班组安全管理关键在创新.doc

班组安全管理关键在革新
　班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必必须从班组抓起。但班组安全管理在继承传统好的管理方法的基础上，还要依据实际，不断革新。笔者就此谈几点熟悉。

　　革新安全管理理念

　　班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特别作用。因此，要抓好班组安全管理，必必须从班组长抓起。首先，班组长要牢固树立安全第一责任人的形象。要树立对企业和职工安全高度负责的态度，要起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好"三违'控制，及时制止不安全生产；班组长要确立技术权威的地位，努力提升安全管理水平，要善于学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中不墨守成规，能够不断提升新的设想和办法，并带领班组成员进行施行；班组长要有合格的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。其次，安全员要强化安全监督的作用。安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。作风要实、标准要高，了解状况要细、检查管理要严，传达信息要快、落实文件要及时，思索问题要多、检查交流要勤；安全员要有合格的心态，开阔的胸怀。在班组安全管理中，安全员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中展开工作。再者，班组成员要落实安全岗位责任，安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大职工自己的事情。为了使每位职工都能熟悉到安全生产的重要性，并能自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，就必必须落实安全责任，明确岗位使命，实现自我管理，自我约束。

　　革新安全教育培训方式方法

　　安全教育要特别实效，据统计，煤炭行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此，必必须把安全教育工作放到首位，使职工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。安全教育要从正反两方面入手，树立先进典型，以先进事迹为榜样，促使职工自觉强化安全责任心。以事故案例为教材，使职工铭记血的教训，随时引以为戒。同时要注重进行奖惩教育。对工作认真负责、遵章守纪、制止三违行为、及时发现和排除隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣扬、表彰，并给予重奖、重用。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有三违行为者，要严格按照规章制度给予处罚和处分；技术培训要重在有用。对新参加工作的人员要进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。班组整体技术水平的凹凸，体现在班组成员对本岗位有用技术的掌握和运行能力上。因此班组要对全体职工进行业务技术培训；落实安全管理的效果重在施行。提升班组安全管理水平，安全规章制度的落实落实极其重要。要严格执行国家和本企业的安全工作规程和管理制度。关于生产一线的班组来说，它是实现安全生产的根本保证。要结合班组的工作实际，积极展开各项安全活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想等，加深班组成员对有关规章制度的理解和熟悉。要分解管理任务，明确个人责任。以班组六大员为基础，按照全员参加、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员，从而提升班组成员参加管理的普遍性和积极性。

　　革新班组安全管理思路

　　班组安全管理要正确处理三个关系：一是正确处理安全与效益的关系。煤炭企业生产中任何一个环节出现问题，都会或多或少地给企业带来损失。事实证实，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此在班组生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，在安全与效益发生矛盾时，坚定不移地把安全放在第一位。二是正确处理安全与进度的关系。安全是进度确实保，进度是效益的前提，没有合格的安全局面，进度不可能提升，效益也无从谈起。在班组生产中，要在安全第一的方针指导下，改正单纯向钱看的思想，完成任务时要坚持实事求是的原则，不可贪多、求快。三是正确处理安全与稳定的关系。煤炭企业安全生产不仅关系到企业的经济效益和社会影响，还关系到每一位职工的切身利益和家庭幸福，可见安全对促进稳定具有重要的意义。