企业知识也要进行安全管理.doc

企业知识也要进行安全管理
与一朋友谈天，他说他的公司年底走了一批人，这些人出去自己注册了一个公司做的业务与他的完全一样，他专门是担忧、担忧。看他如此担忧，我也有些担忧和担忧。
　　试想想，在您的公司是否也遇到过如此的情形？你的公司在过去的一年中有多少职员辞职？这些人是否把他们所把握的知识也一并带走了，给顶替他们的新职员留下了难以补偿的知识真空？公司中有多少职员打算在一年之内找到新的工作？当他们确实离开公司时，你有没有方法留住他们头脑中的知识？假如你预备实行一项裁员打算，许多有体会且熟知机构运作知识的职员将被解雇，随他们一同离去的还有他们脑中的知识，面对如此的情形，你的组织要如何做？
　　由职员跳槽、辞职、合同终止或者退休带来的知识流失给企业带来严峻威逼，假如企业的知识不能连续，显现了流失、断层、真空，还谈什么知识创新和制造！还谈什么团队整体的搭配和智商！企业以后可连续进展又何从谈起！
　　我们如何应对这种威逼？
　　我们可能通过严密监控人——职员来实现、加强对企业知识的安全治理吗？能来能通过留住职员从而留住企业的知识？
　　不能！有时职员也是可能留住是，然而强留职员代价过高或者职员必须离开（如退休）时，我们如何办？
　　那就只能对企业的知识——职员在企业工作实践中积存的知识、技能、体会、讯息进行安全治理。因此，如何将知识由立即离职的职员转移至他们的接任者？如何拥有一个动态的体系来保持职员的连续工作能力？如何更好地实现知识更新和制造，以促进企业竞争力的提升？企业如何留住职员头脑中的知识，并将之传递给新一代的职员？是企业必须面对的现实的问题，也是迫切需要解决的问题。