企业电气管理应该如何进行管理.docx

企业如何进行电气管理随着科学技术的不断发展,大量现代电气设备应用于各个领域，因此，电气基本建设管理工作，越来越具有重要的意义.在电气工作管理中，主要应做好以下几个方面的工作：1. 明确目的主要关注如何确保电气设备的安全、稳定、长周期运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。2基础管理所谓基础管理，就是最基本的管理，这是做好其他电气工作的先决条件，因此，必须认真做好这项工作。2.1改善基础数据必须为已安装和运行的设备建立完整准确的技术档案,其中应包括:设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。2.2各种操作、管理台帐电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运维台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。2.3制定基本制度制度是完成各项工作的保证，要搞好电气管理，有必要制定切实可行的制度来限制或规范我们的行为，做到“有法可依”。其中包括：岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度。2.4制定完善的操作程序程序是电气设备操作或调试的指南，根据行业标准和产品操作说明书，结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件，因此,必须根据实际随时修改完善。其中主要包括：1. 变配电操作、维护和维修程序2. 电机操作、维护和维修程序3. 低压电器操作、维护和检修规程、4. 电力电缆的操作、维护和维修程序5. 蓄电池的操作、维护和维修程序6. SF6组合电器的操作、维护和维修程序7. 变压器操作、维护和检修程序8. 继电保护操作、维护和维修程序9. UPS操作和维护程序10. 变频器操作和维护程序。2.5建立岗位责任制各级电气管理人员要建立自上而下的岗位制度和工作标准,做到在其位、谋其政、行其权、负其责，将责、权、利有机结合。要完善工作程序,理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。3技术管理在科学技术迅猛发展的时代技术管理是提高公司电气管理水平的关键,要重点做好以下几方面的技术管理工作。3.1掌握重大技术决策技术决策是非常重要的，电气技术决策的正确与否关系到我公司整个设备的安全、稳定和长周期运行有直接关系，因此必须抓好。按照调查-研究-论证-试验的步骤，积极、稳妥地抓好。3.2注重技术改造和措施对于技术落后的操作或电气技术问题,我们要利用技改技措来逐步兀善。3.3做好设计审查要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、仔细审查主要设备的选择及其与原始系统的连接。3.4做好新技术的推广应用随着科学技术的飞速发展，电气产品也在不断更新换代，我们要不断学习掌握新技术，使用新产品，并应用于我公司的生产实践。3.5搞好技术培训搞好技术培训、技术交流,密切关注岗位培训和技术竞争,做好反事故演习，降低事故损失。4运营管理搞好运营管理是确保电气设备稳定运行的主要环节,是为设备检修提供依据的重要手段。只有本环节抓好了,才能为设备科学检修提供依据。4.1完善制度，增强责任感建立健各种操作管理制度和各种操作法，严格考核制度。加强运行人员的责任心，按章操作，认真记录。4.2做好继电保护校验工作保护的功能是在发生故障时及时、准确地切断故障点，确保被保护设备不受损坏，因此，必须按规程认真做，并做好记录，严禁保护带病运行。4.3做好电气设备的预防性试验预防性试验是检查电气设备状况的重要手段,定期对电气设备进行预防性试验，可以及早地发现设备隐患，消除隐患,提高电气设备的可靠性。4.4检查设备负载和保护设置设备运行一段时间后，要对设备或保护根据运行情况进行校核，确保电气设备在其额定容量内长期稳定运行，确保保护值的正确性。4.5小心操作制定最佳运行方式，确保系统安全稳定运行。小心操作，确保功率因素合格。5维护管理维护管理为设备检修后安全稳定运行创造条件,只有本环节做好了,才能保证设备长周期、安全稳定运行。5.1文明维护建立健全各种维护管理制度和各种检修规程，做到文明维护。5.2起草一份计划根据设备运行情况及时、准确地设置日期、周、月、季、年检修计划。5.3 制定维护计划对于重大的或复杂的电气设备制定维护计划，做到科学完善、可行。抓好检修质量，建立检修质量责任制。5.4及时归档抓好检修记录，做到认真、准确，并及时归档。电气设备检修要按照认真填写任务书或制定维护计划、技术交底办理工作票，文明按规程检修、回装、试验，做好记录的要求严格做好。6备件管理备件管理是设备运行和检修的中间环节，必须抓紧、抓好、抓准确。6.1重视备件计划管理备件应基于设备的运行情况、库存情况、储备定额，提出科学、合理的备件计划。6.2注意备件的质量备品备件的质量至关重要，要从型号、材质、检查备件的性能，做到有备无患，有备“能换”。6.3做好备件的审批和使用对于备品备件计划要认真审批,既审批，就备上,既备上，就要能用上,要避免只管审批，不管“有用”，同时做好备件的使用审批管理，使得备品备件用在“必用”的设备上，减少浪费6.4建立和完善专用备件供应关系做到“一旦你找到它”，急而不忙，急而有“线”。6.5建立健全备件台帐做到“齐”、“全”、“准”。“齐”是指备件计划齐备；“全”是指备件计划全上帐；“准”这意味着备件计划编制正确。抓好重大备件回收工作。7安全管理安全是首位的，是其它工作的基础。所谓电气安全,就是在电能生产、输送和使用中，不发生人身及运行、操作设备事故。做好安全管理工作,必须做到:建立各级电气管理安全经济责任制;抓好电气事故的分析、处理工作;经常性地开展安全检查和安全活动，做好自然灾害和“电灾”的预防工作;建立健全电气事故档案,做准确、客观、公正。8对外关系搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系,它是保证我国电力系统稳定运行的前提和条件，必须认真做好以下几个方面的工作:处好与供电部门的关系，做到上情下达,下情上传,渠道畅通，关系融洽;抓好电费结算;处理好与电厂330kV变电所的关系。以上就我公司在电气管理中应注意的几个方面阐述了自己的看法,各部分相互联系，密不可分。只要我们本着艰苦奋斗的精神，就一定能克服各种困难，确保我公司电力系统安全、稳定、长周期运行,为安全生产保驾护航。