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银行保险部绩效考核办法

为规范对员工的考核、考评工作，以工作岗位职责为主导向原则，设定个人绩效考核指标，现制定银行保险部绩效考核办法。
一、岗位职责考核
（一）渠道条线考核(责任人：)
对应省公司二级部经理，负责银保渠道全面工作，督导渠道期交、队伍工作指标。
1.业绩、队伍、督导挂钩（权重共50%）
2.行事历（30%）
3.执行力（20%）
（二）保规条线考核（责任人：）
对应省公司保规条线二级部经理、督导保规业绩、队伍工作指标。
1.业绩、队伍、督导挂钩（权重50%）
2.行事历（30%）
3.执行力（20%）
（三）财务岗考核（责任人：）
对应省公司财务。市公司工作、督导财务系列工作
1.财务指标督导挂钩（权重50%）
2.行事历（上报时限、质量）（30%）
3.执行力（20%）
（四）渠道岗考核（责任人：）
对应省公司渠道工作联系人、督导银保渠道工作。
1.业务督导挂钩（权重50%）
2.行事历（渠道网沙计划）（30%）
3.执行力（20%）
（五）销支岗考核（责任人：）
对应省、市公司销支系列工作、负责银保渠道销支、教培及平台主讲工作。
1.销支、教培及平台主讲挂钩（权重50%）
2.行事历（30%）
3.执行力（20%）
（六）风控岗考核（责任人：）
对应省公司风控工作、督导银保渠道工作
1.省公司下发风控工作、督导执行挂钩（权重50%）
2.行事历（清理、整改工作计划）（30%）
3.执行力（20%）
二、考核细则及要求
（一）、业务指标项
1.当月业绩、队伍、个人岗位主要指标底线目标60%为及格线，80%合格线，100%优秀线，当月个人绩效对应主要指标达成比例进行发放。
（二）、行事历指标项
2.行事历考核为：月度为号上报，周为号上报，月度、周考核分值为30分，超时扣3分，故意不报扣5分。当月绩效以对应达成比例进行发放。
（三）、执行力指标项
3.执行力考核内容为：服从工作安排，通报报表，工作汇报考核分值为20分，每次扣2分，当月绩效以对应达成比例进行发放。