仓库主管年终工作总结-将2013年的工作做出回顾和总结.doc

仓库主管年终工作总结 

 转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了优良的基础。
这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处事，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
仓储部门的职能：收 、管 、发、盘、账
1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的储存与分发;
2、管：(确保账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清
3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录
4、月底盘点，交月报表
5、做账：按进出仓记录做好账目记录.. 
回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提升效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开革新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 
回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经验，发扬成绩，克服不够，现将2013年的工作做如下简要回忆和总结：
一、回首2013年，我们的工作是服务性工作。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。踏踏实实做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务！我们会始终如一，无微不至地做好原材料供应。 如有不够之处就和各部门坚持优良的沟通。 
2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不够之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关；及时登帐入T3，确保不出现亏盈状态。 
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，坚持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，确保库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。 
 天天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力和仓库整体水平。 
总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的随时，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去，对过去的不够，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证实我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于集团先进分公司，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
2014年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不够，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 
在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！