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酒店仓库管理细制度.docx

上传人:精**** 文档编号:10195740 上传时间:2025-04-26 格式:DOCX 页数:8 大小:22.35KB 下载积分:6 金币
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酒店仓库管理细则 通过制定仓库管理制度,仓库管理制度指导和规范仓库员常作业为,通过仓库管理制度的奖惩措施起到激励和考核员的作。现制定管理细则如下: 1、仓库管理的分类: 酒店仓库管理总的来说有:餐饮部的鲜货仓、货仓、蔬菜仓、仓、冰果仓、烟酒、饮品仓,商场部的百货仓、艺品仓、烟酒仓、品仓、货仓,动部的油库、油库,建筑,装修材料仓,管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓,绿化部的花盆、花泥、种、肥料、杀药剂仓,机械、汽零配仓,陶瓷货仓,家具设备仓等等。 2、物品验收: (1 )仓管员对采购员购回的物品论多少、 等都要进验收,并做到: ① 发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收; ② 发票上的数量与实物数量不相符,旦名称、规格、型号相符可按实际验收; (2 )验收后,要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和额填写验收单,式四份,其中份存,份留仓库记账,份交采购员报销,份交材料会计。 3、库存放: (1)验收后的物资,除直拨的外,律要进仓保管; (2 )进仓的物品律按固定的位置堆放; (3 )堆放要有条理、注意整美观,不能挤压的物品要平放在层架上。 (4 ) 凡库存物品,要逐项建登记卡 ,物品进仓时在卡上按数加上,发出时按数减出,结出余数;卡固定在物品正前。 4、保管与抽查: (1) 对库存物品要勤于检查,防蛀、咬,防霉烂变质,将物资的损耗率降到最低限 度。 (2) 抽查: ① 仓管员要经常对所管物资进抽查,检查实物与卡或记账是否相符,若不相符要及时查对; ② 材料会计或有关仓库管理制度员也要经常对仓库物资进抽查,检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。 5、领发物资 (1) 领物品计划或报告: ① 凡领物品,根据仓库管理制度规定须提前做计划,报库存部准备; ② 仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好,做好录,准备好物品,以便取货领取; (2 ) 发货与领货 ① 各部各单位的领货般要求专负责; ② 领料员要填好领料单(含期、名称、规格、型号、数量、单价、途等)并签名,仓管员凭单发货; ③ 领料单式三份,领料单位留份,单位负责凭单验收;仓管员份,凭单账;材料会计份,凭单记明细账; ④ 发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。 (3 ) 货物计价: ① 货物般按进价发出,若同种商品有不同的进价,般按平均价发出。 ② 需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资,般按原进价或平均价加续费和管理 费调出。 6、盘点: (1) 仓库管理制度物资要求每中盘点,底盘点,半年和年终彻底盘 占- / (2 ) 将盘结果列明细表报财务部审核; (3 ) 盘点期间停发货。 7、记账: (1) 设账簿和登记账,账簿要整、全、 了然; (2 ) 账簿要分类设置,物资要分品种、型号、规格等设账户; (3 ) 记账时要先审核发票和验收单,误后再账,发现有差错时及时解决,在未弄清和更正前不得账; (4 ) 审核验收单、领料单要续完善后才能账,否则要退回仓管员补续后才能 账; (5) 发出的物资加权平均法计价,终出现的发货计价差额分品种列表式三份,记账员、部、财务部各份; (6 ) 直拨物资的收发,同其他库物资样账; (7 )调出本酒店仓库管理制度的物资所的管理费、续费,不得来冲 减材料成本,应由财务部冲减费; (8)进物资要按发票的数量、额、税、检疫费等如实折为单价 币账,发出时按加权平均法计价; (9 ) 对于发票、税单、检疫费等尚未到的进物资,于底估价发放,待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后,再按实账,并调整暂估价,报财务部材料会计调整三级账; (10) 底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计; (11) 与仓管员校对实物账,每与财务部材料会计对账,保证账物相符、账账相符。 8、建档案 (1) 仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿; (2 ) 材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。 物品、原材料采购制度 1、物品库存量应根据酒店货源渠道的特点,以掌握在个季度销售量的倍库存量为宜。材料存量应以两使量为限,物料及备品库存量不得超过三个的量。 2、坚持“凡国内能解决的不在国外进 ,凡本地区能解决的不到外地采购”的仓库管理制度规定。3、各项物品、商品、原材料的采购,必须遵守市场管理及外贸管理的酒店仓库管理制度规定。 4、计划外采购或特殊、急物品的采购,各部知会财务部并报总经理审批同意后, 可采购。 5、凡购进物料,尤其是定制品,采购部应坚持先取样品,征得使部同意后,进 定制或采购。 6、额进货和期定货,均应通过签订合同的办法进。 7、从国外购进原材料、物品、商品等,凡动外汇的,不论额 律必须取得总经理的批准,予采购,否则财务部拒绝付款。 8、凡不按上述酒店仓库管理制度规定采购者,财务部以及业务部的财会员,应律拒绝付,并上报给总经理处理。 物品、原材料盘查制度 1、物品、原材料、物料在盘点中发的溢损,应对然溢损和为溢损分别作出处理。 2、然溢损: (1 )物品、原材料、物料采购进仓后,在盘点中出现的耗或吸潮升溢,如品中的 及其制品、杂货等,在升损率合理的范围内,可填制升损报告,经主管审查后,视“营业外收”或“管理费”科内处理; (2 )超出合理升损率的损耗或溢余,应先填制升损报告书,查明原因,说明情况,报部 经理审查,按规定在“营业外收”或,管理费,,科内处理。 3、为溢损: 为溢损应查明原因,根据单据报部经理审查,按有关规定在“待处理收”或“待处理费”科处理。 物品、原材料损耗处理制度 1、物品及原材料、物料发变质、霉坏,失去使()价值,需要作报损、报废处理。 2、保管员填报“物品、原材料变质霉坏报损、报废报告表”,据实说明坏、废原因,并经业务部审查提出处理意,报部经理或财务部审批。3、对核实并核准报损、报废的物品、原材料的残骸,由报废部送交废旧物品仓库管理处理。 4、报损、报废由有关部会同财务部审查,提出意,并呈报总经理审批。 5、在“营业外出”科处理报损、报废的损失额。 品采购管理制度 1、由仓管部根据餐饮部需要、订出各类正常库存货物的使量,制定度采购计划式四份,交总经理审批,然后交采购部采购。 2、当采购部接到总经理审批同意的采购计划后,仓管部、品采购组、采购部经理、总经理室各留份备查,由仓管部根据品部的需求情况,定出各类物资的最低库存量和最 库存量。 3、为提 作效率,加强采购作的计划性,各类货物采取定期补给的办法。 能源采购管理制度 1、 酒店程部油库根据各类能源的使情况,编制各类能源的使量,制定出季度使 计划和年度使计划。 2、制定实际采购使量的季度计划和年度计划(式四份)交总经理审批,同意后交采购部按计划采购。 3、按照酒店设备和辆的油、消耗情况以及营业状况,定出油库、库在不同季节的最低、最库存量,并填写请购单,交采购部经理呈报总经理审批同意后,交能源采购组办理。 4、超出季节和年度使计划需增加能源的请购,必须另填写请购单,提前个力'理。 5、当采购部接到程部油库请购单后,应即进报价,将请购单送总经理审批同意后,将请购单其中联送回程部油库以备验收之 , 联交能源采购组。能源提运管理制度 1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进采购。 2、采购部将采购能源的续办理好后,将有关单据、发票或随货同单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后,连同填写委托提货单据,交油库办理签收续,便以安排提运。 3、各类油类、类的验收续,按油库验收的有关细则办理。4、提货完毕,应及时通知铁路卸专线负责 ,把空拖。 5、验收情况要及时报告采购部。 仓库物资管理制度 1、酒店仓库管理制度的仓管员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发现与发票数量不符,以及质量、规格不符合使部的要求,应拒绝进仓,并即向采购部递交物品验收质量报告。 2、经办理验收续进仓的物料,必须填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记账,并送采购部份以办理付款续。物料经验收合格、办理进仓续后,所发的切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理。 3、为提各部领料作的计划性、加强仓库物资的管理,采隔天发料办法办理领料的有关续。 4、各部领物料,必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经使部经理签名,再交仓库主管批准可领料。 5、各部领物料的下补给计划应在底报送仓管部,临时补给物资必须提前三天报送仓管部。 6、物料出仓必须严格办理出仓续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署,审批发货。仓库应及时记账及送财务部份。 7、仓管员必须严格按先办出仓续后发货的程序发货。严禁条发货,严禁先出货后补续。 8、仓库应对各项物料设“物料购、领、存货卡”,凡购、领物料,应即作相应的记载,以及时反映物资的增减变化情况,做到账、物、卡三相符。 9、仓库员应定期盘点库存物资,发现升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告续,填制“商品物料盘盈盘亏报告表”,经领导批准,据以列账,并报财务部份。 10、为配合供应部编好采购计划,及时反映库存物资数额,以节约使资 ,仓管员应每编制“库存物资余额表”,送交采购部、财务部各份。 11、各项材料、物资均应制订最低储备量和最储备量的定额,由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划,供应部根据请购数量进订货,以控制库存数量。 12、仓管部因未能及时提出请购造成供应短缺,责任由仓管部承担。如仓库按最低存量提出请购,采购部不能按时到货,责任则由采购部承担。 仓库安全管理制度 1、酒店仓库除仓管员和因业务、作需要的有关员外,任何未经批准,不得进 仓库。 2、因作需要需进仓库的员,在进仓库时,必须先办理仓登记续,并要有仓库员陪同。严禁独进仓。进仓员作完毕后,出仓时应主动请仓管 员检查。 3、仓库内不准会客,不准带到仓库范围参观。 4、仓库不准代保管物品,也不得擅答应未经领导同意的其他单位或部的物品存仓。 5、 任何员,除验收时所需外,不准试试看仓库商品物资。 6、仓库范围内不准 ,也不准堆放易燃易爆物品。 7、切进仓员不得携带种进仓。 8、仓库应定期检查防设施的使实效,并做好防 作。 仓库防制度 1、仓库内的物品要分类储放,库内保证主通道有定的距离,货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。 2、仓库内的照明限60瓦以下炽灯,不准可燃物做灯罩,不准碘钨灯、电熨、电炉、交流电收机、电视机等电器设备,化仓库的照明灯具设防爆装置,仓库内保持通 。各类物品要标明性能名称。 3、仓库的总电源开关要设在外 ,要有防、防潮保护,每年对电线进 次全 检查,发现可能引起打、短路、发热、绝缘不良等情况,必须及时维修。 4、物品库时要防挟带种,潮湿的物品不准库。物品库半时后,值班员要巡查次安全情况,发现问题及时报告。物品堆积时间较时要翻堆清仓,防物品炽热产 燃。
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