物业顾问管理部职责.docx

物业顾问管理部职责

1・1项
管理:

负责公司指定的顾问项目管理
指导、监督顾问经理执行顾问工作规范 确保顾问报告评审把关制度的全面执行 与分公司、办事处共同完善顾问工作体系 顾问项目执行过程的品质监控与整改 顾问项目的总结及交攵益评估 顾问项目资料的档案管理
顾问费用的收取、催缴及欠费分类、报告
1.2人员管理：
顾问经理、专业督导的任职资格与专业试题
拟订部门顾问工作人力需求计划并参与招聘
对顾问人员的培训考核工作
项目工作人员的管理及外派补贴的统计工作
项目单位来公司参观、学习、考察的安排、接待工作
顾问经理负责寻找项目所在地的有合作要求的的客户，并将收集到的 信息第一时间传递给市场部，且在市场部的领导下开展项目拓展工作
1.3制度建设：
不断完善项目管理及顾问工作的管理制度、作业规程
建立规划设计建议报告模版和管理方案模版
研究物业管理公司整体顾问和物业管理单项专业顾问的可行性