班组动态安全管理.doc

班组动态安全管理
  班组动态安全管理

    所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、推测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到确保。关于企业班组来说，动态安全管理要做好如下五个控制：
    1、制度控制
    班组动态管理必必须有一套严密完备的规章制度作确保。当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在落实落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。
    2、作业控制
    数理统计说明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采纳控制对策，按班、按日检查落实状况，发现问题及时解决。作业控制最有效的方法，是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的状况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成假设干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全作业的目的。
    3、重点控制
    对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交*作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。关于重点，要做到重点控制。重要部位必必须配备各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。〞重点控制是班组安全的有力确保。
    4、跟踪控制
    最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次、各种使命分工制度化，作业程序化，管理标准化，强化管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。
    5、群防控制
    班组动态安全管理是一种群体行为，只*班组长和兼职安全员远远不够，必必须采纳宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。
    只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产安、稳、长、满、优。
    总之，班组安全管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定发生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果。
    危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采纳措施，控制危险，确保安全。施行证实，班组展开危险预知活动是安全工作之法宝。
    〔1〕危险预知应包括的内容
    ①班组长要对本班组管辖范围或承当的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。
    ②班组应对所承当的项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如触电、起重伤害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。
    ③让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写危险预知报告书，交班组长和有关人员批准，并在作业前的准备会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提升自我保护能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，危险报告人人会写，从而确保每次危险作业都能顺利完成。