班组安全自主管理浅谈.doc

班组安全自主管理浅谈
一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，执行班组；二、执行班组安全自主管理，必必需有一个好的班组领头；班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安全；班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订安全生；现代企业每年展开的安全活动很多，班组长要学会将安；三、执行班组安全自主管理，应培育合格的班组安全文；安全文化是企业文化的重要组成部分，合格的安全文化；依据本人近
        一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，执行班组安全自主管理 以前企业抓安全工作，重点都是放在管理层面上，各种会议上天天强调抓安全，安全员整天盯在生产现场查隐患、查违章，发现问题不是开出隐患整改通知书就是下罚款单，作业人员对安全工作的态度则是“说起来重要、干起来次要、忙起来不要〞，一旦出了事，第一个就拿主管安全负责人、安全员开刀，撤职走人。抓来抓去，好像安全工作就是安全部门、安全员一个部门一个群体的事，与其他人员没有多大的联系，结果是安全工作毫无起色，事故一个接一个地出。事实上安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在班组，在广大员工，特别必需要我们直接从事生产一线作业的班组长及全体员工来参加、来重视，一线员工天天与安全打交道，他们知道现场的危险性、设备的性能、碰到问题时的操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，碰到绝大多数安全方面的问题或紧急状况都必需要班组长和员工在现场进行解决，只有我们的班组长和员工执行自主管理，做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了，才能从根本上解决问题，才能杜绝和防范90%以上的事故发生或重演。
        二、执行班组安全自主管理，必必需有一个好的班组领头羊
        班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安全第一责任人，是落实安全生产责任关键岗位，是执行班组安全自主管理的关键人物。企业应高度重视班组长的选拔与培养，要求班组长必必需具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本领、吃苦耐劳精神和模范带头作用，要有一定的组织协调能力和语言表达能力，具备辨识危险源、控制事故的能力，同时班组长要能依据实际状况建立健全班组安全工作目标，制订完善的班组安全生产管理制度。人力资源部门应将班组长分期分批进行培训，聘请内外部专家授课，内容应涵盖安全管理、
        设备管理、人际关系处理、“白国周〞一类先进班组安全管理法等，以提升班组长的管理能力和素养。
        班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订安全生产责任状，员工互保安全责任书，签订新员工安全师徒合同等方面入手，做好员工及家属思想工作，有针对性地展开员工教育培训，提升员工安全意识与操作技能，引导员工展开安全自主管理。
        现代企业每年展开的安全活动很多，班组长要学会将安全班组建设、安全标准化工作、安全示范班组创建、安全活动月、职业健康安全管理体系认证、安全隐患排查整改、解决安全生产中特别问题及创建安全文化等工作与日常安全自主管理工作有机结合，做到有条不紊，主次分明。
        三、执行班组安全自主管理，应培育合格的班组安全文化
        安全文化是企业文化的重要组成部分，合格的安全文化是抓好安全管理的灵魂。企业可通过激励、培训等行之有效的措施，促使班组员工牢固树立尊重生命、安全发展的安全生产理念：一是“人的生命价值高于一切〞，什么都可以重来，除了人的生命，只有人、机、物、法、环等因素的和谐统一才能确保人身安全。二是“追求零事故，一切安全事故都是可以预防的〞，引导班组员工防患于未然，将安全隐患消灭在萌芽状态。三是“所有的安全风险都是可以控制的〞，要通过建立健全班组安全管理规章制度，完善各类安全事故预案，夯实安全基础管理工作，提升员工对风险因素的识别能力和对安全事故的应急处理能力，严格防范安全事故。四是“安全第一〞，安全工作是一把手负总责必必需常抓不懈的重点工作，是做好各项工作的前提条件，各类会议先讲安全，工作决策先想安全，班组检查先查安全，现场作业先确认安全。这些理念体现了企业
        对员工生命的重视和人文关怀，体现了企业对安全工作的重视程度，在人性化理念指导下，一线班组应建设具有自己特色的安全生产理念。如接触危险化学品，注重细节的班组树立“意识决定行为，细节决定安危〞的安全生产理念，炼钢、炼铁等危险系数高的班组应树立“我们是钢铁人，我们并非钢铁之躯〞 的理念等等，将能很好地体现班组安全生产现状和员工安全生产必需求。