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宾馆员工管理制度范本
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宾馆员工管理制度范本1、结合总经理室对宾馆经济活动的安排，计划期内客 源、货源、内务价格等变化情况，并作出详细分析和充分估计，以审定、编制财务计 划。
2、依据总经理审定的宾馆财务计划，按各部门的不同经营范围、计划期的多 方面因素和历史资料，参考部门年初的上报计划，分摊宾馆计划指标，下达给各业 务部门实施。
3、财务计划分为年度、季度计划：
(1) 每年第三季度进行宾馆财务内审,每年第四季度各部门向财务部提交用款计 划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报宾馆总经理室和财务部。
(2) 宾馆财务部按标准的收支计划,合理安排比例，下达定额指标给各部门。
(3) 各业务部门根据上报宾馆总经理审批后的季度计划指标，结合本部门的具 体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。
(4) 宾馆对各业务部门的计划检查按季进行，全年清算。
4、财务计划内容：
(1) 财务部应编制：
流动资金计划、营业计划、费用计划、外汇收支计
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划和利润计划、偿还债务计划及基建计划、利润分配计划等。
（2）各部门应编制：
销售部及前台：客源计划（包括外联部分）、费用计划、营业计划和利润计划
客房部:备品使用计划（含耗用品）、费用计划、设备维修更新及购置计划
等。
餐饮部：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备 维修更新及购置计划等。
商场部：销售计划（分批发与零售）、商品进货计划（分进商品和出产 品）、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、商场装修计划、设备 维修及购置计划、印刷品付印计划和费用计划等；
西餐歌舞厅：营业计划、利润计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商 品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等；
采购部：物料进货计划、工衣工鞋订做计划和加工订货计划等；
旅游部：客源计划、营业计划、利润计划和费用计划等；
管家部：费用计划、用品使用计划、花瓶盆载及用品、用具购置计划、清洁 机具养护及更新计划、花
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店经营计划等；
布草部：费用计划、布草添置计划和备品耗用计划等；
事务部:职工餐厅收支计划和费用计划等；
11。工程部:燃料进货和耗用计划、水电耗用计划、设备维修计划、零配件及
工具购置计划和费用开支计划等。
(3) 总经理室、人事部、财务部、保安部和事务部要编制费用开支计划。
(4) 各部所需编报的计划、送财务部汇总呈报
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