循环流化床锅炉安装工程施工组织管理与职责.docx

1.施工组织管理与职责
该工程工期紧、质量要求严，这就需要合理地进行施工组织与施工管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕各阶段准备施工的工作量，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工部位、各工种时间安排，在整个施工过程中，合理安排，使工程施工取得相对最优的效果。为此，项目部将认真安排施工方案，并配备有同类型施工经验、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织。我们施工组织的宗旨是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。
1. 施工计划管理
⑴ 针对本工程的特点，在让业主、施工监理、设计单位满意的前提下，项目部的管理思想方法主要分计划、实施、反馈、调整四个阶段。流程图如下：

⑵计划统计管理环节是第一步
根据业主、总体工期要求，图纸设计情况，设备材料的需求，编制出施工总进度计划，以及完成计划所存在的问题，并提出解决措施和处理意见，报业主审定汇总。施工过程中应根据各施工阶段变化情况及时编制调整计划，报业主平衡。
随着工程进展，对尾项工程要编制阶段施工情况及消项计划，逐一检查落实。
统计工作要随工程的进展抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能，必须做到按实际形象进度做好月报量，关键阶段甚至要按旬按周检查完成情况便于主管经理分析计划指标的完成情况。为进度计划、保证工期，扫清一切障碍。
⑶随时监督检查
技术员、质量员、统计员为监督检查的执行机构。统计员常驻现场,按计划周期，分周、旬、月检查计划实施情况，技术员、质量员随时随地检查计划实施过程的质量情况，然后以定量报表方式反馈现场实际情况，提供给项目经理，项目经理根据原施工计划和实际施工进度情况进行分析原因，采取有效的措施，进行调整，确保工程按计划完成。
2. 施工组织管理
施工管理分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段。
⑴管理机构、管理人员提前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段，精心策划、精心组织。
⑵ 有计划的做好图纸消化、图纸深化设计、技术准备、物资准备、现场准备及机械设备准备，确保工程早起步，起好步。
⑶实施现场工厂化预制加工，为加快工程进度，确保工期创造条件。
⑷严格按计划施工，做好日常和定期的检查和监督，做好施工调度，加强施工平面布置的管理。
3. 主要管理人员职责
本工程以项目管理为核心手段，建立工程进度、质量、安全、成本为内容的项目管理目标，组织强有力的项目管理班子和高效管理层，配备专业技术精湛的劳务操作层，项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名（总工）及专业对的项目管理班子。（见项目班子成员表）
① 项目经理职责
贯彻公司质量、环境、安全方针，根据公司、分公司目标、指标和顾客要求制订项目质量、环境、安全目标、指标，并组织落实；
贯彻实施公司管理体系文件，对本项目体系运行的有效性负责；
根据公司体系文件的规定和顾客要求，对产品实现和服务进行策划，形成施工组织设计、方案，并贯彻落实；
负责在施项目质量控制点、环境因素、危险源的识别，并制订管理方案；
负责顾客要求的收集，并采取措施予以满足，定期监测控制；
确保管理体系运行资源的投入。
② 工程技术负责人
负责项目生产的技术、质量保障，组织技术、施工方案的编写，保证质量创优，对工程各阶段工程质量的监督、控制、保证所有质量活动均在控制之中，对质量目标的实现负责。
③ 专业工程师
参预工程项目施工组织设计的编制；提供所在工程项目本专业劳动力需用计划，并对进场的特殊工种操作人员进行验证；
向施工班组进行技术交底，并提供有关技术文件；
负责所在工程项目的材料、设备因投入使用前验证情况的确认；
组织施工过程中的检验和试验项目；
做好各项施工记录；
负责施工过程和竣工工程标识保护，确保追溯性要求的实现；
负责收集顾客要求；
负责管理方案的实施，确保环保、职业健康安全措施得到落实。
④ 采购员
严格遵守国家物资政策和有关规定，严格执行采购计划；
负责对供货商的预审、监控，并按程序规定采购；
本着“三比一算”的原则采购物资，所采购的物资要及时入库并清理结算手续，认真填写采购台账；
熟悉职责范围内物资的货源、名称、规格、用途、质量、价格和托运等有关事宜，做到购、提、运、交等工作无差错。
⑤ 物资保管员
按程序规定验收入库物资，严格执行“五不验收制度，并认真做出记录；
对所管物资按不同材质、规格分类存放，产品标识准确，检验、试验状态明显，做到账、物、卡三相符；
严格执行器材维护保养制度。保持库内、场区整洁，保证所管物资不变、不坏、不丢、不错；
按程序规定的要求，遵照先入先出的原则，按施工预算发料，严格执行“五不发料制度”；
账册、单据日清月结，做到书写整洁、齐全准确，并装订成册妥善保管。按时报出各种报表。
对化学品、易燃易爆等危险品的保管应严格执行《危险品管理规定》。
⑥ 安全员职责
认真贯彻执行国家、地方、行业及本单位环境、安全的法律、法规；
组织开展本单位的环保、安全工作，指导班组环保安全工作，负责所在单位的职工安全教育工作；
进行施工环保安全监督、检查，对违章行为及时提出纠正意见，随时消除事故隐患；
建立健全项目部的内部台账，对特殊作业人员进行登记，对统计报表和伤亡事故调查报告必须做到完善、齐全、准确、及时；
项目部发生工伤事故后，遵照“四不放过”的原则，参加对事故的分析、调查、查清原因，起草事故调查报告。
⑦ 机械员职责
掌握所管辖设备的技术状况，使用状况；
建立设备保养台账，按规定下达保养任务书，并检查执行情况；
执行设备维护规章，检查设备状况，提高保养计划并督促实施。
⑧ 质量检查员职责
负责工程质量的检验和跟踪验证工作；
监督检查检验和试验工作；
参加不合格品的评审、处置工作；
负责不合格品的纠正和预防措施的跟踪及效果验证工作。
4. 施工劳动力计划及配置
根据施工进度计划采取紧密配合、见缝插针的施工组织方式，确保计划的顺利实施，劳动力的优化配置是重要环节。项目部在劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，以本公司生产工人为主进入项目，统一调配，合理流动，以合同和任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。
5. 施工技术管理
技术准备是施工准备的核心，项目部按计划组织管理机构，及时组织工程施工技术人员进场，做好如下工作：
⑴在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审交记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
⑵积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、评定标准等，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。
⑶做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
⑷ 及时准确地编制好施工材料计划，及时报送业主，进行及时采购。在项目副经理组织下，按施工要求及时编制出施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额材料等的依据。
⑸健全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组织部分，及时编制出切实可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作，才能使施工顺利
进行。

6.施工物资材料管理

在项目采购员的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作。对钢材、五金材料设备、危险品等的仓库要按要求进行搭设，并做好标准化管理，同时配备必要的消防器材，制订相应的保管、守卫等制度。物资准备工作程序如下：