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如何完成甲方工程管理工作

对完善材料管理的作用
〔企业〕的低层住宅工程项目是大多数都要消耗庞大的投资、并且施工面比较广、有较长的施工周期，施工中的步骤繁琐且复杂、包涵的工种较多，且技术具有多样性、有庞大的商品量，因此，在低层住宅工程的建设和施工中会有各种各样的因素影响工程的进度和质量。在工程管理的过程中，存在着太多不确定因素，并且管理的结果和控制的过程存在不可逆性。例如，在工程中比较常见的原材料混凝土、泥沙等，它们所存在的隐蔽性风险较多，在施工的过程中，如果疏忽了对其严格的把控，就会使混凝土和泥沙的配比不合格，而这些原材料恰恰是工程实施的关键所在，这样就会导致工程质量的下降。即使事后发现，工程也无法重来，对工程的质量有着不可逆转的负面影响。
对工程造价和工期管理的作用
工程造价和工期长短也是影响工程质量的重要因素，因为工程的质量都受时间和工程进度的影响，一方面，工期的长短是影响工程质量的因素之一，另一方面，工程造价也是保证工程质量必不可少的条件，所以在甲方的管理中要注重工期和造价的合理性，不要将工期设置过长，容易造成工人们的消极怠工，而且造价也会随之增长，也不要将工期设置太短，这样就会造成施工人员为了赶进度对施工抱着草草了事的状况出现。甲方关于工程的造价不要估算太高也不要太低，这样对施工都有很大的负面影响。所以甲方的管理掌握着施工的命脉，所以甲方管理者要认真对待每一个工程的建设，这样才干使低层住宅工程的施工效果达到完善。

对工程完工监理的作用
施工方要和甲方进行项目技术的探讨，在工程快结束时加速监管的步伐，对专业技术人员的参加工程进行调查，实施工程责任制，对工程项目的安全性进行评估，对工程的功能性进行研究和检验，并检查检验其完成的总体效果，在出现问题后，将问题提出，并进行逐一的落实和整改。
2甲方如何做好工程管理

(1)艺术的处理施工单位、监理单位和本单位的关系。原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。如果专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总〔沟通〕，让他们对工程予以重视。依据自己的经验制定一套合适本项目的质量管理细则和施工管理细则，项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出，这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。
(2)充分利用好监理单位。国家建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。
(3)强化合同意识。合同是甲乙双方工程管理的基石，强化合同管理必须与强化法治教育相结合，牢固树立法治观念，设立必要的合同管理系统，努力提升合同管理人员的业务素养，提升合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

(4)协调工程各施工方关系的能力。一个项目中参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还要由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
(5)处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司制定口、〔采购〕口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才干确保工程的进度。建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的项目管理是管理的核心，所以必须要我们在施行中不断革新。工程管理者必须要平常注意通过对工程的分析总结，获得经验积存。
3造价控制措施

1)甲方代表须提升自身专业素养。建设工程现场管理是一门管理科学，对其要求也日趋专业化，现场甲方代表必须熟悉相关的造价管理法律、法规，同时也要常常接受再教育及培训班的学习，努力提升自身的专业素养。甲方代表检察工程变更、签证应采用科学公证的态度，应具有耐心、细致的工作态度，减少工程变更对工程造价造成的影响。 　　2)对工程变更、签证进行源头控制。建设单位作为建设项目的策划者，应在项目建设初期对制定进行重点监控。由于当前制定院制定图纸存在制定不精、制定深度不够从而导致工程造价失控，甲方代表应依据本单位规章制度及该项目的特点，及时、准确地向制定单位下达"制定任务书'。该任务书中应写明建设单位对本工程的投资、功能要求、工期和地质勘测资料等，要求制定院按"书'制定。关于制定院提供的图纸，现场甲方代表应仔细核对且在施工过程中尽量避免因甲方代表原因提出的变更。
3)工程变更、签证的文档管理。对资料的收集和取证还必必须注意其有效性，如制定变更通知书必须由原制定单位下达，同时要有制定人员的签名和相关印章，现场签证必须由监理、建设单位工地负责人、施工单位的签字认可等等。工程变更、现场签证经三方签字同意后，总监理工程师签发工程变更指示、价格签认单、变更项目价格审核表、变更通知等有关工程变更文件，甲方项目负责人进行核实和签认，作为工程造价控制提供依据。
4)甲方工程师要多方收集整理证据，构成证据链条，反复比较推敲审核签证的真实性。甲方代表要认真核实签证和制定图、施工图、完工图的差异：签证的时间和施工工艺的逻辑比较等。通过比较发现签证的内容进行检查是否前后矛盾，是否存在弄虚作假的现象，从而有效控制造价。
如何完成甲方工程管理工作甲方如何做好工程管理造价控制措施