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甲方在工程管理上如何管理制度

作为甲方施以高度的关注和完善工程建设管理，是完全必要的，甲方如何采用有效措施催促监理和施工总包强化工程项目管理，使工程顺利进行，早日实现目标，仍是今后甲方工作探讨的课题和重中之重。 那么甲方在工程管理上如何管理制度呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
甲方的管理特点
低层住宅工程项目应当随着社会潮流的发展进行技术上推陈出新，工艺上精益求精。甲方应当充分合计低层住宅工程的施工特点，进行有发展战略的管理措施，在保证工程安全生产的前提下，革新制定思路，优化工艺技术。但是经过调查研究，大部分的施工管理过于关注安全质量问题，从而拒绝技术革新，以暗战传统方式进行施工管理，在建筑材料的选择上还是按照传统的采购标准，使其无法适应当前的发展环境，造成低层住宅工程质量的安全隐患。
甲方在工程建筑中的管理重点
低层住宅工程有别于其他工程，必须要强化对低层住宅项目管理的重要性的熟悉，关于施工成本控制、质量安全把握以及施工周期长度上进行科学管理。甲方必须保证工程投资的管理，在确保工程质量安全的前提下节约建设成本。
控制制定环节的成本预算
工程项目在制定环节占用二成左右的总建设资金，但是对整个低层住宅项目的工程造价影响超过总项目的七成以上。这些占比数据说明，制定环节的资金投入对整个项目的成本预算有着非常大的影响，这就促使建筑制定的科学合理化。目前建筑制定出新的主要问题是由于制定不够精细，制定层次浅等，这些弊端都会导致低层住宅工程造价的不确定性，因此在制定环节要进行限额制定，降低低层住宅工程成本。限额制定是进行工程的初期投资预算，在此基础上进行制定资金的预算，使得工程的各个环节在达到技术要求后进行限额，有效控制制定中出现的环节变更。作为甲方，应协助制定人员制定成本预算，确保建筑施工有效开展。
低层住宅施工中技术的协调管理
在进行施工建设时，应当对技术部门进行有效管理，协调各技术人员的工作分配，保证工程按期完成。项目管理实际上是为了确保有效管理低层住宅施工周期，在规定的时间内保质保量完成工程建设。所以，必须要制定科学合理的管理方案，协调各班组、各工种工序有序进行，保证施工进度稳步推动。甲方应建立一支具备专业理论知识和敏锐推断力的管理人员进行协调管理工作，这样可以高效处理低层住宅施工中所出现的突发状况。在低层住宅施工过程中，甲方应当及时补充缺失的施工材料，科学配置人员的区域合作，这样有利于信息的交流。重视技术调节管理，甲方应当建立规范的质量保证机制，保证施工的顺利进展。例如，某工程当中甲方为了全面降低工程建设费用，在项目招投标环节选择报价较低的施工企业，并且在实际建设期间没有注重管理工程材料质量以及各个环节工程施工工艺控制，导致整体工程存在安全隐患。
2甲方现场技术人员如何管理工程经验

甲方现场技术人员要按照施工规范严格要求乙方施工，针对验收不合格的工程要予以返工
甲方现场技术人员要对砖、水泥、砂和钢筋的化验报告单进行严格的审核，检查混凝土、砂浆的配合比例，发现有使用不合格材料的分项项目工程要求施工单位返工;检查项目施工使用的设备、半成品、成品、构件以及原材料等的质量;同时要对施工现场出现的质量以及技术问题进行及时解决，建议对不符合相关施工质量标准的分项工程进行罚款以及返工处罚。
甲方现场技术人员要明确项目相关负责人员的使命职能范围，进行良性配合与沟通
通常状况下在项目施工过程中都会有许多项目相关负责人，这些项目负责人的分工不同，使命职能范围也不同，但有一个共同点就是这些项目负责人在自身的使命范围内各自处于一种互相牵制、监督以及合作的关系之中。这就要求甲方现场技术人员要强化与这些项目相关负责人的联系和沟通，进行良性配合，完成共同工作任务，保证工程质量。比如在一项房地产开发建设项目工程中，建设单位的主管领导担任挂包领导，负责项目的督查工作;乡镇分管领导担任工程项目的组长，负责监督项目施工质量以及协调项目的民事工作;而作为项目成员的现场技术人员则负责监督项目施工质量、工程量的验收以及施工中疑难技术问题等的解决;作为项目成员的监理人员执行旁站监督，负责监督项目施工质量、工程量的验收等等。以上这些负责人各司其职，有着共同的目标，甲方现场技术人员要明确项目相关负责人员的使命职能，与项目相关负责人进行良性配合与沟通，确保工程质量。
甲方现场技术人员要重视项目的划分，执行单体工程施工工序
项目划分对工程项目来说非常重要，甲方现场技术人员必须督导施工单位按照所划分的项目工程的单体工程施工工序进行施工。甲方现场技术人员对项目施工单位的施工过程进行全程监控，对隐蔽工程的检查和验收工作要认真负责，严格遵守先验收后签字的原则，不能出现补签或者是预签工程验收单的状况，要本着认真负责的态度严格对待施工验收工作，进行完一道工序的验收后再开始下一道工序。
3工程建设项目甲方管控措施

1.强化制定方案论证
工程建设项目制定方案一旦确定，将决定项目目标的实现与否和80%左右的造价成本，因此甲方首要任务就是确定切实可行的项目制定方案。首先，项目立项阶段要依据企业实际选定好项目目标，这是决定项目投资的决定性因素。二是在项目初步制定阶段要对可行性估算加以细化分解，必要时要强化工艺布局论证和物流分析，选择合理方案，同时对工程施工费用充分猜测，避免漏项落项造成投资成本上升。三是在制定单位的选择上要引入竞争机制，推行制定招标，聘用专家论证等，迫使竞争者对建设项目规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面严密的分析、比较，强化制定经济意识和投资效果。甲方通过应用价值工程、技术经济分析等，选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的较为满意的制定方案。
2.强化造价成本控制
首先要强化投资预算管理，项目初步制定费用列支项目类别力求准确，同时按照预算严格控制投资。二是强化项目实施过程中的招、投标管理，依据工程难易程度确定平行发包模式还是总包模式，对制定、监理、勘察、施工、专业分包及主要材料进行招标。三是要强化工程变更签证的管理工作，工程变更签证是各种影响工程造价超标中的重要因素，工程项目变更不但导致工程进度受阻，同时会对工程施工质量造成不利影响，因此甲方要掌握影响工程变更的各种因素，强化工程变更检察和监管，避免不合理的工程变更出现。四是要严格工程完工决算审计，以施工工程量核定、材料用量及价差审核以及工程类别取费合理性作为审计重点，保证施工结算工程量及定额套用合理规范。
3.严格工程质量标准
质量管理工作是甲方管理的重点也是难点之一。首先甲方对工程质量的管控必须牢牢抓住监理公司，发挥监理公司技术特长，把监理人员培育成为甲方有力的帮手，严格把控工程质量施工标准。二是协调和调动地方建委质量监督站对施工质量进行技术指导和把关，形成专业机构、制定、监理、甲方“四位一体〞的质量管控体系。三是要定期举行质量报告会议，组织制定方进行技术交底，讨论分析施工过程中的难点，特别是在使用新材料、新工艺等方面，必须在使用和确定前经过详实论证和检测。四是要强化舆论宣扬，让参建各方形成一种质量意识，最终形成工程质量文化。
4.发挥监理帮手作用
首先严格按照监理大纲及监理细则规定，落实监理责任制度，强化对监理单位和人员的动态监管，建立并完善工程监理信用管理体系，充分发挥监理作用。二是履行第三方检测制度，选择诚信的质量检测机构，对建筑材料验核，确保检测数据采集数据真实可靠，及时发现检测中发现的问题，对在施工过程中使用不合格原材料、偷工减料、未按规定检验的预拌混凝土企业的产品要坚决剔除出工地。三是定期检查监理例会记录、材料检测验证以及工程施工验收检测等记录内容，保证监理使命履行到位。
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