某公司绩效考核方案.docx

某公司绩效考核方案
为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围
公司总经理以下的所有员工，适用本办法。
二、考核原则
1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
三、考核目的
1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核分类
1、经理级及以上的公司考核；
2、员工的公司考核；
五、考核时间
公司考核以年为单位考核，所有员工的公司考核表须在每年度的30日之前上交人事部，经理人同时需要填写年度总结与计划。
六、考核内容
1、每月日常的岗位工作内容；
2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；
3、临时性接受的工作任务；
4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标;
七、考核方法
1、考核为上级评，满分为1分。
2、绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。每个等级都有相对应的考核系数，具体内容详见下表：
〜\考核等级分类
优秀
（90分以上）
良好
（75-89）
合格
（ 60-74）
需改进
（ 45-59）
差
（45以下）
八、绩效考核的效力
1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚；
参与考核的全体员工，以上考核成绩为差者，属于管理层或负责人，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予劝退或罚款2—10元，属于普通员工的给予无条件劝退并罚款2—10元。
2、考核的结果与员工职位的晋升或奖励直接挂钩；
参与考核的全体员工，以上考核成绩为优秀者，属于员工或管理层，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予升迁或2—10元的现金奖励。
3、将保密责任落实情况纳入年度绩效考核，与所有涉密人员签订责任状，明确保密权责，每年对保密工作先进集体和个人进行表彰奖励，年度内如发生泄密事件，将根据情节轻重对责任人及责任领导给予罚款2—10元，并且年终考核不得评为优秀。
4、本绩效考核管理办法与各部门制定的考核方案并用，在考核方案产生异议的时候，以本考核管理办法为准；
5、考核经总经理审核后，作为年度考核奖金的基本依据。
本管理办法解释权归人事部，人事部保留修改本案的修改权力。
****有限公司
2014年1月16日
员工岗位业绩考评表
部门
姓入职考评。优秀
名日期级别。差
工作业
绩体现
（60% ）
1

2

3

4

5

6

岗位协调能力考评（10%）
处理岗位工作中能与各对接岗位完成各类协调工作，能够发现岗位问题，并解决问题同时改善操作方法，对部门能提出很好的建议。
。协调能力非常好。正常完成。需要监督。有待改善
团队关系考评（10%）
整个团队中保持良好的人际关系，在日常工作行为中没有于其他同事发生吵架现象，同事给予的评价不错，有良好的团队精神并能维护团队成员关系，未有损害团队及公司形象的相关行为与言语。
。团队精神强并能维护团队关系。团队关系好。偶有1次吵架。有待改善
遵守制度执行考评（10%）
能很好遵守公司各项管理制度，并保持良好的执行力，在当月无迟到、早退、越级处理问题、过多请假等现象。
。无任何违纪现象 。偶有无意违纪现象。有1次违纪现象。有待改善
保密责任落实情况（10%）
见保密责任制考核表，发生泄密事件，责任人与责任领导不得评为优秀。
部门经理审核意见

人事部审核意见

总经理
审批意见

备注
此表由员工的直接上司填写。