怎样做好园林工程得施工与管理.docx

怎样做好园林工程得施工与管理 园林工程的施工安全管理案例分析 案例 对北京城市居住区园林工程的施工安全管理进行分析，在北京方庄居住区芳群园多层楼区中部选择不同种植结构类型的楼间绿地3类(乔灌草型、灌草型和草坪型)各2处进行园林工程的施工,并辅以非绿地为对照,比较不同类型绿地降温柔增湿作用的差异，绿地面积约为650m2，在距地面1.2-1.4m处进行24h连续观测和现场安全管理和分析。 .施工准备 俗话说：优良的开端是成功的一半，在北京城市居住区园林工程施工开展之前，为了保证质量、工期等，必须要对施工安全管理做好施工前的准备。尤其是在人员、物品以及施工安全控制管理方面一定要做好充分的准备。 对北京城市居住区园林工程的施工中可以得出结论 例如：在大树吊装、大型景观石安排时，许多建筑工人没有佩戴安全带、安全帽等，对待工作始终抱着侥幸心理，容易导致自己或其他人员伤亡;一些建筑工人不遵从施工安全从事法规，安全意识很差;许多建筑工人在操作机械过程中，也没有专业方法及技能，容易导致施工过程中出现不可估量的安全事故。 工程施工安全管理措施 1、在园林施工的过程中主要会涉及到质量的管理、施工进度的管理、施工成本的管理和施工安全管理，在管理过程中主要会用到目标管理，通过严格的目标管理来达到施工的要求，实现最终的管理目标，这也目前施工过程中主要使用的管理方法，在园林工程安全管理中我们也要执行严格的目标管理，通过目标管理来实现园林施工的安全。 2、在园林施工过程中的安全管理工作，必须要相关的管理人员依据工程建设的实际状况执行相应的安全管理措施，在施工过程中要严格按照制定的安全管理措施来执行，实现施工安全的优良控制，为安全目标的实现奠定基础。在园林施工过程中进行目标管理主要就是将管理活动和经济活动的相关任务转化为具体的目标，在施工过程中以目标为方向，通过各种努力最终实现安全的管理，完成最终的安全管理目标的实现。 3、在正常的园林施工状况下园林施工管理必须要以下几个阶段实现， 第一，在施工前就必须要对施工过程中的安全任务进行分解，使施工的各个部门和单位明确本部门的的安全任务和目标，为完成施工任务和提升工作效率奠定基础。 第二、要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)，又要明确效率性目标(如工程成本、劳作生产率等)。 第三，要对制定的目标进行落实，在施工的过程中要严格按照相关的要求是施工过程中的各项目标落实，对施工单位的责、权、利进行明确。并制定严格的检查手段和相关检查措施。 第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现的问题，及时进行分析和改正。 第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划、依据动态防护的特点，要求项目安全员的检查必须是动态的，应依据动态防护平面图进行按时检查、记录和跟踪落实。 针对园林工程安全管理的具体措施 1、强化施工人员的素养培训 合计到大多数园林建筑施工人员素养较低，作为管理层应从施工人员的整体素养提升入手，强化其安全防护意识及能力。在施工之前，积极开展常常性的、针对性的安全教育培训，在经过正式考试合格之后，方能上岗作业。逐步完成要求自身安全到我要保护安全到最终的我会自我保护的转变过程。 2、完善安全组织、落实安全责任 将项目安全的组织机构进行进一步完善，让安全管理的责任分化到施工人员身上，合计到性质规模上存在的不同，制定出不同的安全管理模式加之运用。针对施工操作规程，制定出园林安全生产责任状，让每一位施工人员都不敢掉以轻心。 3、强化改善作业环境 在施工前，合理的利用现场场地，科学的规划、绘制出现场施工的平面分布图，保证现场道路畅通，尽量避免2 次运输。在工程能够顺利进行的前提之下，尽量避免不必要的临时设施搭建。在划分施工现场的功能区域时，划分、坚持出安全距离，避免人员误入。针对园林工程所具有的特点以及不同的阶段，在危险处标示或者悬挂安全警示牌。在施工的过程中，最好执行封闭式管理，在四周设置护栏，必须做到不留缺口，将施工的现场与周边的环境隔离开来，避免施工影响到周边环境，在安排相关人员进行值班。