企业电气管理应该如何进行管理.docx

企业如何进行电气管理
随着科学技术的不断发展,大量现代电气设备应用于各个领域，因此，电气基本建设管理工作，越来越具有重要的意义.在电气工作管理中，主要应做好以下几个方面的工作：
1. 明确目的
主要关注如何确保电气设备的安全、稳定、长周期运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。
2基础管理
所谓基础管理，就是最基本的管理，这是做好其他电气工作的先决条件，因此，必须认真做好这项工作。
2.1改善基础数据
必须为已安装和运行的设备建立完整准确的技术档案,其中应包括:设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。
2.2各种操作、管理台帐
电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运维台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。
2.3制定基本制度
制度是完成各项工作的保证，要搞好电气管理，有必要制定切实可行的制度来限制或规范我们的行为，做到“有法可依”。其中包括：岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度。
2.4制定完善的操作程序
程序是电气设备操作或调试的指南，根据行业标准和产品操作说明书，结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件，因此,必须根据实际随时修改完善。其中主要包括：
1. 变配电操作、维护和维修程序
2. 电机操作、维护和维修程序
3. 低压电器操作、维护和检修规程、
4. 电力电缆的操作、维护和维修程序
5. 蓄电池的操作、维护和维修程序
6. SF6组合电器的操作、维护和维修程序
7. 变压器操作、维护和检修程序
8. 继电保护操作、维护和维修程序
9. UPS操作和维护程序
10. 变频器操作和维护程序。
2.5建立岗位责任制
各级电气管理人员要建立自上而下的岗位制度和工作标准,做到在其位、谋其政、行其权、负其责，将责、权、利有机结合。要完善工作程序,理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。
3技术管理
在科学技术迅猛发展的时代，技术管理是提高公司电气管理水平的关键,要重点做好以下几方面的技术管理工作。
3.1掌握重大技术决策
技术决策是非常重要的，电气技术决策的正确与否关系到我公司整个设备的安全、稳定和长周期运行有直接关系，因此必须抓好。按照调查--研究--论证--试验的步骤，积极、稳妥地抓好。
3.2注重技术改造和措施
对于技术落后的操作或电气技术问题,我们要利用技改技措来逐步兀善。
3.3做好设计审查
要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、仔细审查主要设备的选择及其与原始系统的连接。
3.4做好新技术的推广应用
随着科学技术的飞速发展，电气产品也在不断更新换代，我们要不断学习掌握新技术，使用新产品，并应用于我公司的生产实践。
3.5搞好技术培训
搞好技术培训、技术交流,密切关注岗位培训和技术竞争,做好反事故演习，降低事故损失。
4运营管理
搞好运营管理是确保电气设备稳定运行的主要环节,是为设备检修提供依据的重要手段。只有本环节抓好了,才能为设备科学检修提供依据。
4.1完善制度，增强责任感
建立健各种操作管理制度和各种操作法，严格考核制度。加强运行人员的责任心，按章操作，认真记录。
4.2做好继电保护校验工作
保护的功能是在发生故障时及时、准确地切断故障点，确保被保护设备不受损坏，因此，必须按规程认真做，并做好记录，严禁保护带病运行。
4.3做好电气设备的预防性试验
预防性试验是检查电气设备状况的重要手段,定期对电气设备进行预防性试验，可以及早地发现设备隐患，消除隐患,提高电气设备的可靠性。
4.4检查设备负载和保护设置
设备运行一段时间后，要对设备或保护根据运行情况进行校核，确保电气设备在其额定容量内长期稳定运行，确保保护值的正确性。
4.5小心操作
制定最佳运行方式，确保系统安全稳定运行。小心操作，确保功率因素合格。
5维护管理
维护管理为设备检修后安全稳定运行创造条件,只有本环节做好了,才能保证设备长周期、安全稳定运行。
5.1文明维护
建立健全各种维护管理制度和各种检修规程，做到文明维护。
5.2起草一份计划
根据设备运行情况及时、准确地设置日期、周、月、季、年检修计划。
5.3 制定维护计划
对于重大的或复杂的电气设备制定维护计划，做到科学、完善、可行。抓好检修质量，建立检修质量责任制。
5.4及时归档
抓好检修记录，做到认真、准确，并及时归档。电气设备检修要按照认真填写任务书或制定维护计划、技术交底办理工作票，文明按规程检修、回装、试验，做好记录的要求严格做好。
6备件管理
备件管理是设备运行和检修的中间环节，必须抓紧、抓好、抓准确。
6.1重视备件计划管理
备件应基于设备的运行情况、库存情况、储备定额，提出科学、合理的备件计划。
6.2注意备件的质量
备品备件的质量至关重要，要从型号、材质、检查备件的性能，做到有备无患，有备“能换”。
6.3做好备件的审批和使用
对于备品备件计划要认真审批,既审批，就备上,既备上，就要能用上,要避免只管审批，不管“有用”，同时做好备件的使用审批管理，使得备品备件用在“必用”的设备上，减少浪费
6.4建立和完善专用备件供应关系
做到“一旦你找到它”，急而不忙，急而有“线”。
6.5建立健全备件台帐
做到“齐”、“全”、“准”。“齐”是指备件计划齐备；“全”是指备件计划全上帐；“准”这意味着备件计划编制正确。抓好重大备件回收工作。
7安全管理
安全是首位的，是其它工作的基础。所谓电气安全,就是在电能生产、输送和使用中，不发生人身及运行、操作设备事故。做好安全管理工作,必须做到:建立各级电气管理安全经济责任制;抓好电气事故的分析、处理工作;经常性地开展安全检查和安全活动，做好自然灾害和“电灾”的预防工作;建立健全电气事故档案,做准确、客观、公正。
8对外关系
搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系,它是保证我国电力系统稳定运行的前提和条件，必须认真做好以下几个方面的工作:处好与供电部门的关系，做到上情下达,下情上传,渠道畅通，关系融洽;抓好电费结算;处理好与电厂330kV变电所的关系。
以上就我公司在电气管理中应注意的几个方面阐述了自己的看法,各部分相互联系，密不可分。只要我们本着艰苦奋斗的精神，就一定能克服各种困难，确保我公司电力系统安全、稳定、长周期运行,为安全生产保驾护航。