结构和装修施工，依次类推达到总施工控制计划的要求。17层栋号：主体结构施工阶段计划组织四次结构验收，第一次为地下室结构验收，第二次为十层以下结构验收，第三次为十层以上结构验收，第二次验收通过后插入二次结构和装修施工，依次类推达到总施工控制计划的要求。4. 3. 4. 9砌筑工程随着结构施工的进行，地下室砌体待结构中间验收后，砌筑工程和室内隔墙安装工程随之插入施工，和水电安装专业进行交叉施工，能够有效缩短工期，回填土分项随着基础结构施工完成后进行。4.3.4.10结构施工时，水电预埋同步进行，待装修工程完成后，管道、设备安装同时结束，最后30天时间进行收尾及各专业调试。4.4 施工进度计划我们建立以项目经理为首的工期保证体系，配备强有力的项目班子和技术力量，从组织上落实进度控制责任，建立工程进度控制协调制度，对施工进度各阶段进行目标管理。编制总体施工进度计划和年、季、月度施工生产计划，以月计划控制为重点，月计划分成周计划，以周计划控制，保证月计划目标实现，以月计划保证季度计划目标实现，以季度计划保证年度计划实现，最终保证总体计划实现。根据施工部署，施工方案及工期目标控制要求，配置相应的人力、设备机具及其他资源并作好施工组织，每天安排两大班24小时作业，与业主、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种关系，确保总体进度目标的实现。根据施工总体进度计划，制定材料采购、设备进场计划，提前安排组织各种半成品的加工订货，保证工程需要。选择优秀的施工队伍，保证工期计划，分包队伍选择具有相应资质、能力强、信誉好的队伍。总进度计划的编制是根据工程设计图纸、施工合同、工程量、投入的资金和劳动力及相关文件总进度计划主要考虑在基础施工阶段，使地下结构，地下防水，回填土等施工过程相互搭接，尽量缩短工期，以迅速完成地下结构的施工。塔吊在地下室垫层混凝土完成后即进行安装，以便在地下室和基础施工中发挥作用。结构施工阶段以快速抢主楼结构，但不单纯追求结构速度，考虑水电安装过程随后跟上，同时在其后再跟上内装饰施工，形成流水作业以缩短工期。主体结构形状基本规则，因此对均衡组织流水施工创造了良好的条件，外装饰施工必须在主体结构封顶后进行。附表：总体施工进度计划图。4.5组织协调4.5.1监理例会参加每周一、每周四下午13： 30的监理例会，监理例会由总监理工程师主持召开并有业主、监理、总包及主要分包参加，作为工程的总协调平台。对工程中存在的有关问题进行协商解决，及时反馈监理例会上提出的各项问题，同时在监理例会上提出施工中的需求，并在监理例会上进行碰头解决。4.5.2总分包例会总分包例会由总包项目部生产、技术部门组织，各分包队伍的主要负责人包括生产经理、技术负责人参加，进行总体的各个分包之间的专业协调，将存在的问题及时进行解决反馈。同时，总包要在例会上进行工作任务布置和上次会议布置内容的反馈，总分包例会每周六11： 召开。4. 5. 3项目生产例会项目生产例会由各分包队伍自行召开，对每周总包项目部布置的生产任务进行落实解决。项目生产例会每日下午5： 召开，安排日常计划、统计、协调工作，落实施工准备、工序之间配合。及时解决施工中存在的问题，协调落实各专业之间的关系，保证工程顺利进行。4.5.4与社会各部门的协调与社会各部门的协调由生产经理和项目部的办公室主任负责，主要与公安局、城管、环卫等部门取得联系，及时了解当地的人文社会环境情况。4. 5. 5与业主单位间的工作协调4. 5. 5. 1积极与业主联系沟通，及时解决业主对工程所提的要求。4.5.5.2积极与业主联系协调工程中问题，急业主所急，想业主所想，按时按量完成工程任务。4. 5. 5. 3积极配合业主对专业分包队伍的选择工作。4. 5. 5. 4积极配合业主完成工程施工合同内容。4. 5. 6与设计单位间的工作协调4. 5.6. 1认真审阅施工设计图纸，积极协助建设单位会同设计单位、监理单位进行图纸会审工作。4.5.6.2对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时进行处理外，还应积极看图发现可能出现的设计问题，并会同建设单位、设计单位、监理单位共同解决问题。我单位按照总进度与整体效果要求、验收小样板间、进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4.5.6.3根据建设单位，组织设计方参加机电设备，装饰用料，卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4.5.6.4协调各设计师解决诸如因管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助设计师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4.5.7与监理工程师工作的协调4.5.7.1在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案”进行质量管理，在施工班组“自检”和总承包专检的基础上接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。4.5.7.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据以对各分包施工予以监控，确保产品达到合格。总承包单位对整个合同范围内的工程质量负有最终责任，任何分包单位工作都应服从总包单位管理，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。4.5.7.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料、主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备满足施工要求。4.5.7.4按部位或分项、工序检验的质量标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.5.8与分包单位间的协调4.5.8. 1总承包商会同甲方对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选的分包单位（含供应厂商）无论是资质，管理，施工资质上符合工程要求。4.5.8.2责成分包单位所选用的设备，材料必须在事前征得总承包方、监理方、建设方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4.5.8.3责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保计划目标的实现。4.5.8.4本项目将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中所产生的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。4.5.8.5总承包方应不断加强对施工班组的教育，提醒施工班组员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。4.5.9与监督站部门的联系与质量监督站等技术部门的联系由项目部技术部门负责，对施工中存在的疑难问题可与质量监督站等部门咨询解决。与安全监督站的联系由项目安全经理负责。及时了解国家及沈阳市安全监督部门对有关安全生产及文明施工的新要求，并按照相关要求对施工现场安全、文明施工进行管理，确保工程顺利开展。4.5.10建立考察制度我公司是ISO92体系认证企业，根据ISO92体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方是保证工程质量、降低业主工程造价的一项重要工作。4.6主要劳动力计划我公司外包及外协队伍的确定将严格按沈阳市建设工程专业与劳务发包承包交易管理规定等相关文件要求执行。根据施工部署中劳动力计划表要求及工期要求，本工程在每个施工区域均配备相应的施工队伍，结构施工的劳务队伍为重庆祥渝建筑劳务有限公司、江苏宏泰建筑劳务有限公司、广安都发建筑劳务有限公司，防水施工的劳务队伍为世纪蓝箭防水材料有限公司，基坑支护队伍为辽宁华燕基础公司，土方队伍为民航沈阳建设有限公司。水电队伍为红旗渠建筑劳务有限公司。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程控制-验收”的组织监控体系。根据本工程的特点及施工总体部署，各专业劳动力严格按照施工总体网络计划的要求分阶段进场，优化劳动力资源配置，达到充分利用劳动力资源，加快施工进度。高峰期劳力应达到15人。4.7施工组织设计、施工方案交底制度技术部门编制施工组织设计及施工方案后，向各相关部门进行交底，明确施工重点、难点，指导安排总体部署。对于新技术、新材料、新工艺、新做法组织工长等人员进行学习。