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如何提高工程部的管理效率

管理革新能够促使管理者改变思索的方法,从而找到改变现状的手段。其实大家仔细想想,我们目前使用的管理方法和100年前仍然没有区别。管理理论经历了从科学管理、行政管理、〔人际关系〕、管理科学、开放系统到竞争优势。但是,本文之初泰勒的陈述仍然是企业管理的通病。如今组织中的低中级管理层还是可以了解下属实际状况或者是说能够接受来自下级或者同级之间的一些建议或信息,但是你会发现越是高层的领导越是难于承认你所提出的必须要改善的建议,这就是层级管理制度所造成的,位置越高越官僚,其结果就是阻碍甚至是压制新思想的产生。
多少大企业遭受重创甚至破产都是因为面对变革不以为然,反映缓慢,贻误良机,因为那些高层管理者往往是以决策者自居,认为明天的事情才是关注的焦点,但是,如果今天的事情仍然陷入僵局或者说内部管理漏洞百出,你又如何谈得上明天或者是前途呢?当这种自上而下的管理模式导致更接近事实的人都根本就不会去提建议,而你又做不到"微服私访',那岂不是"国将不国'了吗?现在企业所面临的环境风云变幻,因此非常必须要来源于内部的管理革新,必须要那些自下而上的大胆的富有创意的人来帮助变革,改变现状。丰田公司之所以坚持长盛不衰,就是因为他们真正实现了管理上的革新,其中的一个方案是公司赋予一线员工管理者的权力,这种做法极大地调动了员工的积极性,为公司的发展不断地注入原动力。另外,高层管理者的时间往往被一些例行的或是其他交际应酬等排得满满的,根本没有足够的时间去净下心来思索内部管理问题,因而,一旦碰到一些难题总是去参照同行的做法,而不是认真合计并找到真正合适自己企业的做法。

就拿内部晋升来说吧,这是一种非常好的内部激励的方法。通常的做法是员工因为表现特别或是技术过硬而被提升为其所工作过的部门经理,但问题就出现在这里。试想,一位技术过硬的先生被提升为部门经理,那么他的工作使命就会相应变化,他不仅必须要处理部门内部的日常管理,而且应该常常处理各相关部门之间发生的事宜,那么他用来研究技术的时间就会减少。更重要的是提拔的这位还不擅长协调和管理。另外,替代他原来位置的还必须他不断地帮带。说到这里,我想大家都会认为这种提升肯定有问题。事实上,你完全可以依据现状给这位技术过硬的先生涨上一大笔薪资,这样即能激励又坚持技术能力。问其总经理,回答是一般职员的薪水是不能超越经理的,这类问题不必须要花时间开会讨论,我也没有时间,由〔人力资源〕经理去处理吧;人力资源部经理的回答就更有意思:以前都是这么做的,其他很多公司也是如此的呀。要不然的话,这位员工就可能跳槽,因为有些公司的同等职务的薪资要比我们的高。所以,作为管理者,一定要给自己留下一些时间,结合实情,方可打破常规,才有实现管理革新的可能。
2有效应对建筑工程项目施工管理问题的对策

要进一步强化员工的安全意识的宣扬和培训
要想确保建筑工程企业项目实施的安全有效，首先要从员工的安全意识抓起，要加强员工的安全保证意识，关于安全未审核通过的产品和项目应该要大力进行安全意识宣扬，创造优良的工作环境。在工程实施的过程中，要强化员工的岗位培训和安全教育，加强员工的自我保护意识，以免员工因自我疏忽而导致建筑工程事故的发生，从而确保各项规章制度可以充分有效地落实和实施，而且要严格执行，以进一步提升建筑工程施工管理的效率。
应该构建合理科学的激励管理制度体系
建筑工程施工管理系统部门应该强化其部门的规章管理制度，对部门的规章制度做一定的规范和运用，并依据特色的激励条例和规范来要求员工进行遵守，监管部门应该以事实为依据，将惩戒规章制度落实到实处，并积极调动施工队伍各个部门的积极性和工作热情。应该加大投入监管力度，对那些专业知识不强的人员应该加大培训力度。同时也应该将建筑施工进行责任制分配，将实施项目细化，细分并落实到每一个岗位，并责任到人，落实到每个岗位和工序上，如果一旦出现问题就要进行具体责任的分配到人，由负责该项目的人员进行负责，形成一定的制度监督机制，形成全方位的激励监管体系，确保建筑工程施工管理体制的权威性和科学性。

应该利用信息技术，强化建筑工程的施工项目的信息化管理
在我国建筑工程的施工〔项目管理〕过程中，不仅要注意制度上的规范化和施工人员的专业化，还要更加注重建筑工程项目施工管理的信息化。随着科学技术的发展，信息技术逐渐被人们应用到社会的多个领域，科学技术被带到了各个行业，在实际的建筑工程项目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人员的工作强度也是有限的，同时施工人员还要注意监管施工全程中出现的问题和亟待解决的各项工作，同时由于施工条件的不同进而受到各种不利因素的影响，这时便很容易出现错误或者工作失误。因此我们合计将信息技术应用到建筑工程项目的施工管理中来，形成一定的建筑工程项目施工的信息化管理，这不仅为施工工作人员减少了一定的工作任务，而且最重要的是可以减少一些管理或者施工中的工作失误，从而更高效的进行建筑工程施工质量管理工作。
3强化建筑工程施工管理的策略

1. 对建筑工程施工管理方式进行革新
目前，仍然有大部分的建筑企业采纳 传统的管理方法进行施工管理，将建设 项目和合同进行结合管理，这种管理方式 的弊端也逐渐显露出来。在建筑工程领域 中，新技术、新工艺的应用日渐广泛，在 这种环境下，工程施工管理的方式也必须 要随之进行更新，才干适应新设备和新工 艺的要求。除了在生产和经营模式上的转 变，也必须要对施工组织计划进行科学的设 计，据此作为革新的依据。尤其是针对一 些对高新技术有特别要求的工程项目，要 确保严格按工程施工组织制定方案进行施 工的同时，以质量和成本为核心管理目标， 确保工程顺利的完成。只有不断革新管理 方式，才干适应建筑市场的快速发展形势， 促进建筑企业的长远发展。
2. 强化管理队伍的建设
建筑工程工程施工管理的有效性，与管理人员队伍的整体水平有着直接的关系。 因此，要促进工程施工管理水平的提升， 就必须要注重人员的素养培养，建立起一 支专业的管理团队，才干使工程施工管理 更加专业化和规范化。建筑工程施工管理 是一项系统的、复杂的工程，其不仅要求 管理人员具备一定的专业知识，同时也要 掌握丰富的管理经验，才干有效的解决管 理过程中出现的权责不清等问题，也只有专业的管理团队才干确保管理活动的有序实施，促进管理目标的实现。
3. 强化对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学 的管理方法对施工现场中的各种要素进行 管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。 在强化对施工现场管理的同时还要注意保 障施工现场的安全，因为建筑工程施工现 场几乎都是露天户外作业，体力劳作者较 多，施工条件和环境都比较复杂，这些都 给施工现场的安全造成了一定的影响。为了强化对施工的管理，在施工现场中要本 着安全第一，预防为主的原则，要建立健 全安全生产管理制度，将影响施工现场安 全的不稳定因素消除，从而保证建筑工程 顺利施工。
如何提升工程部的管理效率有效应对建筑工程项目施工管理问题的对策强化建筑工程施工管理的策略

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