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员工手册国成0512任

管
理
制
度
汇
总

2004年4月15日

前　　　言

在国成，客户是我们一切工作的核心，我们所做的一切差不多上为了客户的中意。这也要求我们每一个人做任何工作都要时刻牢记客户和客户的需求。
我们的追求是：在我们的行业中，成为最优秀的公司，即在那个充满竞争的环境中，我们要力争所做的一切差不多上最优秀的：最优秀的职员、最优秀的治理、最优秀的产品，从而关于客户来讲——是最优秀的制造与供应商。
国成的每一位职员，差不多上公司进展过程最宝贵的资源之一，公司的进展与壮大源于每一位职员的尽心努力，我们应当并关心每一位职员，使职员与公司一起成长。
期望这本手册能够关心您更好的了解公司的一些规定和政策，同时也期望它能够使您在工作或治理中有所遵循，以便使您能够更好的工作与治理。

上海国成塑料
2004/4/15

目 录

一、手册的使用
1、 关于手册
2、 手册的增补与修改
3、 手册的应用范畴
二、公司架构
三、公司制度
(一)、人事治理制度
1、 人员申请及聘请流程
2、 新职员入职流程
3、 离职治理方法
4、 考核治理方法
5、 培训治理方法
6、 薪资治理方法
7、 奖惩制度
8、 职员福利规定
(二)、考勤治理制度
(三)、总务治理制度
1、 办公用品请购及领用方法
2、 工作服及劳护用品发放方法
3、 车辆使用及治理方法
4、 厂区环境及绿化治理方法
5、 出差治理规定
6、 防火安全守那么
7、 工伤事故治理方法
8、 用印治理规定
9、 意见箱治理制度
(四)、其它：
1、干部值班守那么
四、企业文化
1、 客户服务信条
2、 仪态外表
3、 言谈举止

一、手册的使用

1、关于手册
这本手册聚拢了上海国成塑料所有要紧的规章制度，用以指导及规范各类治理行为，和谐公司各部门工作，全体职员均应严格遵守手册之规定。
各类规范性公告可自动成为本手册附件之一。
本手册以«中华人民共和国劳动法»及其它相关法律为前提依据并以其作为最终准那么。
本手册所收集治理制度自其公布之日起施行，之前所有相同或类似规定制度即行废止，但本手册不具有追溯力。
如有与本手册冲突之规定，依本手册为准。
2、制度的增补与修订
本手册所收集制度将随着公司的进展而不断增补与修订，一旦有所修订，以修订版本为准。修订本应予以公示。
3、制度的应用范畴
除专门注明外，本手册所收集制度均适用于上海国成塑料一切职员〔含外包工〕。
本手册所收集制度由治理部负责说明。

三、公司制度
上海国成塑料
人员申请及聘请流程

一、 目的：
为适应公司进展需要，使公司在人员的增补及甄选程序有所遵循，特制定本方法。
二、 人员增补申请；
1、 原任职员空缺或工作量增加，依现有人力无法负荷时，由缺员部门课长〔含〕以上级主管详填«人员增〔补〕申请单»，经部门经理〔含〕以上级主管签字后，呈总经理核准。
2、 治理部依«人员增〔补〕申请单»办理聘请作业。
三、 人员聘请程序
1、 治理部依«人员增〔补〕申请单»所载信息确定拟聘请人员用工类型，聘请渠道，向外公布聘请信息；
2、 治理部对收到的应聘人员信息进行整理，交增补部门课长级(含)以上主管选择，并依选择结果安排面试；
3、 拟用职级为6级者，由增补部门第一负责人(课长及以上)进行面试，于<人事初选登记表>之评语栏标注面试意见；
拟用职级为5级及以上者，须由两名以上人员进行面试，即由聘请人员直属主管及对其以后工作最为熟悉之经理(含)级以上人员共同面试；拟聘请人员职级在4级及以上者，应由总经理主持面试。面试终止，经两名面试人员共同协商后，填写«面试暨任用表»。
4、副总经理及以上级治理人员由总裁面试并填写＜面试暨任用表＞，财务总监之聘任依正大集团之规定办理。
四、 录用通知
治理课于面试终止后3天内将拟任用人员名单依核决权限呈核后发送录用通知。

治理部

批准人：
陈恒才副总经理
2004/4/15

附表：1、<各职级职务表>
2、<人事初选登记表>
3、<人员面试/任用表>
4、<人员增补申请单>
5、<录用通知>

各职级职务表
职级
代号
职位名称
总裁级
1A
总裁
1B
资深副总裁/副总裁
1C
助理副总裁
总经理级
2A
资深总经理
2B
总经理
2C
副总经理/财务总监
经理级
3A
资深部门经理
3B
部门经理
3C
部门副经理
课长级
4A
资深课长
4B
课长/资深专员
4C
副课长/专员
主办级
5A
资深技术员/高级修理师/资深主办/值班主管
5B
技术员/修理师/主办/组长
5C
初级技术员/资深修理工/经办/领班
操作员级
6A
资深操作工/修理工/司机/品检/电梯工铲车工等技术工种/课员
6B
操作工
6C
试用操作工/清洁工/搬运工

上海国成塑料
人事初选登记表
年 月 日
姓名

曾用名

性别

民族

籍贯

出生日期

婚否

政治面貌

身份证号码

家庭地址(户口)

最高学历

学校及专业

教育履历
学校名称
起讫时刻
是否毕业
奖惩记录

工作履历
单位名称
服务时刻
职务/薪资
离职缘故

家庭人员情形
姓名
关系
年龄
职业
工作或学习单位

特长

期望薪资

本人上列所填及所附证件(复印件)均可查证，并对其真实性负责，如有虚伪，愿同意公司处罚。
声明人：
评语

上海国成塑料
人员面试/任用表
姓名

应聘项目

评分项目
请主持面谈人员，就适当之方格划√，无法判定免
5
4
3
2
1
仪态、衣着、精神
极佳

佳

平平

略差

极差

体格健康
极佳

佳

一般

稍差

极差

领会、反应
特强

优秀

平平

稍慢

极差

对工作及有关事项及了解
充分了解

专门了解

了解

部分了解

极少了解

经历与本公司之配合程度
极配合

配合

尚配合

未尽配合

不能配合

前来本公司服务之意志
极坚决

坚决

一般

犹疑

极低

□英文 □日文
极佳

佳

平平

略明白

不明白

总评
□ 留于试用(26-35)
□ 列入考虑(22-25)
□ 不予考虑(＜21分
面试说明
面试人：
原有待遇

期望待遇

拟用部门

拟用职位

报到日期

治理部门核薪
试用期核薪：(全薪税前) 元
正式任用：(税前)本薪 元；绩效系数 ；职务津贴 元
技术/营养/其它津贴 元；全勤奖 元；合计 元
任用部门主管： 治理部经理： 经办：

用工部门意见

部门主管：

治理部意见
治理部经理：
总经理批示

上海国成塑料
人员增补申请单
申请部门： 申请日期： 年 月 日
□ 新增
□ 补充
申请人数
男 人

女 人
标准编制
男 人

女 人
现有人数
男 人

女 人
增补者职级

增补理由：

增补职职员作内容：

用人部门

报到日期

学历要求

□初中 □高中

□中专 □大专

□大学 □硕士

语言能力要求
语种
书写能力
会话能力
专业要求

体会要求
曾担任

职务(工

作) 年

以上
中文

英语

其它

总经理批示
治理部意见
用人部门经理签字
课长签字

上海国成塑料
录用通知

先生/女士：

经面试及公司慎重考核，现决定录用你为公司职员，报到日期为 年 月 日。

试用期为 个月，试用期薪资(全薪税前)为RMB 元。

报到时请持身份证、学历证书、学位证书、劳动手册、退工单、体检报告、1寸照片2张及录用通知，以备办理用工手续。

上海国成塑料治理部

200 年 月 日

上海国成塑料
新职员入职流程

一、报到手续
1、 新进职员应依通知时刻准时到公司治理部报到，报到时应携带以下资料交至治理部：身份证、学历学位证书、劳动手册、体检报告及原单位退工单、一寸照片2张；
2、 治理部审核身份证、学历学位证书原件，确认无误后，复印件存档，原件退还本人，体检报告、劳动手册、退工单、照片留存以办理用工手续；
3、 治理部制作识别卡、考勤卡，发放工装、职员手册，由职员签字领取后至培训室参加入职培训(半天)；
4、 培训终止，由治理部签开报到单，新职员至所在部门报到。
5、 上述手续完成后，新职员进入试用期。
二、职员信息登记表
新职员入职一个月后，填写<职员信息登记表>，由治理部与<初选登记表>核对，发觉有虚伪情事者，即予以退工处理
三、合同签定
新职员入职手续完成后，应于一月内签定劳动合同，其用工手续及社保等由治理部视情形原那么上于一个月内办理完毕。
四、试用评核及职级派任
1、新进职员试用期依合同期限而定；
2、试用期满由治理部以«职工试用评述表»会同部门考核评级；
3、如职级较入职有所变动，由治理部填写«人事异动通知单»派任新职级。

治理部

批准人：
陈恒才副总经理
2004/4/15

附表：1、报到单
2、<职员信息登记表>
3、<职工试用评述表>
4、<人事异动单>

部：

兹有 等 人至你处报到，考勤自 月 日起计。

治理部

200 年 月 日

职　工　试　用　评　述　表

部门：　　　　　人员编号：　　　　姓名：　　　　　职务：
试用期间：　　　年　　月　　日----　　　　年　　月　　日
一、 试用期内工作表现如何？

二、试用期表现评核：
□ 优
□ 良
□ 中
□ 差
部门主管：　　　　　　　
三、 部门经理评核：

部门经理：　　　　　　　　
四、任用评述：(治理部填写)

□正式任用 职级　　　 □计件制 □核薪制

本薪 元 奖金系数 津贴 元 全勤奖

□延长试用期至：　　　　月　　　　日

□不予留用

治理部：　　　　　　　
核示：

总经理：　　　　　　　
注意：幕僚人员请附工作小结

人事异动通知单
年 月 日
职员姓名

工号

任现职日期
年 月 日
考核期间
年 月 日--- 年 月 日
异动理由：(请指明一项)
1、 □新聘用 2、□正式任用 3、□辞退 4、□退休
5、□晋升 6、□代理职务 7、□代职转正 8、□加薪
9、□调职 10、□惩处 11、□合同终止
奖惩
大功 次 大过 次
小功 次 小过 次
嘉奖 次 警告 次
考勤
事假 天 公休 天
病假 天 迟到 次
旷工 天 早退 次
项目
部门
职级
本薪
奖金系数
职务津贴
津贴
全勤奖
日 期
主管会签
目前所属

停支日
年 月 日

新派任

生效日
年 月 日

说 明

治理部经理： 经办：

复印件抄送：
□职员本人
总经理：

部门主管：

□目前所属部门

□新派任部门

上海国成塑料
离职治理方法
一、 职员因辞职、辞退、资遣、合同终止及退休需办理离职手续者，均依本方法办理。
二、 离职预告
1、 从业人员申请辞职，5级〔含〕以下人员提早15日、4级〔含〕以上人员或在职满二年以上者提早30日，以书面形式通知部门主管；
2、 辞退职员由退工部门以«人员异动通知单»通知治理部〔如因违反厂规厂纪而辞退，应附处罚单〕，治理部依情形及相关法律法规办理辞退手续；
3、 如因违反公司规章制度或以虚伪资料入厂，治理部通告退工者，由治理部以＜人员异动通知单＞呈总经理签字后，通知部门；
4、 如因公司生产或机构调整，需辞退部分职员者，由公司治理层讨论决定并经总经理核准后，由治理部提早30日予以公告，被辞退职员之补偿金依劳动法规定办理。
三、 离职程序
1、 离职职员在核准离职日前与部门主管指定人员办理工作交接；
2、 离职职员于离职日填具«离职申请单»，依申请单上程序呈请各相关部门人员核签后至治理部；
3、 离职职员将工装、考勤卡、工卡及<职员手册>等交至治理部，并由治理部相关人员签收；
4、 治理部办理退工及工资结算。结算工资于发薪日打入离职职职员资卡，如无工资卡者，于每月12日下午发放现金〔周六、日顺延〕。
四、 离职结算
辞职、辞退、退工、合同终止等之工资清结依国家及上海市相关法律法规处理。
五、停职
本公司职员有涉及开除之情事而未查明者，可先予停职，以利于查证，停职期间，停止一切薪资或福利给付等职员权益，经查无实证者，得以复职并补发停职期间之应得薪资〔不含工作餐补贴及全勤奖〕，如查实，自停职日起视为开除。停职以7天为最高时限。
六、上述条款如与国家或上海市法律法规有所冲突，以国家或上海市法律法规为准。

治理部

批准人：
陈恒才副总经理
2004/4/15

上海国成塑料
考核治理方法
一、 目的
为鼓舞职员，提高工作效率，奖勤罚懶，使公司内升降、奖罚有所遵循，特制定本方法。
二、 适用范畴
本公司所属之所有职员。
三、 考核分类
依考核目的或考核周期之不同，本公司考核分为定级考核、年中考核和年终考核。
四、 定级考核
是指新进职员试用期满由治理部会同所属部门对其试用期内的表现所进行的评核，目的是为了确定是否正式录用及正式录用后的职级。以«职员试用评述表»进行，经办〔含〕以上级职员须另附节段工作小结及工作总结。
五、 年中考核及年终考核
1、 年中考核：由各部门主管对本部门职员之工作表现进行评估，确定考核等级后，送治理部备案。
2、年终考核：各部门主管对本部门职员之工作表现进行评估后，由治理部依据年中评估成绩、本年度考勤记录及奖惩记录进行年度考核成绩加权汇总后，评定年度考核等级，以此作为评定年终奖等级、职务升降、调薪幅度、合同是否续签等的依据。
3、 考核时刻：年中考核于每年六月份定期进行；年终考核于每年十二月份进行。
4、考核项目：〔1〕工作表现，依平日工作态度、工作能力、效率及业绩、品德学识等
〔2〕考勤记录，依平日考勤统计为依据扣减考绩分数。
〔3〕奖惩记录：依奖惩记录之等级加减考绩之分数。
5、年度考核成绩组成：年中考核成绩*40%+年终考核成绩*60%+考勤扣分+奖惩抵扣
6、职员考绩以100分为总分值，其等级对应分数如下：

等级
A＋
A
B
C
D
考绩分数
〉95
94—86
85--71
70--60
〈59

六、 考勤、奖惩扣分标准

考勤汇总
奖
惩
项目
减分〔1天〕
项目
加分〔1次〕
项目
减分〔1次〕
旷工
3
大功
9
大过
9
事假
0．8
小功
3
小过
3
病假
0．4
嘉奖
1
警告
1

七、 考绩人员本卷须知
1、 各部门主管对所属职工之工作评判，应尽可能以长期连续的实质表现、工作成果状况来衡量，不可凭主观感受、单次印象来考核，尽量做到公平合理；
2、 考核依据须是确切的客观事实，不得主观臆断；
3、 考核人员应充分了解被评核职职员作的具体内容及职责范畴；
4、 考核应关注其长期连续的工作表现，而不是考核前刚完成的专门成绩或专门过失；
5、 不可对自己所赞扬之同事或自己亲自培训之部属给予过高评判；
6、 各级主管以其所属全体实绩为工作实绩；
7、 考核人员应注意其作出的考核评定，将直截了当阻碍到被考核人员的待遇与前程，故考核应力求公平客观；
8、 如被考核职员之奖惩、考绩、行为、适性、评述有需记录之事项，应记放考核评语内，并请注意内容及措词；
9、 各级复核人员可依规修改下级考核人员的考核成绩，但不得要求下级职员涂改考核成绩；
10、各级考评结果除直截了当通知当事外，各级主管应严守隐秘，不得泄漏。
治理部

批准人：
陈恒才副总经理
2004/4/15
上海国成塑料
培训治理方法
为提高职员素养，提升公司治理水平，促进培训工作更好的进行，使培训之申请、治理、培训打算之制定、执行有章可依，特制定本规定。
凡公司职员均有同意培训的权力和义务，各级治理人员均有培训下属之义务。
一. 原那么
培训是提升公司治理水平之必须，是人力资源治理工作的重要部分，培训应长期有打算的进行。
各级职员培训原那么上以不阻碍工作为前提，以业余时刻为主。培训内容应与现本职工作或今后拟派任之工作有紧密关系，符合公司进展需求。
二. 培训形式
1． 内部培训
由公司内部人员进行培训，包括入职培训、内部品质培训等。内部培训之组织由治理部负责，各部门均有义务就本部门相关之培训内容预备教材并安排优秀人员进行培训。
2． 外聘师资
治理部可依照培训打算或公司需求，并请相关部门共同审核，择优自公司外部聘请师资至公司对相关人员进行培训。
3． 送外培训
（1） 强制性培训：指各类需持证上岗之工种，即电工、电焊工、电梯工、铲车工、安全员、驾驶员、消防安全、ISO内审员、商检培训、计量员、报关员、财务人员。
（2） 非强制性培训：公司为提升职员职业素养，提高公司治理水平而进行的培训。或职员为提高自身素养而进行的自我培训。
三. 培训规划及治理
各部门均应制定本部门年度及各季度培训需求报送治理部，治理部应在与总经理充分沟通的基础上，依据公司进展需要及各部门培训需求，制定年度及季度培训打算，经总经理批准后实施。
培训工作由治理部统一负责，各部门之培训需经治理部备案后方可至财务支取或报核培训费用。
非强制性外训者在培训终止后一周内需将受训资料整理成册，送治理部备案，并依排定时刻举办培训班，自任讲师向相关人员转授培训内容。〔职员为提高自身素养而进行的自我培训除外〕。
四. 培训费用
公司鼓舞职员以各种形式提升自身素养，故予以各种形式进行培训之职员报核所需费用或给予一定奖励。
1、 内部培训及外聘师资培训所需费用均由公司负担。如培训时刻为正常上班时刻，视同出勤，培训时刻为正常休息时刻那么视同休息。但培训终止考核不合格者，其在正常上班时刻的培训时刻视同事假。
2、 强制性送外培训之电工、电焊工、电梯工、铲车工、安全员、驾驶员、消防安全培训均由公司工业安全员负责培训之事宜安排，ISO内审员、商检培训、计量员、报关员、财务人员由各所属部门负责安排培训事宜，所需费用由公司负担，但因参训人个人缘故，未能如期取得合格证书，公司为其所付培训费用那么由本人负担〔于当月工资中扣除〕，其在正常上班时刻的培训时刻视同事假。
3、 非强制性外出培训
〔1〕、依培训打算统一安排之外送培训，由治理部负责安排培训事宜；其费用由公司负担，正常上班时刻之培训视同出勤。但如参训人未能如期取得合格的培训成绩，其培训费用由个人负担〔于当月工资中扣除〕，正常上班时刻之培训视同事假。
〔2〕、个人参加的与其本职工作相关的各类培训，如需占用工作时刻，需于报名前以签呈取得总经理的核准并至治理部备案后，方可参加，但其占用工作时刻视同事假，且不得超过总工时之十分之一。
　　个人所参加之与本职工作相关之培训，如欲公司予以补贴或奖励，需于参加培训前以签呈取得总经理同意后送治理部备案，于取得合格之培训证书后，由公司酌情予以培训费用之50%至80%之奖励，但最高金额不得超过5000元。
五. 服务期及违反服务期赔偿
各参训职员〔仅限于送外培训〕外出培训前均需与公司签定培训协议，培训费用在1500元以下者，服务期为6个月，培训费用在1500元以上，3000元以下者，服务期为1年；培训费用在3000元以上，5000元以下者，服务期为2年，培训费用在5000元以上者，服务期许多于3年。
如参训职员在服务期内离职，那么依上述服务期规定依比例退还不足月份培训费用，如服务期叠加，培训费用依培训项次分别运算。
培训费用包括：公司支付的培训费用、培训期间交通费及住宿费、培训期间发生的薪资或生活津贴。
六、公司出资迁户口入沪者，服务期参照出资培训。
本规定自颁布之日起实施，其说明权由治理部代理行使。

治理部

批准人：
陈恒才副总经理
2004/4/15

附：培训费用报销流程
　　培训打算表
　　培训需求征询表
　　培训通知单

培训费用报销流程

外训人员凭培训通知及附件，以本人名义借支所需费用

参加培训

费用自理
凭合格证书、培训履历表复印件〔并须经治理部签字确认〕报核培训费用
　　　　　　　　　　　合格　　　　　　　　　　不合格

培训通知单

　　　　　　　　　先生、女士：
请于　　　　　　年　　　　月　　　　　日　　　　　时至
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　参加
　　　　　　　　　　　　　　　　　培训。
请提早办理手续，准时参加培训。

部门经理：　　　　　　

治理部经理确认：　　　　　　

总经理核准：　　　　　　

附：有关部门培训通知单〔强制性外训〕
　　年度培训打算复印件〔其它培训〕

上海国成塑料
薪资治理方法
为规范薪资之发放、核定、调整、运算，特制定本方法。
本公司全体人员实行密薪制，各人员薪资有所调整，治理部以薪资调整通知单告知，彼此不得相互探听。
一、薪资发放
本公司计薪周期为每月26日至次月25日，每月10日发放在职职员薪资，12日发放离职人员薪资。
所有职员均由银行转帐入个人工资卡，新进职员最迟于次月完成开户手续，离职人员应至少保持原工资卡二个月，以便公司将结算工资转入卡内。
二、薪资核定
新进职员试用期为1－3个月〔专门岗位经总经理批准可另行约定〕，试用期及定岗后薪资依新进职员核薪表及各职级薪资标准初核后由总经理核定。
三、薪资调整
薪资调整依调薪时刻分为年终调薪和日常调整。
年终调薪于每年12月份，依公司经营状况及上海市当年物价上涨系数、上海市制造业整体薪资状况由治理部制定方案，经总经理批准后于次年元月份依个人年度考核结果调整。
日常调薪包括人事异动时的薪资变动及个别职员依能力和表现进行的薪资的上下调整。人事异动时由治理部依异动后新岗位薪资标准核定后附人事异动单后呈总经理批准。个别职员的调整由其课长级以上主管以签呈详列上、下调整之缘故后逐级呈核，经总经理批准后予以调整。
五、 薪资运算
本公司以计件制作为公司薪资运算之基础。
治理部应于每月1日前将当月薪资送总经理处核签，每月2日前当月薪资报表送至财务部，基于此，考勤、生产部门薪资数据传输、财务部销售额等相关数据应于上月28日前送治理部，如相关数据未能及时完成报送，由其部门主管及责任人负全责。财务部应保证每月10日各职员薪资准时进账。
六、 其它
薪资由治理部负责运算，财务部通过银行转账到各职员账户中。治理部薪资计发人员、考勤人员、生产部门绩效等应慎重认确实运算所有职员薪资资料，尽量幸免错误发生。
治理部及财务部相关人员有对所接触到的薪资信息严格保密之义务，如发生泄密以致事端，将从严处罚相关人员。
各职员如对个人当月薪资发放有所疑问，可于每月11、13日〔周休那么顺延〕至治理部薪资发放人员处查询。
治理部

批准人：
陈恒才副总经理
2004/4/15
上海国成塑料
奖惩制度
为提倡职工敬业精神，鼓舞职工进行良性竞争。为规范公司治理及职员行为，提倡职工敬业精神，鼓舞职工进行良性竞争。特制定此奖惩制度，各级治理人员对职员之奖惩均需依此制度之规定处理，各职员亦可对此规范自身行为。
一、 奖励
〔一〕、分类
本公司职工之奖励分为大功、小功、嘉奖。
（二） 、职员有以下情形之一者，予以记大功：
（1） 关于推销增产或技术改进有重大奉献者。
（2） 能节约材料、物料及爱护公物有重大成就者。
（3） 事先措施得利，幸免重大灾难或重大突发事件之发生，减少公司缺失者。
（4） 抢救灾难得宜，使公司幸免重大缺失者。
（5） 对各项装备或其它设施有重大改进措施，使其功能明显提高或明显减少故障发生率有具体事实证明者。
（6） 领导有方，使业务有重大进展或生产有明显改进或生产成本得到明显降低，使公司有相当收成者。
（7） 一年内记小功3次以上者。
（8） 其它专门业绩者。
（三） 、职员有以下情形之一者，予以记小功：
〔1〕全年无迟到，早退及请假情形〔全年出满勤〕，且工作勤奋无任何违章记录者；
〔2〕对技术、工艺流程、治理制度等提出合理具体的建议方案，经采纳于生产或治理确有成效者；
〔3〕遇有重大灾难，参与抢救工作、付出全力者；
〔4〕举报重大违规或损害公司利益，经查属实者；
〔5〕代表公司参加活动、竞赛等取得优异成绩，给公司带来直截了当有效的宣传作用或树立良好企业形象者；
〔6〕其它公司上下一致认可之重大业绩。
〔四〕、职员有以下情形之一者，予以记嘉奖：
〔1〕品行端正、遵守公司规那么、服从指导任劳任怨，工作努力认真，足堪职员榜样者。
（2） 在专门环境下及时圆满完成工作，或经常超额完成工作，表现突出者；
（3） 节约成本或废物利用具有一定成效者；
（4） 确保产品质量，成绩突出者；
（5） 在事故预防、安全保证、减少工伤等方面成绩突出者；
（6） 在培训职员、传授工作技巧、帮带新进职员等方面表现突出且有成效者；
（7） 规劝同仁守法，尽忠职守堪为榜样，且有成效者；
（8） 其它表现突出，堪为公司榜样者。
二、惩处
〔一〕类别：本公司职员之惩处分为警告、小过、大过、留厂查看、辞退。
〔二〕职员有以下情形之一者，予以记警告：
（1） 在工作时刻内任意嘻戏闲谈，屡教不改者；
（2） 在工作时刻内擅离工作岗位者；
（3） 工作疏忽导致工作品质低劣者；
（4） 白费原材料及公物，造成不良阻碍者；
（5） 阻碍公共秩序及公共卫生者；
（6） 违反厂区行为规范第1至10款者；
（7） 其他犯有过失，情节轻微者。
〔三〕职员有以下情形之一者，予以记小过：
〔1〕关于公司金钱、货品、帐物未按规定处理，情节轻微者；
〔2〕有明显证据有意降低工作效率者；
〔3〕扰乱公司秩序，阻碍他人工作者；
〔4〕违反厂区行为规范第11款至第款者；
〔5〕品行不良或谎报事实，情节轻微者；
〔6〕未经许可擅带外人入厂参观者；
（8） 对同事恶意攻讦、制造谣言或诬告伪证制造事端者；
（9） 将公司车辆借于他人驾驶或擅自驾驶公司车辆者；
〔10〕在公司内观赌者
〔四〕职员有以下情形之一者，予以记大过：
〔1〕关于公司金钱、货品及物品未按规定处理，情节严峻者。
〔2〕不服从领导人员之指导或治理者。
〔3〕泄露业务隐秘，尚未造成不良后果者。
〔4〕工作疏忽或擅离工作，有意损坏公物或阻碍公司利益，情节较轻者。
（5） 不遵守薪资保密规定，泄漏自己或他人薪资，造成是非者。
（6） 品行不良，谎报事实，情节较重者。
（7） 在外兼营事业阻碍公务者；
（8） 其他违反公司规那么、公司命令或其他过失，情节较重者。
〔五〕职工有以下情形之一者，予以免职、辞退职工及解除劳动合同：
（1） 在试用期间，发觉不符合录用条件的，即终止试用，办理辞退工手续；
（2） 职工因患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后仍不能从事原工作者，解除劳动关系；
（3） 严峻违反公司规章，给公司秩序造成重大阻碍者，赶忙开除；
（4） 严峻违反操作规程，损坏设备、工具，白费原料、物料、能源，造成较大经济缺失者，予以开除处理；
（5） 在公司内聚众吵架造成不良阻碍者，或在公司内不管任何缘故打架者，赶忙开除；
（6） 不服从调动者，解除劳动关系〔如对调动有所意见，应先行服从调动，再逐级反映〕；
（7） 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊者，予以开除处理；
（8） 违抗命令或擅离职守，情节严峻者，予以开除处理；
（9） 无正当理由连续旷工3日〔含〕以上或一月内累计旷工6日〔含〕以上，一年内累计旷工10日〔含〕以上者，终止劳动关系；
（10） 对共同工作之同事实施暴行或有重大侮辱之行为者，予以开除处理；
（11） 仿照上级主管签字或盗用印章者，给予开除处理；
（12） 在工作场所酗酒惹事者，给予开除处理；
（13） 威逼主管或恶意撕毁、涂改公司文件者，给予开除处理；
（14） 无理取闹，严峻阻碍公司秩序者，给予开除处理；
（15） 犯有其他严峻错误的，给予免职及解除劳动合同；
（16） 违反厂区行为规范第11款至第15款者；
（17） 凡被公司除名者永不录用，案情重大者，移送司法机关。
（18） 记二次大过，即给予开除处理；〔记三次小过，作为记大过一次；警告三次，作为记小过一次。〕
三、功过互抵规定
各职员同年度之功过得以抵消，唯以先过后功为限。
嘉奖二次，抵消警告一次。
小功一次，抵消小过一次。
大功一次，抵消大过一次。

四、奖惩核决权限
奖惩种类
总经理
厂长〔经理〕级
课长级
开除
决
审
立
大过、大功
决
审
立
小过、小功
决
审
立
警告、嘉奖

决
立

治理部

批准人：
陈恒才副总经理
2004/4/15

附：厂区行为规范

厂区行为规范
1工厂厂区〔工作场所内〕严禁吸烟、吃零食，吸烟须到吸烟点；
2工作时刻内严禁在工作场所嬉戏、谈笑、怠工、玩弄机械设备或半成品、成品；
3全体职员应准时上下班，不可托付他人代打卡；
4按规定佩戴识别证及使用考勤卡。辞职时应将识别证及考勤卡缴回治理课，识别证及考勤卡遗失时，应以识别证10元每张、考勤卡30元每张至治理部缴款补发。
5上班时刻内除重大情况外，职员一样不能接听私人 ，如遇亲人来访时职员应按规定办理会客手续，每日以一次为限，每次十分钟；
6按规定的时刻、地点就餐，保持就餐场所的整洁；
7事假须事前请假，病假须事后补齐所需证明，否那么以旷工论，各种训练、召集会亦需附证明于事前办理公假手续，否那么以旷工论；
8职员出入厂区大门时，应主动将带出物品提交警卫人员检查
9今日事今日毕，职员于下班前应将自己工作范畴内桌面，地上打扫整齐，物归其位，不得随意堆放，值日生应认真打扫，不得偷懒、应对；
10值勤值夜人员，应确实检查水电管制情形，随时注意安全状况，不得随意翻阅办公室内各种文件报表；
11厂区内严禁喝酒、赌博、打架、偷窃成品零件或他人财物，违章者辞退，送警究办；
12在外酗酒或神智不清时，不准进入厂区工作，不听警卫或主管人员劝阻者，送警究办；
13职员在工作时刻内应确实遵照主管指示，服从工作安排，严禁有冒犯上级主管及违抗命令之情况发生。
14职员应尽忠职守，工作期内不得将制造过程有关资料、工程图、配方、零件价格等商情外泄，如有上述情况，造成重大缺失时，除依法处理外，并追究经济赔偿。
15职员在工作时刻内应严格遵守操作程序，注意工作安全，如因疏忽私怨有意破坏或造成事故，经查明者，依法究办。

上海国成塑料
职员福利规定

公司为全体职员〔不含临时工〕提供以下福利：

一、 结婚贺仪
职员本人结婚者，经申请公司将予以200元贺仪，以示祝贺。但申请者须同时具备以下条件：
1到职期满六个月后结婚者〔以结婚证签发日期为准〕；
2须于结婚日起六个月内申请；
3须为初婚，再婚不在此限；
4申请者须符合晚婚规定，即至结婚日应男25周岁、女满23周岁。不足年龄不得申请。
申请贺仪需提供结婚证书复印件。
如结婚双方均为公司职员且同时满足上述上条件，可同时申请。

二、 奠金
职员直系亲属〔直系亲属指职员本人父母、配偶、子女〕过世者，经申请公司将予以奠金300元。但申请者须满足以下条件：
1申请时到职期满六个月者；
2须于丧假终止二周内申请；
申请时需提供死亡证明。
如职员两人同时申请奠金，且申请缘故为同一人，以一人申请为限