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公司党委换届工作报告范文 公司党委换届工作报告范文 各位代表、同志们： x公司第x次代表大会，是在企业改革发展取得显著成绩、今后面临着历史性发展机遇的新时代下，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。这次会议的主要任务是：回忆总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，明确新的发展目标，布暑今后一个时期的工作任务，选举产生公司新一届党的委员会和纪律检查委员会，进一步动员各级党组织、广大党员干部和员工，为建设世界一流企业而努力奋斗。 现在，我代表第x届委员会向大会作报告，请审议。 一、五年来的工作成绩和基本经验 第x次党代会以来的五年，是公司发展历史上极富挑战、极不平常的五年。五年来，面对复杂多变的市场形势，各级党组织在上级党委的正确领导下，团结带领全体党员和广大员工，以前所未有的勇气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难，谱写了科学发展、强企富工的新篇章。 过去五年，最显著的成就是主要经济指标实现了稳步增长。保持抓好路内、路外、海外三个市场，扎实推行项目精细化、标准化管理，企业专业优势在市场竞争中得到充分体现，经营生产规模保持了稳中有升、稳健发展的优良势头。五年共完成新签合同额x亿元，企业营业额x亿元，实现利润总额x亿元，企业资产总额达x亿元。其中，x年，新签合同额x亿元，完成营业额x亿元，实现利润总额x亿元，分别是x年的x倍、x倍和x倍。 过去五年，最直接的表现是企业管理水平得到了大幅提升。以强化安全质量管理、责任成本管理、全面风险管理体系建设为重点，深入展开管理提升活动，大力推行全面精细化管理，不断优化组织架构、管控体系、业务流程，管理制度化、标准化、信息化水平显然提升，专业施工能力持续强化。五年来，先后建成了一大批国家重难点工程，创造了一系列的“第一和“之最。累计竣工交验单位工程x件，合格率100%；荣获“鲁班奖x项、“詹天佑奖x项。 过去五年，最鲜亮的特征是体制机制改革取得了重大突破。公司法人治理结构建设不断强化，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。在全资子公司全面实施了执行董事、监事制度，法人治理机制不断完善。经营体制改革扎实推动，设立了x个国内营销分公司和x个海外分支机构，提升了区域经营能力。强化企业顶层制定，大力推动x项重点改革，激发了企业活力。积极探究资本运作新模式，以xx会展中心支线为开端，摸索出了较为成熟的PPP项目运作模式和经验，在投融资方面闯出了新路子。 过去五年，最可喜的局面是“x品牌获得了广泛认可。充分发挥企业专业优势，先后建成了一大批施工条件差、技术含量高、社会影响大的高大难新工程，其中承建的重点工程涵盖国内主要河流，形成了“一穿黄河、两穿赣江、两穿海湾、三穿湘江、四穿珠江、六穿长江的品牌优势。认真履行社会责任，圆满完成了xxx地震抢险任务，全力参加了x塌方事故的救援抢险，受到地方政府和业主的高度称赞。 过去五年，最显著的变化是员工生活条件得到了不断改善。始终把维护员工合法权益放在重要位置，持续改善员工生产生活条件。在岗员工平均工资由x年的x元提升到x年的x元，年均增长x%。大力落实企业年金、健康体检、教育培训、补充医疗等福利待遇，执行农民工“五同管理，先后投入x亿元用于“三工建设，投入x万元用于展开“三让三不让、“冬送温暖、夏送凉爽、困难扶持等活动，广大员工的幸福感和满意度不断提升。 过去的五年，也是公司党建思想政治工作革新发展、展示作为的五年。 一思想政治建设取得新成效。公司党委保持把强化理论武装作为重大政治任务来抓。党的十八大以来，先后展开了党的x大、x届x中全会以及党的十九大等重要会议精神学习活动，对副处职以上领导干部进行了习近平总书记系列重要讲话精神的集中轮训。xx年x月至x月，以焦裕禄精神为镜子，在企业x余名党员干部中展开了党的群众路线教育施行活动，聚焦“四风问题，完成整改任务x项，促进了干部作风转变。在领导干部中展开了“三严三实专题教育活动、推动“两学一做学习教育常态化制度化，整治特别问题，为企业发展提供了坚强的作风保证。 二领导干部队伍激发新活力。公司党委保持把强化领导干部队伍建设作为龙头工程来抓。以创建“四好班子为载体，不断提升各级领导干部的能力素养。按照“德才兼备、以德为先的干部选拔标准，建立健全了领导干部管理监督、考核评价、履职巡察、责任追究、淘汰退出等制度办法，形成了一套有效管用的选人用人体系。五年共调整副处职以上领导人员x人、提拔x人，干部队伍的知识、专业和年龄结构得到优化。落实“党管人才原则，大力推动“六支人才队伍建设，目前拥有各类管理及专业技术人才x人，其中享受国务院特别津贴专家x人，省部级优秀专家x人，中高级职称人员x人，一级注册建造师x人。 三党建工作水平有了新提升。公司党委保持把强化企业党组织建设作为重中之重来抓。党的十八大之后，制定了进一步强化和改进新形势下党建思想政治工作的实施意见、“三重一大决策制度等管理办法，为各级党组织发挥政治核心作用提供了制度保证。深入展开“基层组织建设年、“党支部工作提升、“项目党建工作标准化建设年活动，大力强化党组织书记培训，提升了基层党建工作水平。扎实展开创先争优、“三争一保等党建主题活动，率先在股份公司系统推行向协作队伍委派政治指导员工作，打造了企业党建工作品牌。五年共有x个项目部被评为股份公司“红旗项目部，x个先进基层党组织、x名优秀党员受到股份公司党委表彰。 四宣传文化工作展示新作为。公司党委保持把宣传文化工作作为凝心聚力的有效手段来抓。紧扣经营生产中心，强化重点工程、重大科技成果、先进典型的宣传报道工作，构建了以企业网站、微信公共平台、舆情监测为一体的宣传舆论工作体系。大力展开“上大报、上头条、上新闻联播活动，为企业发展创造了优良的舆论环境。扎实展开形势任务教育和思想政治工作，释疑解惑，化解矛盾，保证了队伍稳定。围绕“弘扬企业文化，促进企业发展的主题，深入展开了企业文化主题塑造活动，强化了企业的软实力。五年共有x个项目被评为“企业文化建设示范点，公司荣获“全国党建文化双十佳单位、“中国企业文化建设典范十强等称号。 五党风廉政建设得到新强化。公司党委保持把党风廉政建设作为根本任务来抓。认真落实党风廉政建设主体责任，着力打造清廉型企业。以领导干部和关键岗位为重点，组织展开了“领导干部作风建设年、“法律法规教育年、“执行力建设年、“清廉从业警示教育年活动。深入推动肃贪倡廉教育和清廉文化建设，强化了党员干部的清廉从业意识。认真落实落实中央八项规定，持之以恒反对“四风，集中展开了工程建设领域特别问题、领导人员年薪外收入、“小金库等专项治理。强化干部权力监督，建立健全了重大事项党政领导会签、述廉议廉、约谈、函询等制度。严查违纪违法问题，不断净化企业发展环境。五年共受理信访举报x件，立案查处各类违纪违法案件x件，党纪政纪处分x人，挽回直接经济损失x万元。 六企业群团工作迈上新台阶。公司党委保持把建设和谐企业作为重要目标来抓。保持党建带工建、带团建，大力支持工会、共青团组织独立自主地展开工作。各级工会保持以维护职工合法权益、维护企业和谐发展为主线，强化职代会建设和职工民主管理，深入展开了劳作比赛、群众性安全生产监督、全员安全教育培训等活动，充分发挥了桥梁和纽带作用。公司工会荣获“全国职工书屋建设示范单位称号，x人获得全国五一劳作奖章和“全国劳作模范称号，x个基层工会组织、x名优秀员工受到表彰。各级共青团组织服务企业改革发展大局，扎实展开了青年突击队、青年技能比赛等特色活动，充分发挥了广大团员青年的生力军作用。公司团委被评为“五四红旗团委，x个基层团组织、x名优秀团员受到表彰。 五年来，企业信访维稳、保密、党建政研会、关工委、老协、统战、综治内保、体协、计划生育等组织和部门，认真履行工作使命，为和谐企业建设做出了积极贡献。 回忆五年的奋斗历程，主要有五个方面的基本经验： 必须保持稳健发展的战略思想不动摇。五年来，我们始终把做强做优主业、实现稳健发展作为最根本的任务来抓，变挑战为机遇，变压力为动力，勇于进取，克难攻坚，实现了企业规模效益的稳步增长。施行证实，只有始终抓住发展第一要务不动摇、不懈怠，在发展中促转变、在转变中谋发展，才能在激烈的市场竞争中实现稳健发展。 必须保持效益优先的管理方针不动摇。五年来，我们始终把提升经济效益作为核心目标，大力倡导“盈利光荣、亏损无耻的理念，强化项目精细管理，努力向市场要效益、向管理要效益，着力追求经营规模与发展质量的协调统一。施行证实，只有紧紧围绕经济效益最大化这一目标，开源节流，增收创效，才能为企业稳健发展提供根本保证。 必须保持改革革新的发展动力不动摇。五年来，我们始终以解放思想、更新观念为重点，不断深入重点领域和关键环节改革，大力推动科技、管理、文化、制度革新，充分激发了企业发展的内在动力。施行证实，只有保持改革革新，破除体制机制障碍，全面提升企业革新能力，才能为企业稳健发展提供不竭动力。 必须保持党建工作的国企优势不动摇。五年来，我们全面强化党的建设，抓班子带队伍，抓基层打基础，抓文化聚人心，抓党纪正风气，特别清廉风险防范，教育了广大干部，营造了干事创业的优良氛围。施行证实，只有围绕企业改革发展大局，不断提升企业党建科学化水平，充分发挥政治工作优势，才能为企业稳健发展提供坚强保证。 必须保持和谐稳定的发展理念不动摇。五年来，我们牢固树立“稳定压倒一切的思想，落实“依靠方针，践行群众路线，妥善处理矛盾纠纷，自觉维护员工群众合法权益，大力强化和谐企业建设。施行证实，只有保持以人为本，不断改善员工群众的生产生活条件，最大程度地减少不稳定因素，才能为企业稳健发展营造和谐环境。 在总结成绩和经验的同时，我们必须清醒地看到，企业发展中还存在不少矛盾和问题，主要表现在：规模扩张与资源不足的矛盾加剧；人才队伍结构不优、培养引进不足、流失问题特别，高素养的项目经理、国际化管理人才、党群干部人才紧缺；少数单位党建工作基础薄弱，活力不足；一些基层党组织作用发挥不显然，战斗力不强；个别领导干部的能力素养与企业发展要求不相适应，进取精神不足，工作作风不实；违纪违法案件影响庞大、教训惨痛，暴露出我们在落实党风廉政建设“两个责任、干部教育监督管理、企业内控体系、执行力建设等方面存在薄弱环节。对于这些问题，我们必须高度重视，认真加以解决。 同志们，五年的发展成绩来之不易。这是上级党委正确领导的结果，是企业广大共产党员和员工群众共同努力的结果。在此，我代表公司党委，向长期关怀支持企业改革发展的上级领导，向所有为企业发展作出贡献的老领导、老同志，向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广大员工以及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 二、企业面临的形势和总体发展思路 今后五年，是企业实施“x发展战略规划、朝着“世界一流企业宏伟目标迈进的关键时期。当前，宏观形势正在发生着重大变化，势必对企业发展产生深入的影响。总的来看，企业面临着“三大机遇、“三大挑战： 从发展前景看，一是宏观政策的机遇。当前，我国经济总体保持平稳发展，处在合理区间，国民经济发展长期向好的基本面没有改变，党中央围绕实现中华民族伟大复兴中国梦，持续推动“西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域发展总体战略，重点实施“一带一路、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，并积极推动中国高铁“走出去，为我们企业发展创造了优良的宏观环境。二是建筑市场的机遇。“x是我国基础设施建设的黄金时期，高速铁路网和新型城镇化建设的进程不断加快，以及国家把城市地下管廊、海绵城市建设列为重点支持的民生工程，必将推动铁路公路、轨道交通、市政工程、海底隧道等地下基础设施的大规模建设，为我们企业发展开拓了广阔的市场空间。三是持续发展的机遇。得益于上级的支持帮助，通过公司上下的共同努力，企业专业技术、施工装备、人才资源优势显著强化，企业品牌影响更加广泛，企业优势充分彰显，在手施工任务日益饱满，极具社会影响力的知名工程持续增多，为我们企业永续发展奠定了基础、提供了平台。 从面临考验看，一是市场竞争的挑战。当前国内外环境依旧比较复杂严峻，受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期“三期叠加影响，我国经济正处在新旧动能转换的困难进程中，国内经济下行压力较大，地方政府投资动力显然不足，建筑行业竞争不断加剧，加之通胀预期、人工成本的不断攀升，这些都给我们企业发展带来了庞大挑战。二是转型发展的挑战。虽然我们已经进入了新的发展阶段，但是发展质量不高、发展后劲不足的问题还比较特别，与同行业先进企业相比，企业仍然处在粗放式管理的状态，整体创效水平不高，自主革新动力不足，协同发展能力不强，转型升级的任务繁重。三是发展风险的挑战。随着外部环境的复杂变化和企业规模的不断扩展，安全质量、干部清廉、企业稳定等风险日益增多，特别是近年来企业发生的一些问题，给企业带来了庞大损失和严重影响。加之国家行业监管、外部审计、司法介入的力度不断加大，一些潜在风险正在显现，如果防控不力，将给企业带来难以弥补的损失。 可以说，今后五年，我们面临着抢抓机遇、转型发展的更高要求，面临着防控风险、稳健发展的更多考验，面临着发挥优势、加快发展的更好机遇。 依据面临的新形势，今后五年企业发展的总体思路是：瞄准“世界一流企业总体发展目标，保持“一个方向，围绕“一条主线，强化“四个优势，建设“五化企业，努力建设专业特色特别、技术优势显然、产业链条完整、市场引领力强的世界一流企业。 其中，“一个方向：就是专业化发展方向。通过将主要精力集中于最熟悉、最擅长的领域，把主业做强、把市场做大、把管理做精、把技术做专、把品牌做优、把队伍做实，构筑专业化、差异化的市场竞争优势，赶超世界先进水平，真正成为最具市场竞争力、最具品牌影响力和最具可持续发展能力的行业引领者。 “一条主线：就是以转型升级、提质增效为主线。通过走科学规范、精细高效的管理强企之路，切实强化和改进基础管理、项目管理，狠抓管理薄弱环节，强化项目精细化管理，加大治亏扭亏力度，改变管理粗放的现状，努力向市场开发要效益，向精细管理要效益，向安全发展要效益，向科技革新要效益，全面提升企业发展质量，加快企业转型升级。 “四个优势：就是强化资源、技术、品牌及产业一体化优势。通过大力推动资源要素整合，提升专业化施工能力；通过抓好专业技术革新、专业设备研发配套、专业人才队伍建设，提升企业核心竞争力；通过全力打造具有国际一流水平的知名工程，提升企业品牌的影响力。 “五化企业：就是实现主营业务高端化、经营视野国际化、子分公司专业化、业务板块协同化、项目管理标准化。通过承接社会影响大、科技含量高、经济效益好、战略价值强的高端隧道工程，提升企业竞争层次；通过做强国内市场、做大海外市场，优化专业市场布局；通过强化子分公司专业施工能力，提升企业专业化发展水平；通过完善“主业特别、相关多元的产业链，打造企业比较优势；通过探究革新管理高效、风险可控、盈利可期的项目管理模式，提升项目创誉创效能力。 总的来讲，聚焦“建设世界一流企业的发展目标，“一个方向是现实路径，“一条主线是根本保证，“四个优势是重要支撑，“五化企业是主要标志，四者涵盖了企业发展的各个方面，相辅相成，形成有机整体，共同推动企业发展再上新台阶。 规模效益上台阶。实现路内、路外、海外“三大市场协调发展，上游业务以及城市地下管廊、海绵城市建设等新兴市场取得突破，施工生产能力持续攀升，企业规模与经济效益同步增长。五年累计新签合同额x亿元以上，完成营业额x亿元以上，实现利润总额x亿元以上。 管理水平上台阶。法人治理更加规范，组织体系更加科学，项目管理更加精细，安全质量更加可控，风险管控更加有效。到x年末，企业综合管理水平显著提升，杜绝较大及以上安全质量责任事故，争创省部级及以上优质工程x项。 科技革新上台阶。自主革新能力大幅提升，全面掌握一大批核心技术，赶超世界先进水平。到x年末，力争培养国家级专家x人、各级技术专家x人，编制国家和行业标准x项，取得省部级以上工x项、科技进步奖x项。 队伍素养上台阶。全员思想道德素养、文化素养、技术技能素养显然提升，人才短缺、人才结构失调显然好转。到x年末，员工总量控制在x人以内，其中各类专业技术人员达到x人以上，一级注册建造师达到x人以上，海外经营管理人才达到x人以上，技术工人达到x人以上。 品牌形象上台阶。企业文化落地生根，文化理念深入人心，文化软实力进一步强化，真正实现文化引领管理、标准规范行为、视觉提升形象、品质展示能力，形成品牌与市场的良性互动，企业品牌的知名度、美誉度不断扩展。到x年末，企业获得国家级荣誉称号不少于x项。 员工收入上台阶。实现员工收入提升和企业经济效益增长同步，在岗员工收入年均增长达到行业中上游水平；社会保证、安全生产、职业健康等切身利益问题得到更好解决，生产生活条件显然改善，队伍的凝聚力、向心力显著强化，企业保持和谐稳定。 以上目标，是公司适应内外部环境变化作出的战略决策，是实现“世界一流企业宏伟目标的必由之路。我们要同心同德，奋发有为，推动企业发展向更高水平迈进。 一更加注重做强主业，加快企业转型升级。做强主业是建设世界一流企业的基本方向。要坚定不移地走专业化发展道路，延伸产业链条，完善产业结构，优化资源配置，推动企业发展由业务高度集中、同质化竞争向产业链完善、专业化差异化发展转变。要大力实施产业横向一体化战略，以工程业务为主体，尽快提升制定、修造能力，强化制定、施工、科研、修造的互联互动和整体合力。要加速产业纵向一体化，统筹物资供应、工程试验、机电安装、设备检测等业务板块的联动发展，完善产业链条，促进主业做强做优。要强化作业层队伍建设，积极探究革新，尽快形成以我为主的核心层、受我所控的紧密层、为我所用的一般层，打造一批类别齐全、层次合理、合作共赢的施工劳务企业，不断提升专业施工能力。要以提升资本效率、强化企业活力为中心，持续深入“三项制度、公司治理、经营体制、管理机制等重点改革，强化激励约束，提升工作效率，拓展企业转型升级的优势空间。 二更加注重经营开发，保持规模有序增长。经营开发是建设世界一流企业的前提基础。要保持经营工作的龙头地位不动摇，瞄准国内外高、精、尖项目，强化营销策划，不断提升市场占有率。要抓住“x铁路建设的难得机遇，多承揽能够发挥企业专业施工能力和技术优势的项目，争取专业市场份额的最大化。要落实区域营销责任，加大高速公路、轨道交通、市政工程、水利水电等市场开发力度，特别要抓好体现企业实力、社会知名度高的项目经营，以及能源、环保新兴市场开发，强化企业市场竞争力。要强化与政府、银行的战略合作，审慎运作一些风险低、效益好、发挥专业优势的BT、PPP项目，实现市场经营与资本经营的双轮驱动。要保持构建“大海外格局，特别专业化特点，发挥集中整体优势，充分调动子分公司的积极性，依托海外项目，逐步扩展发展中国家和发达国家市场，揽干并举，滚动发展，在海外叫响企业品牌。 三更加注重精细管理，提升企业经济效益。精细管理是建设世界一流企业的重大举措。要把全面推动精细化管理作为企业提质增效的“牛鼻子来抓，下大力气解决企业管理粗放问题，加大亏损单位和亏损项目的治理力度，不断提升企业发展质量和效益。要大力推动机关全面精细化管理，强化系统职能，健全规章制度，保持依法治企，不断提升企业的管控力和执行力。要深入推动工程项目精细化管理，以蒙华铁路建设为载体，扎实展开项目管理实验室活动，争创项目精细管理示范线。要大力培养和选树典型，努力建设有企业特色、代表企业先进水平的管理样板，充分发挥典型示范引领作用，促进企业成本、安全、质量、信用评价等管理水平上台阶。要着力提升企业内部管理水平，努力实现新签合同额、营业收入、净利润、经营活动现金技术指标、经济增加值、路内外信用评价等级、国家级评先评优奖项等七项指标稳步上升，安全事故、质量事故、亏损企业的个数及额度、亏损项目的个数及额度、应收款项、资产负债率、负面新闻、违纪违法案件等八项指标持续下降。 四更加注重科技革新，强化核心竞争能力。科技革新是建设世界一流企业的关键因素。要以“赶超世界先进水平为目标，大力倡导企业的科技观，瞄准国内领先、国际先进，引进开发并举，结合科技攻关，不断革新进取。要着眼于现场施工需要，抓好科研立项和科技攻关，强化有用技术革新，推广使用成熟、有用、高效的工艺，缩短科技成果转化周期，大力提升装备研发革新能力，使专业施工手段更先进、专业施工能力更强大。要着力提升科技革新的前瞻性，瞄准工程技术前沿，强化技术革新，形成一大批具有自主知识产权、处于国际领先地位的核心技术。要强化“国家级企业技术中心等革新平台建设，强化与高校和科研院所的合作，展开联合攻关，多出高水平的科技成果，不断提升企业的行业话语权。 五更加注重党风建设，强化清廉风险防范。党风廉政建设是建设世界一流企业的坚强保证。当前，清廉风险仍然是企业最为特别的风险。要充分认识十八大以来党风廉政建设持续强化、反腐败斗争不断深入的新常态，大力强化党风廉政建设，高度重视清廉风险防范，特别抓好干部的教育监督管理，把纪律和规矩挺在前面。要本着对企业负责对干部负责的态度，对党员干部身上的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早改正、早查处，做到有病马上治、小病及时医，防止小问题演变成大案件。各级领导干部要清醒认识从严治党、重典反腐的新形势，改变不以为然、麻木不仁的心理，强化“法律红线不能触碰、纪律底线不能逾越的观念，自觉做到清廉从业、依法经营，以风清气正的优良环境推动企业稳健发展。 三、今后五年政治工作的主要任务 今后五年，公司政治工作的指导思想是：深入学习落实党的十九大精神，以主动适应全面从严治党新要求为主线，以强化领导班子和干部队伍建设为重点，以革新基层党建思想政治工作为载体，以强化党风廉政建设为保证，以构建和谐企业为目标，全面强化和改进企业党的建设，争当股份公司党建思想政治工作的排头兵，为建设世界一流企业提供坚强的政治保证。 一保持党要管党，进一步强化党对企业的领导。党要管党是实现企业发展新目标的政治保证。保持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。各级党组织要强化抓党建工作的主角意识，认真落实落实公司党委关于在全面深入企业改革新形势下进一步强化和改进党建思想政治工作的指导意见，把强化党的领导与完善公司治理统一起来，将党组织的机构设置、人员配备、使命分工、工作任务纳入企业的管理体制，进一步明确企业党组织的主要使命、保证监督的重点内容和参加重大问题决策的基本要求，把党的政治优势转化为企业科学决策的优势。要健全双向进入、交叉任职的领导体制和参加重大问题决策的工作机制，符合条件的党委成员可以通过法定程序进入法人治理结构，尤其是全资施工型子公司要认真落实执行董事、监事制度，保持“执行董事与总经理分设、执行董事及法定代表人由党委书记担任的模式，准确界定使命权限，夯实企业党组织的法定地位。要落实“五必上工作原则，即企业改革发展重大问题必须上董事会研究决策，干部问题必须上党委会研究确定，涉及职工切身利益的重要问题必须上职代会讨论通过，提请董事会决策和职代会讨论的重要问题必须先上总经理办公会研究，所有上会的重要事项党政主要领导必须事先沟通一致，形成共识。各级党组织书记要切实履行党建工作第一责任人的使命，做到守土有责、守土负责、守土尽责。各级党委党工委领导班子其他成员要切实履行“一岗双责，保持党建工作和中心工作两手抓，推动企业稳健发展。 二保持理论引领，进一步强化思想政治建设。思想政治建设是实现企业发展新目标的重要保证。各级党组织要大力强化全员思想政治建设，着力打造学习型企业，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导施行、推动工作。要通过举办党委中心组学习研讨会、理论座谈会、专题讲座等形式，组织广大党员领导干部原原本本学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义经济思想，学深学透主要观点和精神实质，严明党的政治纪律和政治规矩，始终同党中央保持高度一致，在涉及重大政治原则、政治立场、政治观点等问题上，做到头脑清醒、立场坚定。要着力强化学习型企业和学习型班子建设，完善中心组学习、干部培训等制度，制定学习规划，落实学习措施，强化对党的理论革新成果和国家方针政策、法律法规的学习培训，着力构建领导班子理论学习和党员学习教育的长效机制。各级领导班子和领导干部要大力弘扬理论联系实际的学风，把处理重大政治问题、破解经营管理难题作为检验学习成效的重要标准，紧密结合企业改革发展的新形势，认真分析研究企业发展面临的深层次问题，精心谋划工作思路和举措，努力把学习成果转化为破解发展难题的能力，转化为推动企业科学发展的过硬本领。要大力强化员工思想道德建设，深入展开中国中铁诚信敬业道德讲堂和党史国史、世情国情教育活动，教育引导广大员工模范践行社会主义核心价值观，培育政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德，争当社会公德的示范者、诚信敬业的施行者、公平正义的维护者，为建设世界一流企业提供坚强的思想保证。 三保持选贤任能，进一步强化干部队伍建设。领导班子和干部人才队伍是实现企业发展新目标的中坚力量。各级党组织要以“四好班子创建活动为抓手，进一步强化各级领导班子的使命感和责任感，充分发挥领导班子整体功能，引领企业稳健发展。要保持党政领导干部选拔任用的原则标准，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正清廉的好干部要求，强化党委在领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的责任，保持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，扩展干部选拔民主渠道，严把选人用人关，坚决防止带病提拔、带病上岗。要强化领导干部的日常监督， 严格落实谈心谈话、函询、诫勉等制度，注重对班子换届、干部调整等重要节点和关键岗位干部、“三重一大重要事项的监督。要认真落实领导干部个人有关事项报告制度，按时、真实、准确、完整地填报相关内容，郑重向组织作出书面承诺。要大力推行领导干部日常履职状况巡察制度，特别对领导干部政治素养、思想道德和业绩贡献的综合考核评价。要强化后备干部队伍建设，加大轮岗交流和台阶式培养选拔力度，有意识地安排优秀年轻干部到困难环境、困难项目、关键岗位去经受考验和锻炼充分发掘个人潜力，努力培养一大批经历丰富、能力特别的优秀干部。要大力实施人才发展战略，统筹推动经营管理者、职业项目经理、专业技术人才、海外人才、党群工作者、高技能人才“六支队伍建设，特别是注重抓好高层次科技人才的培养选拔，强化各类人才的培训和管理，加大优秀人才的引进力度，做到事业、感情、待遇、制度“四个留人，减少人才流失，为建设世界一流企业提供强大的人才保证。 四保持固本强基，进一步强化基层党组织建设。企业基层党组织是团结带领广大员工实现发展新目标的战斗堡垒。各级党组织要落实落实公司党委关于进一步强化和改进项目党建和现场思想政治工作的意见，不断提升项目党建思想政治工作的针对性和实效性。要注重抓基层、打基础，大力强化基层党组织建设，保持党组织建设同步谋划、工作机构同步设置、党务人员同步配备、党建工作同步展开，保证基层党组织和党员的作用得到有效发挥。要抓典型、树品牌，围绕工程项目工期、安全、质量、效益和急难险重任务，组织展开“重点工程党旗红、争先锋、“创岗建区等党建主题施行活动，深入委派政治指导员工作，促进施工生产任务完成。要强化党建工作品牌意识，依托承建的重点工程项目，保持一年一个主题召开企业党建思想政治工作现场会，推出一批过得硬、叫得响、推得开的党建工作典型，选树一批项目党建工作标杆，争当股份公司党建思想政治工作排头兵。要大力强化项目党群干部队伍建设，每年组织展开一期基层党群干部培训班，同时强化党政干部的双向交流和交叉任职，把那些政治素养好、懂生产、会管理的优秀干部选派到项目书记、工会主席岗位，同时选拔综合素养高的党群干部担任项目经理，努力建设一支政治素养好、责任心强、懂施工生产、熟悉党群工作的复合型党群干部队伍。要认真做好发展党员工作，注重在生产一线和重要岗位发展党员，为建设世界一流企业提供有力的组织保证。 五保持凝心聚力，进一步强化企业文化建设。企业文化是实现企业发展新目标的动力源泉。各级党组织要以文化品牌战略为引领，以强化项目文化建设为重点，推动企业文化建设，抓好品牌形象宣传，弘扬主旋律，传播正能量，播种新希望。要强化企业核心价值观建设，全面展开企业文化主题塑造活动，传承企业文化深厚底蕴，把员工对文化理念的表层理解上升为深层次的行为习惯，促进企业文化与经营管理深度融合，使企业文化真正成为员工的人生信仰、价值标准和行为规范。要大力强化项目文化建设，保持项目文化建设与项目工程建设同布暑、同检查、同考核，抓好企业文化成果转化，推动企业文化理念在项目落地，努力创建一批有影响、有特色的“项目文化建设示范点。要强化企业形象宣传，保持面向基层、面向一线，持续发挥好各类宣传阵地的作用，大力组织展开战役性报道，不断提升企业品牌影响力和美誉度。要强化日常新闻舆情监管，加大舆情管理投入，强化网络评论员队伍建设，抓好应急预案演练，不断提升企业突发事件舆论危机防范和处置水平。要以履行社会责任、建设诚信企业为主题，在员工中持续展开形势任务、职业道德教育，特别抓好困难困难项目的思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，妥善化解矛盾纠纷，全力维护队伍稳定，为建设世界一流企业提供持久的精神动力。 六保持从严治党，进一步强化党风廉政建设。从严治党是实现企业发展新目标的根本保证。各级党组织和领导干部一定要充分认识新形势下从严治党的极端重要性，认真执行公司党委关于落实党风廉政建设“两个责任的实施意见，进一步落实落实中央八项规定和清廉从业的有关要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢侈之风。当前要认真遵照执行重新公布的中国共产党纪律处分条例、中国共产党清廉自律准则，强化组织学习全面落实落实。各级党组织书记要有效履行第一责任人的责任，其他班子成员要严格落实“一岗双责的要求，主动抓好分管领域的党风廉政建设，齐心协力履行好党委的主体责任。要建立党风廉政教育常态化机制，制定党风廉政教育专项规划，深入展开党纪教育、法治教育和警示教育，持续推动清廉文化建设，进一步强化各级领导干部的党章党规党纪意识、清廉自律意识和依法治企意识，筑牢“不想腐的思想防线。要健全企业监督体系，积极推动企检共建、区域联建，完善监督制度，明确审计、纪检监察、法律、财务等部门的监督使命，形成预防、监督和惩治贪腐的合力，把权力关进制度的“笼子，构建“不能腐的制度防线。要始终保持惩腐办案的高压态势，实现“一案双查，对问题线索反映集中、不收敛不收手、损害企业利益的人员严惩不怠，对违反中央八项规定精神及“四风方面的问题严查重处，形成“不敢腐的高压线。要整合企业纪检监察、审计等资源，扎实展开安全生产、分包管理、物资设备集中采购、“双清等效能监察活动，杜绝企业效益流失。要深入干部作风建设，以“不忘初心、铭记使命学习教育为抓手，严正党内政治生活、严明政治纪律和规矩，为建设世界一流企业提供优良的作风保证。 七保持改进提升，进一步强化群团组织建设。群团组织是实现企业发展新目标的重要力量。各级党组织要认真落实公司党委关于在全面深入改革新形势下进一步强化和改进群团工作的实施意见，切实负起政治责任，强化对群团组织的政治领导、思想领导、组织领导，把企业党政重大决策布暑落实落实到群团工作各方面、全过程。要指导群团组织紧密围绕生产经营中心和改革发展大局，找准工作的结合点和着力点，团结动员广大职工群众，切实发挥职工主力军、青年生力军、女职工半边天作用。要推动群团组织落实党的群众路线，为群团组织服务群众创造条件。要指导群团组织适应企业发展新变化和职工群众新需求，不断推动群团工作理论革新、施行革新和制度革新，使群团工作始终与企业改革发展同步推动。各级群团组织要自觉服从党组织的领导，认真落实党组织的决议决定，落实企业重大决策布暑，始终与党政思想统一、步调一致。要保持“依靠职工办企业、办好企业为职工的方针，深入基层、联系群众，了解职工呼声，反映职工诉求，努力为职工排忧解难，切实维护职工利益，提升职工福利待遇，强化职工幸福指数。要以改革革新的精神强化自身建设，不断革新工作思路，丰富工作内容，拓展工作载体，打造工作品牌，争创股份公司群团工作先进单位。要勇于担当、主动作为，依法依章程履行使命，独立自主展开工作，充分体现群众特色，最大限度地吸引和凝聚广大职工群众，充分调动各方面的积极性，为建设世界一流企业提供和谐的发展环境。 各位代表、同志们，征途漫漫，当扬帆破浪；旌鼓催人，须策马扬鞭。让我们以实现企业永续发展、基业长青为己任，大力弘扬企业精神，团结带领广大员工适应新常态，迎接新挑战，打造新优势，拓展新空间，为建设世界一流企业而努力奋斗！21 / 21