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工程管理目标

目标管理的具体实施
制定目标
首先是要作好准备,这包括对必须对目前项目施工生产任务的实际状况的熟知，依据项目的自身能到位的管理人员状况、现有或能调配的劳作力、材料和机械配置、施工方案是否确定、施工过程中的天气状况、是否还有其他不利工程施工的因素,〔项目管理〕层必须尽快制定工程的战略性目标,然后依据批准的战略目标在各级管理层制定试探性的策略目标,并交由各级管理人员提出各种建议,互相进行讨论并修改达成一致,最后就各项目标和评价标准达成共识,完成工程的目标体系。
如在东北某动车所的施工过程中，项目部9月底才收到施工图纸，由于工期紧、任务重、多家公司交叉施工、天气寒冷等，项目部用了一周的时间进行分析状况、明确项目管理分工、确定劳务公司、组织人员进场，并依据实际状况合计东北天气寒冷状况及时调整工序并采用冬季施工措施，经过三轮的讨论制定了项目部的第一个年度战略性目标。在天气同意的状况下30天内必须完成主体结构湿作业施工，然后进行不受温度影响的钢结构施工，并将焊接工艺变更为螺栓连接，且将室外影响其他单位后续工作的地下工程要全部施工完成。

分解目标
马上项目部制定的目标体系进行分解细化,分别下达至部门,直至个人。在分解时,注意目标的量化,也就是通常所说的数量目标,所有目标都可以通过一个具体的数字来衡量,这样关于管理者的执行提供了方便,也为总结时的绩效考核提供依据。
项目部下属的部门主要是职能部门,其主要使命是配合各项目部顺利完成年度任务,实现公司年度产值,其一般员工必须配置到相关的项目中,全职或兼职承当项目的使命,或代表公司协调相关项目的工作。除全职担任项目的项目经理、总工程师、工程负责人、安全负责人、质量负责人、预算负责人、物质设备负责人、综合管理负责人等关键岗位外,项目部其他人员按照项目部的分工每人都有分解到指标，全员参加。如在某动车所的施工过程中，由于项目施工任务地域跨度非常大，所以在工程管理上项目部将工程按地域分解成西站区域、存车场、动车检查库、其他附属房屋、室外管线施工五个工程组，每个组一个工程、技术负责人，全面负责各自的施工区域内安全、进度、质量和施工协调工作，然后通过项目部的天天的例会进行总结和纠偏。
工程建设项目目标管理控制的内容
1. 进度控制
工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的总目标就是项目最终动用的计划时间，也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见，工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始，经制定与施工，直至完工验收交付使用为止全过程的控制。
事前控制主要内容是编制或审核项目实施总进度计划。审核项目的阶段性计划。制定或审核材料供应〔采购〕计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。
事中控制主要是建立反映工程进度状况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行签证，召开现场进度协调会等。
事后控制当实际进度和计划发生差异时，必须及时制定对策。首先制定确保不突破总工期的对策措施，包括组织措施、技术措施、经济措施等。其次制定总工期突破后的补救措施，然后调整其他计划，建立新的计划，并按其实施。

2.质量控制。
工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。其任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真落实检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来保证项目质量达到预期制定的标准和等级要求。在工程项目的三大目标控制当中，质量控制是主题，项目质量永远是视察和评价项目成功与否的首要方面。
事前控制首先掌握质量控制的技术标准和依据，制定确保质量的各种措施，对承揽项目任务的单位进行资质检察，对涉及项目质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关的计划和方案进行检察。
事中控制首先对工艺质量进行控制，然后对工序交接、隐蔽工程检查、制定的变更审核、质量事故的处理、在质量和技术签证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法马上采用措施予以制止。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。
事后控制通过项目的阶段验收和完工验收、技术资料整理、文件档案的建立来实现。
工程建设项目目标管理的控制措施
1、 组织措施
各部门职能人员，要按计划要求监督投入的劳作力、机具、设备、材料，常常到现场巡视、检查运行状况，对工程信息的收集、加工、整理、反馈，发现和猜测目标偏差，采用改正措施等，都必须要事先落实控制的组织机构，委任执行人员，授予相应职权，明确任务、权利和责任，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。在控制过程中必须要合计采用的措施有：充实控制机构，挑选与其工作相称的人员;对工作进行考评、评估、改善、挖掘潜在工作能力、强化互相〔沟通〕;在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性;以及培养人员等。
2.技术措施
控制在很大程度上要通过技术来解决问题。为了对项目目标实施有效的控制，要对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，事先确定制定方案的评选原则，通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，对各投标文件中的主要技术方案做必要的论证，对施工组织制定进行检察，并想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保证工期和质量的技术措施。为使计划能够达到期望的目标，必须要依靠掌握特定技术的人，必须要采用一系列有效的技术措施，实现项目目标的有效控制。
3、经济措施
一个工程项目的建成动用，归根结底是一项投资的实现。从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。为了理想地实现工程项目目标，项目管理人员要收集工程经济信息和数据，要对各种实现项目的计划进行资源、经济、〔财务〕诸方面的可行性分析，要对常常出现的各种制定变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行检察等。如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响工程质量和进度目标的实现。