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工程项目管理方法创新的探讨

建筑工程项目管理的如下方面的革新
投标承包方式的竞争性。依据我国建筑法的规定，建筑施工〔企业〕一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。1.2生产经营任务的不稳定性。采纳竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。
管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。2常用的工程项目管理模式分析我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的，随着市场经济体制的建立，至今已基本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况。

工程建设分阶段招标管理模式主要由业主、咨询和制定单位、承包商(施工企业)三方参加。业主分别与制定单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，依据国家有关规定执行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。1.1工程建设总承包管理模式
工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参加工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。
推动工程项目管理方法的科学发展
目前,我国工程项目管理方法较之传统的管理措施与手段,已经有了显然的进步和提升,但是处于世界科学技术日新月异的二十一世纪,任何管理方法的发展都要保持科学的发展观,否则只能处于"停滞不前'的尴尬境地,甚至极有可能被时代所抛弃。推动工程项目管理方法的科学发展,可以从以下几方面做起:
(1)、深入落实和执行党和国家制定的方针、政策
随着社会主义经济体制的逐渐成熟,我国已经适当放宽了关于工程建设市场的监管,但是党和国家仍然随时关注着工程建设行业的发展前景和趋势,并且会在每年的全国人民代表大会上研究制定一系列引导工程建设行业健康、和谐、继续、稳定发展的方针和政策,工程建设单位应该以此作为项目管理工作开展和进行的基本原则,并在政策同意的状况下,积极寻求项目管理方法科学发展的新思路,经过不断的施行与总结,对其进行系统、客观的归纳,最终形成我国现代工程项目管理方法的科学发展方案,以此指导全行业的科学发展。

(2)、积极进行工程项目管理方法的革新
工程项目管理方法科学发展的基本要求就是关于现行管理方法的革新,任何事物的发展都离不开革新的过程。工程项目管理方法的革新并不是毫无依据、无目标的空想和假设,而是要保持以现代科学管理论和理念作为指导原则的基础上,结合我国工程建设行业发展历程中碰到的实际问题,进而制定出科学化的工程项目管理方法革新方案。工程项目管理方法革新中不可能是一帆风顺的,在碰到挫折与失败的时候,绝对不能气馁,而是要积极寻找事物的根源,不断的对其进行科学的革新与完善,这样才干在管理方法的革新中实现我国工程项目管理方法科学发展的宏伟目标。
推动工程项目革新措施
(一)观念革新
建筑工程项目施工管理革新的关键在于建筑企业管理层对管理革新的重视程度。只有予以管理革新足够的重视，加大经费投入、强化人才培养、强化人才引进、强化人才凝集、强化革新意识，并以革新思维管理企业，即企业在施工管理时立足于市场必须求，并充分熟悉到项目施工管理革新的长期性、重要性、紧迫性、艰巨性，建筑施工企业发展战略应该将项目施工管理放在一定的高度，并将其落到实处。
项目施工管理革新方案并非单一模式，其要求企业寻求与实际相符的模式，并将其革新和完善。项目施工管理革新方案是指企业探究满足市场发展规律的建筑工程项目施工管理模式。该模式应该具备建筑企业实际状况、项目施工管理要求，此外，革新方案应该遵循革新原则，符合时代要求。
(二)组织结构革新
笔者认为建筑施工项目施工管理内容应该在主体和空间上进行延伸，并立足于履约、合同签订、投标竞争、市场跟踪、获取经济效益及社会效益，通过科学管理项目全过程，建立健全项目部组织机构，转变项目部定位，马上项目部作为企业的一个分公司。
(三)体制革新
建筑施工企业施工管理革新的一大途径是体制革新。项目生命周期为合同履约期，但是，项目部的身份发生了变化，其成为了企业的一个分公司，所以，施工企业应该构建现代化的企业制度。
1.建立有限责任制度
建筑施工企业属于项目分公司投资的主体，构建资产经营责任制，实现产权分明，且产权关系的建立应该依法进行，此时，所有者所属企业应该处于控股公司的地位，其应该通过股东的途径形式使命，并承当相应的责任。建筑施工企业通过构建有限责任制度对项目部门与企业进行责任界定;
2.构建企业法人财产制度
企业法人财产制度就是项目部拥有一部分责任明确的财产，通过这一部分财产形式法人的责任。项目部法人的独立地位应该是以法人财产为依据，假设这一部分财产缺失，企业法人的法律效应便会失去。只有构建企业法人财产制度，项目部才干有机会参加市场竞争，独立经营、自负盈亏，自主承当法人责任;
3.构建科学的法人治理结构
项目部分公司主要由企业投资建设，因此，其必须体现企业控股公司的意志(利润最大化、最大化规避市场风险)。通过构建法人治理结构，实现所有者对项目分公司的约束及激励。追求利润最大化便为控股公司对项目分公司的激励，催促项目分公司认真履行合同，切实控制建筑施工成本、工期、质量;并最大化规避市场风险(因管理不善或合同缺陷而形成的)，从而形成对项目部分公司的约束。