工程项目施工阶段的成本控制要点.docx

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
一、优化施工方案
施工方案的优化选择是减少工程成本的重要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目的成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以减少成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实行过程中，应组织专家对投标文献的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达成控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
二、有效控制人工费
人工费约占建筑产品成本的10%~12% ，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，一方面要牢固树立起成本意识的概念。虽然减少施工成本的重点不在人而在于物，但是假如施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。另一方面，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序规定合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对天天用工数量连续记录，完毕一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采用相应的措施，对控制指标加以修正。每月完毕几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完毕情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着减少了人工费的支出。
三、科学控制材料费
材料费一般占所有工程项目成本的65%~75% ，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制涉及材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理拟定进货批量和批次，尽也许减少材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采用简朴的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
2、材料价格控制涉及买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应积极走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，减少工程造价。同时，要合理组织运送，尽也许就近购料，选用最经济的运送方法，减少运送成本。
3、材料用量的控制涉及以下几个方面：
a）坚持按定额拟定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超过限额领料，要分析因素，及时采用纠正措施。
b）在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，减少堆放、仓储损耗，避免完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。
c）杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。
d）改善施工技术，推广使用减少料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价高的材料。
e）认真计量验收。坚持余料回收，减少料耗水平。
f）此外，周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案，按照施工进度和进度计划，准确计算所需材料的规格、数量，避免因班组或项目部对周转材料使用规格、数量、时间计算不准，审核不严，导致现场窝工、停工。同时提高周转材料的使用次数，鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转材料的丢失及损坏。
四、合理控制机械费
机械使用费约占建筑产品成本的5%~8% ，机械费控制指标，重要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充足运用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械运用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好天天的工作日记，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过协议规定的时间，最佳当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的因素，制定出相应对策，以减少各项费用。
五、制定合理工期
制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采用的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意解决工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，减少成本。
六、优化现场管理
对于施工公司来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是公司整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了公司的管理水平，也是施工公司生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，采用7S ”现场管理法，从主线上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达成控制成本的目的。
七、加强质量管理
项目成本与其产品的质量水平存在着密切的互相依存关系。质量成本涉及控制成本和故障成本两个重要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应当以工程承包协议为标准，拟定适宜的质量目的。质量目的定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包协议的质量规定，恰当把握准协议规定的临界点。
八、安全就是效益
项目部要树立安全就是效益的观念，积极防止和避免也许发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，解决安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给公司带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。
九、严格协议管理
项目施工协议管理的时间范围应从协议谈判开始，至保修日结束止，特别加强施工过程中的协议管理，抓好协议管理的攻与守，攻意味着在协议执行期间密切注意我方履行协议的进展效果，以防止被对方索赔。在协议签订后，要做好协议文献的管理工作，协议及补充协议协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为协议内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对协议执行情况进行动态分析，根据分析结果采用积极积极措施。
十、加强签证监督
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严厉，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。据记录，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%~25% ，个别的甚至更高。严格现场签证管理，规定工程技术人员与工程经济人员互相配合，不仅做到随做随签”，还应当做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。签证必须达成量化规定，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清楚，签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，规定他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具有工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充足重视节约工程成本的重要性。签证的范围应对的。现场工程管理人员必须认真阅读招标文献及投标文献，明确招投标范围，切勿盲目签证。
十一、加强索赔控制
加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理公司经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达成工程变更的目的发明条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属协议约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属协议约定幅度以外的，其增长（减少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。在建筑市场，施工公司都离不开索赔。因此，在施工过程中需不放过每一项也许索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔发明条件。
Schedule example
日 R611 10m3 GL
115 .8 d
06HS/09
12/03/03
1st 'i.ri.i'alkdcwn C'Cijnstructiun - Cornrriissioning)
0 d
06/18/09
06/18/09
Close did: Ccirrstruction Punchlist
15 d
06/1S/09
07/0S/09
IQ Part Const. (IQ-or GEP Binder)
16 d
06/18/09
07/08J09
L“Qp Check
10 d
07/15 眼
07/2S/09
2nd Walkdown = MC-Complete (Provisional HO from Constr to Comm)
0 d
LI7.'1：I8.'1：I9
Li7.'l：i8.'l：i9
Pre-Comm (FlushingJ Rjeinstsrte, Tightness Test, etc〕
10 d
07J09/09
07/22J09
Review & Closeout Novartis Tasklist
10 d
07/09/09
08/07J09
MFT = h.dechanical F unctional Tes：tinq —i= RFSU
10 d
|：17.'73.'1：19
08/13.'1：19
IC? Part Cummissiuning Complete Ducument &. Submit
14 d
07Z23^g
os/ii/og
Functional Tests Commissioning
30 d
08/10/09
11/02J09
Release for OQ
5 d
08/17/09
08/21 /09
OG; Testing
8 d

Close Oi.jt Dijcumentation
16 d
11/1 w们 g
12AJ3/09
Provisional Handover to Production
0 d
12J03/09
12/03J09

R911 16m3 SS
S2 d
06f26JD9
10Z2G/09
1st Walkdown (Construction - Commissioning^
Od
06^6/09
06/26>0S
Close out Construction Punchlist
15d
06/26J09
7/1 6>09
IQ Part Const. (IQ - or GEP Birder)
15d
06/26J09
沥 6>09
Loop Check
13d
07/1 5J09
?^8>og
2nd Uilalkdown = MC-Complete (Pro\fisianal HO from Cori str to Comm)
Qd
07/1 6JD9
7/1 s>og
Pre-Comm (Flushing, Reir^e, Tghtne^s： Test, etc)
Wd
07/1 冲
07/30AJ9
Rjeview & Closeout Novartis Tasklist
13d
07Z17/09
M1/09
MFT = Mechanical Functional Testing —?-RFSU
10d
azzjo/oa
翊 3/09
IQ Part Commissioning Complete DocumentS.Submit
8.7d
07/30^09
0MW9
Functional Teats Commissioning
m
Ug瞧
血6炽
Rjeleasefor OQ
5d
08n 7JO 9
8^1 >09
OQ Testing
8d
ogn 7/og
g^8>og
Close Out Document artion
16d
og/2gjog
1 o^B>og
Provisiorialto Produttiori

1Q/26/09
10)26/09

日 V81S 10m3 GL
8S .87 d
0G/1Bi09
10/22/09
1st Ui/alkdown (Constructiori - Connmissioriirig)
0 d
06/1 8/0g
6/iB/ng
Close out Corstruttion Punchlist
1£ d
06/1 8/0g
顷们日佃
IQ Part Corist. (IQ-or GEP Binder)
1£ d
06/1 8/0g
顷们日佃
Loop Check
10 d
07/1 5/0g
7/2B/ng
2rd IMalkdown = MC-Complete (Pr&visiorial HO from Constr to Comm)
0 d
tv们&们g
顷们日佃
Pre-Comm〔Fluszhing, Reiristat* Tightriess Test,, etc)
10 d
tv们9们g
7/22/ng
Review & Closecut Novartis Tasklist
10 d
tv们9们g
7/22/ng
MFT = blechanical Furctional Testing —>RFSU
10 d
07/22/09
明们嗣g
IQ Part ConriMissioriing Complet& Document &. Submit
16.£ d
07/22/09
B/i2/ng
Furcti&nal Tests Ccnrimissioning
22 d
07/29/09
g/iB/ng
Release for OQ
£ d
08/1 g/og
B/26/ng
OQ Testing
4 d
09/1 8/0g
g/24/ng
Close Out Documentsftiori
1£ d
09/2Wg
io/22/ng
Provisional Hardwert。Production
0 d
1 O/22/Og
io/22/ng

P811 Vac Pump
11 5 S d
06H 8J09
12/03/09
1 部 Walkdown CCon^ruction - ComZoning)
Qd
Q6/18问 9
Q6M Srt)9
Close out CoriMctinn Purthli^t
I5d
Q6/18问 9
Q7/0Srt)9
IQ Part Const. (IQ-ar GEP Binder)
15d
06Z1B/09
07AJert)9
Loop Check
10d
07/15/09
07/28/D9
2nd Walkdown = MC-Ccmnplete (Provisional HO from Ccmstr to Comm)
Cid
7/08/09
7/08/D9
Pre-Comm (Flushing, Reiraiate, Tghtneaa Teai^ etcj
10d
07/06/09
沥 7/D3
Review & Closeout hlouartia Tasklist
10(1
07/D9A)9
0S>04/D9
MFT = Mechanical Furcticmal Testing —>RF5U
10d
7/20J09
08>06/09
IQ Part Com mi EEion ing Complete Document & Submit
4d
07J20JD9
07/23/09
Functional Tests Commissioning
30 d
an 4 JO 9
1W2/D9
OQ Testing
8d
11 /D2J09
11112/09
Close Out Documentsrticin
15d
nri2jog
1 2>03/Dg
Provisiorisl H^ridover "to Produdiori
Qd
12AJ3/09
1 2/03rt)9