工程管理人员.docx

工程管理人员

建筑管理人员应具备的素养
1、较高的专业技术水平
工程管理工作是一种高智能的技术服务工作,其效果不仅取决于工程队伍的总量能否满足业务的必须要,而且取决于工程管理人员,尤其是高级工程管理人员工程技术水平的凹凸,如〔建造师〕、注册造价工程师、注册监理工程师等,他们要有较强的专业技术能力,才干够对工程建设进行监督控制,提出指导性看法。只有坚实的专业技术基础才干使他们肩负起工程管理的庞大责任,否则就会在管理中力不从心,难以深入到管理的内核,难以抓住管理的要害。
2、较高的工程管理知识和经验
随着市场经济向纵深发展，这就要求建筑工程管理人员有系统的工程管理专业素养,掌控工程进展全过程。同时还要不断积存管理经验,以便对工程进展中的突发问题提出应急处置对策。工程管理的目的是,有效地对工程从构想制定到正式运营的全过程,包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察制定、招标、〔采购〕、施工、试运行等活动进行策划、协调、控制、统筹和规范,以确保工程的质和量符合预定的要求。

3、较高的职业道德素养。
由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特别性，建筑工程管理人员必须要有特别的职业道德素养。从近几年常见诸网络的楼脆脆,楼歪歪,到近期各种建筑工程出现质量问题。这些工程在表面上看大多是符合建设法规的规定,手续齐全,制定单位,施工单位,监理单位,资质等级均符合要求,制定人员,项目经理,监理工程师也都拥有职业资格。依旧出现的这些建筑事故和质量问题,究其根源是各类工程管理人员职业道德水平太低,无视法律法规的尊严,无视人民群众的生命安全,违反操作规程,无视职业道德。因此要强化职业道德教育，优秀的管理者应具备一个优良的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
提升建筑管理人员的素养
1.切实执行持证上岗制度
为了强化工程建设管理，提升建筑工程技术和管理人员素养和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳作部和社会保证部等部门还设立了众多的职业资格认证制度。监管部门在执业过程中要不定期抽检，保证工程技术人员持证上岗，只有这样才干通过执业资格制度真正提升管理人员素养。
2、强化业务培训学习
现代社会是一个快速发展知识常常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地保持在工作中学习，在学习中工作，在施行中提升。建设单位要定期举行各种业务培训班，提升学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以保持不懈的精神，抓紧进行知识更新，加强工作能力，提升自身素养。

3、有效的绩效考核
为了确保建筑工程管理人员素养和工作水平，除了要严格执行执业资分外，关于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素养要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提升自身素养。
工程管理人员素养对建筑行业的意义
(一)建筑〔企业〕的核心竞争力是管理人才。
目前的建筑市场基本是以买方市场为主导的,建筑企业之间的竞争极其激烈,在目前技术相近市场价格高度透明的状况下,高素养的工程管理人员就是企业的王牌,只要拥有了这张王牌,企业才干做出优良的项目选择与投标,才干拿出最合格的施工制定和最低的综合单价,只有这样这能确保在招投标中拔得头筹,取得项目。
(二)工程项目成功最基本的条件是管理人才。
只有拥有优良的工程管理人才,才干顺利的进行三控两管一协调。同时进行合同和信息管理,确保企业的经济利益。只有这样建筑企业才干在激烈的市场竞争中占稳脚跟。
(三) 高素养的工程管理人员是工程质量的内在保证。
建筑产品的质量是建筑企业赖以生存的根本,影响质量的五大要素是人、机、料、法、环境。而人是重中之重,五大要素实施到工程都是由工程管理人员直接或者间接决定的。
(四) 建筑工程有效进行的关键因素是高素养工程管理人员。
作为一名高素养的工程管理人员,必须对一个工程从规划设想到运营的整个过程进行管理。这就要求除了必须拥有的工程专业知识外,还必须要了解更多的知识,让自身综合素养全方位发展,只有这样才干完全的驾驭整个建筑工程管理。