1、企业知识也要进行安全管理与一朋友谈天,他说他的公司年底走了一批人,这些人出去自己注册了一个公司做的业务与他的完全一样,他专门是担忧、担忧。看他如此担忧,我也有些担忧和担忧。 试想想,在您的公司是否也遇到过如此的情形?你的公司在过去的一年中有多少职员辞职?这些人是否把他们所把握的知识也一并带走了,给顶替他们的新职员留下了难以补偿的知识真空?公司中有多少职员打算在一年之内找到新的工作?当他们确实离开公司时,你有没有方法留住他们头脑中的知识?假如你预备实行一项裁员打算,许多有体会且熟知机构运作知识的职员将被解雇,随他们一同离去的还有他们脑中的知识,面对如此的情形,你的组织要如何做? 由职员跳槽、辞职
2、合同终止或者退休带来的知识流失给企业带来严峻威逼,假如企业的知识不能连续,显现了流失、断层、真空,还谈什么知识创新和制造!还谈什么团队整体的搭配和智商!企业以后可连续进展又何从谈起! 我们如何应对这种威逼? 我们可能通过严密监控人职员来实现、加强对企业知识的安全治理吗?能来能通过留住职员从而留住企业的知识? 不能!有时职员也是可能留住是,然而强留职员代价过高或者职员必须离开(如退休)时,我们如何办? 那就只能对企业的知识职员在企业工作实践中积存的知识、技能、体会、讯息进行安全治理。因此,如何将知识由立即离职的职员转移至他们的接任者?如何拥有一个动态的体系来保持职员的连续工作能力?如何更好地实现知识更新和制造,以促进企业竞争力的提升?企业如何留住职员头脑中的知识,并将之传递给新一代的职员?是企业必须面对的现实的问题,也是迫切需要解决的问题。