质量控制小组活动管理制度.docx

资源描述

质量控制小组活动管理制度第一条为加强技术创新管理，提升质量控制活动水平，制定本制度。第二条质量控制小组活动由技术品质部归管理，各子分公司具体组织实施。各子分公司明确质量控制小组活动的主管领导、部门及其主要职责，并配备专职或兼职人员负责质量控制小组活动的日常管理。第三条为便于开展质量控制小组活动，小组成员的人数一般在10人以下，5〜6人为宜，可视具体情况而定。第四条小组组建和活动课题确定后，填写“质量控制小组注册登记表（附件2）” 一式两份，并向技术品质部申请注册登记，经审定合格后，一份由本小组留存，另一份报技术品质部备案。质量控制小组的注册登记工作在每年3月15日以前完成。第五条质量控制小组的注册登记工作原则上一年一次，每个小组在选取新的课题并开展活动之前必须进行注册登记。第六条质量控制小组定期开展活动，每月不少于一次，每次活动都要及时、认真、如实地做好记录，并注重各类基础资料的收集、整理与保管工作。半年内未开展任何活动的质量控制小组，将自动注销。第七条各子分公司要对质量控制小组成员进行多形式、分层次、不间断的培训教育。每个成员在一个年度内至少接受16个小时及以上的全面质量管理普及教育。新员工在上岗前必须进行质量管理教育培训并通过考核。对质量控制小组组长和骨干的培训应增加课时和内容。第八条各子分公司每年12月1日前应将质量控制活动总结和质量控制活动成果报公司技术品质部。第九条公司每年根据成果上报总数情况召开一次质量控制小组活动成果发布会，交流活动经验和活动成果，以促进共同提高。第十条质量控制小组活动成果评审采用百分制，并以现场评审为主，发表评审为辅，即质量控制小组活动成果的现场分占总成绩的60%，成果发表分占总成绩的40%。第十一条各子分公司要会同财务、供应、生产等有关部门对质量管理小组所取得的经济效益等成果进行鉴定。第十二条各子分公司要加强成果管理，要将质量控制小组活动成功有效的做法纳入规范化管理，以工艺、操作规程等形式发布并严格执行。第十三条公司将结合实际，将优秀成果逐级向股份公司、上级各行业协会/省部级质量协会等单位推荐。第十四条质量控制小组活动和成果坚持分级发表，分级评审,分级表彰奖励的原则。第十五条凡获得公司、股份公司、市、省、国家级的优秀质量控制小组由公司在年终质量管理考核中给予所在单位相应的加分奖励。第十六条全面质量管理工作的绩效作为公司对各子分公司及其责任人质量考核的重要内容，一并进行考核。第十七条对获得表彰的优秀质量控制小组和活动积极分子的奖励标准按公司有关规定执行。第十八条本制度适用于公司及各子分公司。第十九条本制度由技术品质部负责解释。第二十条本制度自发布之日起实施。附件：1.质量控制小组活动流程图 2.质量控制小组注册登记表、名册表附件1 质量控制小组活动流程图附件2 XXXX有限公司质量管理小组注册登记表小组名称小组人数小组类型管理点组长姓名性别年龄文化程度职务（职称、工种）成立时间年月日登记时间年月日小组成员接受T质量控制教育时间八小时以下人，八小时以上，一星期以上人。小组成员掌握 T质量控制基础知识程度熟练人，一般人，较差人。质量管理小组活动内容课题名称时间达到标准或经济价值单位意见签章管意门见签章备注单位: 登记号: 注：质量控制小组类型分现场型、攻关型、服务型、管理型、创新型。质量控制小组成员名册表序号姓名性别年龄工作职务技术职称（工人级别）文化程度工作单位备注 1 2 3 4 5 6 取得成果情况序号课题名称活动起止时间发表地点获奖日期获奖等级 1 2 3 4 5 6 填表人:

展开阅读全文