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绿色建筑工程施工管理

方案策划
在应用全过程〔项目管理〕进行光伏发电工程的项目实施方案分析时，首先必须要了解的是项目投资建设的初衷，同时包括工程的施工时间计划安排，做好工程项目建设的可执行性报告分析，依据可执行性报告分析的结果，再相应地制定出工程项目的施工申请策划书，确定光伏发电工程项目的施工地点，对施工土地进行项目审批，在项目策划阶段，对发电工程进行全过程的项目策划管理非常重要，地方政府还有投资开发商，工程业主都会参加到工程施工方案的策划当中，由专门的光伏发电工程咨询机构来负责对项目施工方案的策划和管理，以书面委托书的形式来确定好工程施工方案所涉及的范围以及施工的发展目标。
做好光伏发电工程的制定管理工作
光伏发电工程的制定工作会影响整个光伏发电工程质量，为了保证光伏发电工程质量，应从对光伏发电工程项目的科学制定入手：第一，光伏发电系统不仅发电方式敏感且发电工作时间较长，对发电提出了较高要求。第二，为进一步降低太阳光照对芯片峰值期功率所带来的损失及额外损耗，应基于光伏芯片的角度，对温度效应进行分析，合理制定并计算倾斜角度。第三，光伏发电系统的工作效率与芯片表面是否干净有直接联系，为进一步提升光伏发电的转换效率，光伏发电工程制定人员必须针对光伏发电工程建设地理位置的四周污染指标状况进行核算，为光伏发电站构建一个优良的外部环境，有效控制芯片表面的清洁度，保证光伏发电站能够始终处在高效、稳定的运行状态下。

管理实施活动
在应用全过程项目管理手段进行光伏发电工程的全施工管理时，在工程项目的具体实施阶段的项目管理水平将会影响到发电工程项目的实施施工效率，还有工程造价水平，能否按时完成工程项目的建设施工等，所以在执行工程项目的施工管理活动时，可以从以下几个方面开展施工管理活动，其一是制定好实际的施工管理范围，比如说承包施工公司同业主在签订有关招标文件以及项目承包工程文件的时候，必须要同建设施工单位确定相应的施工范围，要细化好项目管理合同的具体内容，具体的施工范围以及各级分包施工单位所负责的项目，依据当前制定好的光伏发电工程施工规格以及制定原则，来合理明确施工的范围，并确定各级施工单位具体的专业施工流程。其二是实施工程项目的施工进度规划管理，从光伏发电工程施工所必须要的生产原料〔采购〕进行管理，还必须要定期对各施工阶段进行监控管理。其三是做好光伏发电工程项目的后期施工管理工作，完成对施工生产文件资料的整理和检察，做好施工后期阶段文件的整理和校对工作。
2光伏发电工程建设的管理工作

初期制定管理
光伏发电工程的方案策划管理阶段，所通过的可行性报告，属于初期制定管理阶段的指导书。其主要的目标是，确定光伏发电站的制定标准、规格、具体方案、以及对应的技术要点等。光伏发电全过程项目管理实施后，光伏电站便是项目工程进行大规模承包招标、以及评标文件的主要依据。初期制定管理阶段，主要是对自然环境进行保护、为劳作安全卫生提供保证、为消费安全提供保证等，主要是维护民众的利益。初期制定管理阶段，属于工程建设的基础，关于后期光伏发电工程的建设具有重大影响。
方案策划管理
方案策划管理阶段，其主要的管理核心是对工程项目的可行性、成功概率、风险控制、成本预算等进行合理的分析，并对项目的流程、具体实施方案、投资的理由进行阐述，建立多个方案，并进行方案对比，从而选择出最正确的制定方案。将可行性的研究报告，作为后期管理工作的指导标准，以此为基础制订计划书、确定选址地点、土地附件预审等。方案策划管理阶段，其所管理的内容量偏少，但是却十分重要，关于后期的工程建设具有较大影响。光伏发电工程的建设，当地的政府、咨询主体、业主等均可以参加方案策划阶段，并提出对应的建议。由于光伏发电工程的前期投资较小，可以直接确定咨询公司，并提交方案决策委托书，从而去明确方案制定的范围与深度指标。

做好光伏发电工程的质量管理工作
工程质量管理作为光伏发电工程项目建设管控的重点，往往与整个光伏发电站的使用寿命、经济效益有着至关重要的联系。要进一步强化对光伏发电工程建设的质量管理工作，充分发挥管控作用，做好各部门间的协同配合工作。第一，在光伏发电工程的实际准备阶段，应进一步强化对光伏发电施工的审核工作，如施工单位的资质、进厂所用建材、施工机械设备等。第二，严格控制好光伏发电工程中的相关材料，最大限度地满足光伏发电工程的实际建设必须求。关于水泥的检查工作，除了要确保水泥的强度，还要保证水泥的安全性，使其能够符合光伏发电工程建设的实际载荷要求。第三，落实地下埋设管线的具体位置，做好汇流箱与钢支架的安装、检查工作，确保预埋件、钢支架的焊接质量。此外，还要保证混凝土浇筑的连贯性，注重气候对其所造成的影响，条件同意的状况下应在施工现场增加备用搅拌机，保证光伏发电工程的施工质量。第四，在光伏发电工程的施工过程中，应由监理单位牵头严格执行国家监理大纲的根本要求，做好光伏发电工程施工资料管理工作，为后期工程验收奠定优良的基础。
3光伏电站工程建设项目管理策略分析

建立项目管理配套经营管控机制
建立配套经营管控机制能够对提升项目管理质量起到辅助的作用。所以，在光伏电站工程项目建设期间，〔企业〕方面要将市场作为引导，结合项目建设的具体状况，把项目检核管理作为重点工作，与此同时建立相应的经营管控机制，将其合理的利用在建设项目管理工作中。这样，才干够保证在项目管理过程中，管理人员和工作人员能够具有责任意识，更好的投入在工作当中，将各方面的监理工作确切的落实，并且依据项目建设的具体状况对管理作出调整，这样就能够促进管理质量和效率的提升。
强化工程项目成本管理和控制
成本管理是及其重要的组成，充分的做好成本管理的工作，不仅能够促进企业的经济效益，也能够利用科学合理的方法降低施工期间的不必要费用的浪费。在进行成本管理工作中，光伏电站工程建设施工的每个环节都要进行科学的制定，对猜测、施工、审核等各个方面的工作进行成本的控制，保证工期的实现，降低施工材料的不合理浪费，将成本管理确切的落实在工程建设的各个方面。
提升管理人员的综合素养能力
光伏电站工程建设项目的管理人员是整个管理工作的核心所在，要想确保项目管理工作有效的落实，并在项目建设中发挥出作用，管理人员的责任是庞大的。提升项目建设管理人员的综合素养能力是极其关键的。项目管理人员要具备业务水平处理能力，具有工程建设的整体观念，在实际的工作中制定合理的管理制度，找到最为合适的管理方法。此外，对管理人员定期开展培训工作，这样就能够在此基础上提升其业务处理能力，确保管理能力的快速提升。只有这样，才干够从整体上全面提升管理水平，促进工程建设的有序开展，提升光伏电站工程建设的质量。
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