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如何做好工程质量管理与控制工作

一、建设单位
建设单位是建设市场活动中重要主体之一。建设单位控制着建设工程全部投资，并且是该投资行为的最大受益者。在我国建设市场全面处于买方市场的条件下，建设单位不仅具有制定、施工、监理招投标的主动权，建设行为的监督管理控制权，还具有拒绝支付雇佣款项的权利，因此建设单位相对其他建设主体享有充分的权利，它的优势地位相当特别。
享有权利就要承当相应的责任，那么关于建设单位应该落实何种责任呢?依据国际惯例，在市场经济条件下，应该执行业主负责制，建设单位可以自行负责管理建设行为，也可以委托有资质的其他机构代为管理。也就是说，建设单位在遵守国家建设法规和部门规章的前提下具有管理建设行为的绝对自主权，同时也应该承当因管理行为失误或不当所导致的质量损失和事故的直接责任、间接责任和连带责任。
但是，我国现在正处于计划经济向市场经济的过渡时期，建设投资主体多元化，许多建设单位并不是完全意义上的投资业主，还有一些建设单位根本不具备独立管理建设投资的能力。建设单位贪赃枉法，乱用权利的现象大量存在，因此造成的投资浪费和质量事故屡见不鲜。在这样的条件下执行业主负责制只能导致建设市场更加混乱。因此，在我国现阶段有必要对建设单位执行资质管理和有效监控，作为向最终执行业主负责制的过渡。

二、承建单位
建筑〔企业〕要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，落实以质量为中心、效益为目的的"质量兴业'计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，依据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是确保工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提升工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照制定图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程制定，不得偷工减料。
企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的确保体系是否建立健全，确保体系是否有效运行，是否具备继续改善功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响?，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。
2项目道路工程施工质量管理措施

建立完善的施工质量管理体系
为了保证项目道路工程施工质量，在质量管理上首先应该建立完善的施工质量管理体系，由项目道路工程项目经理为总负责人，项目总工为第一责任人，技术部门为直接责任部门，负责工程质量检查和监督，完善各级质量责任制。在道路工程项目建设的管理上，应该不断强化项目建设参加人员的质量意识，特别是施工作业技术与管理人员的质量意识;在施工作业开始前，组织技术管理人员认真熟悉图纸及相关规范、标准，主动进行技术交底，明确施工阶段的主要质量控制项目;在项目建设施工阶段严格按照施工规范、规程进行现场的管理，对达不到规定的质量目标要求的马上返工或整修，保证项目施工质量。
强化对关键施工工艺的质量控制

保证施工测量的精度
在项目道路工程施工测量中，应该依据制定文件中的导线形式和同等精度进行外业实地测量，准确的进行控制点的测设以及加密。在道路项目施工过程中，应该强化对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设，以保证测量精度，提升施工质量。
管沟回填施工质量控制
管沟回填项目也是道路项目建设中最为常见的质量控制项目，在管沟回填的施工过程中，重点保证回填材料的CBR等强度指标合格，同时在回填的过程中应该有效的夯实方法以及夯实设备提升回填的密实度。
强化对项目工程道路施工质量的试验检测
目前最有效手段是试验时检测被动控制道路工程施工质量，试验检测工作要贯穿于道路项目建设施工工作的全部过程，依据各自的状况对施工项目的内容进行合理的选择试验的方案。在工序完工之后，应该马上组织技术工作人员、监理和业主代表进行工序的检查，保证质量合格后方可进行下道工序施工。
3提升电力工程项目质量管理效果的对策

(一)质量成本控制
作为电力企业的生命，质量是实现企业经济效益的前提。为满足电力工程建设项目的运行必须求，必须有效控制其质量成本，加大保护、预防力度。如在运行电缆处于大面积动土施工的状况下，为保证电力工程能够安全运行，可选用保护沟槽、混凝土覆盖等方式加以保护，但必须保证保护费远远低于电缆破坏后可能产生的费用，降低成本。在电力工程质量成本控制体系建立与完善过程中，应提升施工人员的成本控制意识，保证质量成本核算岗位责任制的建立符合施工项目要求。在成本核算中要求明确项目管理人员的作用、地位及责任等，并定期检查质量成本控制的实际状况，实现成本控制的有效性。作为工程质量经济性的重要表现方式，质量成本是企业质量体系顺利运行的保证。只有做好质量成本控制工作，才干防止过多资源的浪费，才干实现更好的经济效益。
(二)提升质量管理意识
各单位、项目部应对电力工程施工质量管理进行充分熟悉与了解，在思想熟悉与责任意识提升的同时，应对质量管理各项工作加以规范。同时进行质量全管理工作小组的建立，强化组织领导及相关责任落实中，提升质量管理水平。电力工程质量管理制度制定中，应与施工单位实际状况充分结合，针对各种机械设备使用状况，进行电力工程施工机械设备检验验收、材料检测等制度的制定。在岗位使命与工作内容明确的基础上，进行质量管理制度的制订，并指派专业人员进行管理。在电力工程管理中观念起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。应帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立，将各个部门的作用充分发挥出来，才干对管理中的弊端进行有效改善，进而达到提升管理水平的目的。
(三)管理制度的制定
首先，进行质量管理有关制度的制定，作为施工阶段质量控制的重要部分，管理效果是否优良直接关系着电力工程的整体质量。因此，必须严格遵循施工具体状况，在工程建设初期进行质量确保体系、质量责任制的建立与完善，在各个部门责任明确的同时，应进行质量目标、内容确实定，并与其充分结合，进行施工组织制定计划的编制，提升质量管理水平。
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