企业员工合理化建议及奖励制度.docx

员工合理化建议及奖励制度
〔草案1〕
引言 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案〃或“建议〃。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度〃。
目的：
合理化建议制度旨在充分调发动工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约本钱，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。
1、适用范围：公司全体员工
2、组织架构：
3、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会〔以下简称“审委会〃〕。
3、2审委会架构：

3、3审委会职责：
3、3、1提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案工程的审议;
3、3、2员工提案奖金金额的研究及工程实施成果的考核；
3、3、3审查和监督重大合理化建议的实施；
3、3、4总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
4、合理化建议范围
合理化建议以提高平安技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。
4、1、重点建设性建议内容：
（1）对公司未来经营、开展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议；
（2）各种工作流程、规程的改进；
（3）新产品开发、营销、市场开拓的建议
（4）技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议；
（5）控制本钱费用和不良品率，提高产品质量新方法的建议；
（6）对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议；
（7）促进生产平安，预防灾害发生的新举措；
（8）公司急需解决的难题；
（9）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（10）企业文化建设、后勤保障、员工福利等
4、2 一般性建议、改善措施的内容
（1）各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；
（2）废料利用、节约能源、作业平安等的改善；
（3）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；
（4）对不良行为的举报及有利于公司开展的各项建议。
5、建议的申请、审核程序、等级划分
申请、审核程序：
（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建
议委员会的指定邮箱〔申请人也可以填写＜〈合理化建议申报单＞＞，提交直接上级或部门经理〕，合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反应；允许员工建议是匿名或联名的，合理化建议委员会也可公布假设干经营管理问题或难题，征招建议， 收到提案后即进行登记、编号、汇总，每月一次将建议提案公布在OA系统上。同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保存的，应及时通知原建议人，原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
（2）经采纳的合理化建议，具体实施单位或主办人应及时列入实施方案，积极创造条件，
公司在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。
（3）委员会指定专人对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题，对提案执行情况进行总结、效益评估及相关资料归档保存，将提案结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布并备案归档。
（4）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
（5）对提案的执行发现造假的，取消奖励，并追究责任。
等级划分标准：
提案依其重要性分为四级：
A级，重要的，多为创新性的；
B级，较重要的，多为改进性的；
C级，一般性的；
D级，反映在个别问题点上的。
6奖励
提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的方法。
奖励方法
6.1.1. 凡1年内积极提出合理化建议且末采用的每3项发给奖金60元；
6.1.2. 凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保存的，发给奖金120元。
6.1.3. 对建议被采用的每项发给奖金：A类2元，B类150元，C类1元，D类50元，作为一次性奖励；
6.1.4. 对因创新和改善而降低本钱或增加效益的，按以下比例提取奖金：
〔1〕年节约或创新价值1万元以上，按％计算。
〔2〕年节约或创新价值50万元以上至1万元以下，按％〜3%计算。
〔3〕年节约或创新价值10万元以上至50万元以下，按3%〜4%计算。
〔4〕年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按4%〜5%计算。
〔5〕年节约或新创价值10元以上至1万元以下，按5%〜6%计算。
〔注：6.1.3与6.1.4两种情况可同时享受〕
提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
保存或不采用的提议如后续得到采纳，给建议人追认奖励。
联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。
本方法经总经理办公会议通过后从下发之日起实施。
附件：合理化建议申报单
合理化建议申报单
部门
姓名
职务
提案时间
年 月 日
提案原因或理由

建议方案
或措施
〔必要时应
附图纸、数
据、资料等〕

预期效果分析

改善前后
比拟分析

以下由审委会专家填写提案等级划分：类
提案执行部门提案实施
或主办人时间
年 月 日
提案完成时间
年 月 日
提案实施效果
改善前状况
改善后状况

效益评估

结论
1. 效益：
2. 奖励：
专家签字：年 月 日
审委会主任批准
签字：年 月 日