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工程项目管理问题及应对方法

如何做好项目管理
新形势下工程项目管理涉及到方方面面，如前期策划、团队建设、合同管理、队伍管理、资源管理等。
做好项目前期策划和决策管理
一个大的项目成功与失败与前期策划、前期制定有很大的关系，就是做好对资源的制定、平衡和利用。决策依据于知识体系，依据于掌握的阴性和阳性资源。
这里就有几种可能，一种是拥有的资源和必须要配置的资源很接近，外界稍有变化就会影响到最后的结果，这种决策就会带有一定的风险; 另一种就是资源不够，却决策采用了行动，最终可能会崩盘，导致满盘皆输。所以项目管理也要确保结构稳定，项目管理的思路是一通百通。
选择合格的项目经理和项目总工
项目经理要懂技术，因地制宜地进行管理，专门制定考核方案，要学会资源计算，包括阴性、阳性资源，拥有的资源和要消耗的资源等，该高调时一定要高调，一定要站得更高，看得更远。项目总工要具有一定的执行力，会利用资源和资源配置，能够确定关键施工方案。
要常常对团队和部下进行培训，关键时候要身先士卒，积存实战经验，有时候土办法也可以解决大问题。要紧紧抓住关键线路，优化施工方案，采纳新工法、新技术、新工艺等，通过革新来提升资源的使用效率; 要多培训，平常多流汗，战时少流血; 要有品牌意识，才可能继续发展; 要提升境界，为将来思索。人是必须要精神支柱的，精神世界应该归于阴性资源，任何一个时代如果没有精神就没有境界。

做好项目二次发包、转包和招投标
项目发包、转包( 也就是专业化施工) ,就是利用资源，弥补资源不够; 招投标关键是资格准入，在人情社会里要学会为人处事，要通过资格准入来学会婉拒和自我保护。不管是发包、转包，还是招投标，都是通过借账、还账，再借账、还账，不断的涨大自己的资源，包括阴性资源，积存人脉就是积存自己的阴性资源。
要常常转换思维，换一个角度去看问题，去思索，不要看表象，要透过现象看本质，可以试着用不同的方式去解决问题。在目前比较复杂的社会环境下，要有头脑，要学会翻看小人书，要常常开发新资源使自己的资源始终能够坚持一个动态平衡，资源来源要广阔，要海纳百川，关于资源消耗要精打细算，要精细化管理，即要把握好自己，更要学会保护好自己，然后才合计也才干够做出贡献。不管做什么决策，下什么决心，都要提前计算自己的资源，资源总量要够，结构要稳定。
工程项目管理的协调工作
强化项目部各层面的〔沟通〕是做好项目协调的必要手段和方法。
沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。多年的事实证实，沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。任何组织和个人发生争吵或矛盾后，只有通过沟通才干实现和解，通过沟通不但可以解决各种协调问题
如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的熟悉和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争吵。关于项目来说，项目经理部内部状况沟通的好坏，是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。

要尽力控制争吵。
由于每个人的思想道德观念的差异、工作能力和水平的差异、以及对问题的出发点不同等原因，在日常的工作生活中争吵现象时有发生，尤其是在项目施工过程中，争吵现象无时不在，这就要求项目部的各级领导要掌握控制好争吵事态的扩展，要及时协调好出现的各种争吵。协调还要讲究技巧，特别是关于争吵的处理更要讲究艺术，必须使争吵得到有效的管理和控制。关于项目实施过程中出现的问题应本着多协商少争吵的原则，通过协商平衡来满足各方面的利益，从而达到和谐的目的。
通常状况下关于不影响项目管理大局的争吵，应采用策略引导争吵者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争吵扩展化;关于涉及双方共同利益的争吵可采用互迁互让，加大合作面进而形成利益互补或利益共同体，从而化解争吵;关于利益冲突性较大的争吵或问题比较特别的争吵，在协商和调解都无效的状况下，应及时提交上级领导裁决，或当机立断采用行政裁决的方式解决，或通过法律途径解决。另外，在必要的状况下，关于一些目标不明或方法难以确定的问题，有时要有意识的引起争吵，通过争吵进行讨论和沟通，使熟悉一致，从而得到最正确协调解决方案。
如何提升自己的管理能力
能力提升的主要途径就是学习，持续培训，使自己管理有方法、有办法、有思路，也就是所谓的思路决定出路。工程讲究结构要稳定，上面是负载，下面是承载。因此，一个人要想提升自己的管理能力，就必须强化学习、培训和持续再教育，这样才干确保有足够的承载能力。
一个人要常常不断地学习，增加知识的积存和沉淀，做到纵向有深度、厚度，横向有宽度和广度，再忙也要强化学习，磨刀不误砍柴工。同时，学习就是调频，就是将自己的频率调整到与掌握资源的人相近或相同，最终达到可以沟通的目的。看问题和处理问题一定要站到足够高的高度，境界要上的去，有大局观和全局意识，如果你能站到那个高度去看问题，就说明你已经具备了那个高度领导要具备的意识，上升就是水到渠成的事情。有大局观绝对没有害处，准备有多充分，舞台就会有多大，不要以一个时间段来衡量一个人的一生。
要强化知识的横向学习和积存，融合各学科知识，做一个复合型人才，今后的发展方向就是科技革新，〔企业〕转型升级的方向就是形成产业链，做链主，就是占据新领域，生产高端产品。对项目管理要体现足够的智慧，要注意对信息的从下到上，从上到下的反馈和互动，特别是对有用信息的反馈和互动。因此，对如何去管理项目，就是要自己常常去琢磨，思索和心得