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工程项目管理的方法及应用

建设工程项目管理有哪些方法
传统的项目管理模式(DBB模式)：即制定-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采纳这种模式。
CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参加到项目中来，负责对制定和施工整个过程的管理。
制定建造方式：(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的制定与施工，制定─建造承包商不但对制定阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括制定和施工等。
交钥匙方式：(TurnKeyMethod)是一种特别的制定─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、制定、施工直到完工移交给业主的全套服务。

建造─运营─移交方式(BOT模式) ：建造─运营─移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方式。
项目承包模式 (ProjectManagementContractor)：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或假设干阶段的管理和服务。
建设项目管理的方法：
(1)　项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本确保。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节互相依存,不可偏废。
(2)　项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。
(3)项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的确保, 应做到严格要求、层层落实、适时调整。
(4)资源计划资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源计划是费用估计的基础。
(5)费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所必须资源费用的近似值。
(6) 费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用, 以获得度量项目执行的费用基线。
(7) 费用控制费用控制就是要确保各项工作要在它们各自的预算范围内进行。
(8)质量计划质量计划主要是确保项目在项目进度、项目费用的范围内, 按照项目质量标准顺利地实现。
(9)质量确保项目质量确保贯穿于项目实施的全过程之中,它是所有计划和具体实施达到质量计划要求的基础, 并为项目质量系统的正常运转提供可靠的确保。

(10)质量控制质量控制主要是监督项目的实施结果, 将项目的结果与质量标准进行比较, 找出差距并分析原因。
项目管理的应用
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容：
1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理 是为了保证项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提升工作效率。
3、 项目成本管理 是为了确保完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、 项目质量管理 是为了保证项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量确保等。
5、 〔人力资源〕管理 是为了确保所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目〔沟通〕管理 是为了保证项目的信息的合理收集和传输所必须要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、 项目风险管理 涉及项目可能碰到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、 项目〔采购〕管理 是为了从项目实施组织之外获得所必须资源或服务所采用的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9 、 项目集成管理 是指为保证项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等.