住宅楼工程管理目标承诺.docx

住宅楼工程管理目标承诺住宅楼工程管理目标及承诺1、质量目标及承诺本工程的质量目标*。如达不到目标，处罚*。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程 的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积 极努力的推行质量第一、信誉至上的原则，运用科学的管 理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技 术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质 工程、工程，让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控 制，严格执行ISO90标准进行管理，全方位加强管理工作， 保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质 量管理方式（见下图）。分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验 收合格，并实行工程质量奖罚制度。2、工期目标及承诺确保395天内完成合同范围内的工作内容，相关承诺。 （人力不可抗拒的因素除外）根据投标文件的工期要求为420天，为了尽早达到工 期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及 施工方案安排，本工程的工期定为395天。3、安全目标杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，无重大设备事故。安 全生产创建安全优良现场。4、现场文明施工管理目标按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市 文明优良工地，争创文明样板工地。5、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保 证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高 机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。6、科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求， 只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。严格执行IS090标准进行管理，全方位加强管理工 作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新 技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量; 同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具 体的项目有如下：1、钢筋连接接头施工工艺。2、混凝土高效外加剂的应用。3、推广现代管理技术与计算机应用。4、推进项目管理信息化建设。5、清水混凝土的运用。6、推行先进的质量管理模式。对于本项目，我司将其纳入公司快速实施、重点保证 工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照建 设工程项目管理规范，实施编制项目管理规范大纲和项 目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全 控制、项目成本控制、项目人力资管理、项目材料管理、项 目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同 管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目 竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行 项目法施工。实施建设工程项目管理规范的各项条款，实行必 要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的 施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结 合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现 场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高 质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下 管理目标：