如何管理建筑工程公司的工程部.docx

如何管理建筑工程公司的工程部 (1)建立内部资源市场 由于项目的一次性特征，对项目的人财物等资源的配备应满足动态的要求。基于这一特点，公司应适时引进市场机制，建立人力资源、资金和物资等三个内部资源市场，为改善项目成本管理创造条件。 (2)健全文件化管理制度 项目成本管理工作中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度，建筑工程公司应依据不同时期管理的必须要适时改善、完善各项制度，为继续改善项目成本管理服务。 (3)提升人员业务素养 项目成本管理涉及到全员控制，必须提升业务素养，才干进行有效的成本管理。首先，必须提升全员业务素养，工程项目成本管理工作涉及采购、生产、技术和管理各方面，建筑工程公司必须定期组织对员工进行成本节约和技术工艺刨新的教育，充分发挥广大员工节约成本的积极性和主动性，让成本控制的意识深入人心。其次，项目经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是项目的成本管理核心，具有举足轻重的地位。可以说，项且经理素养的凹凸，是项目成败的决定因素更是项目盈利的关键。因此要做好工程项目管理就必须培养优秀的项目经理队伍，提升项目经理素养。 (4)强化合同管理 改善成本管理，建筑工程公司应切实强化合同的管理，经营活动中所有与外单位或个人的经济往来，涵盖劳务、采购、技术、工程增减项等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不应以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。 (5)推动项目成本信息化管理 工程项目成本信息化管理是计算机系统与项目成本管理模式相结合形成统一的管理平台。对建筑工程公司来说，一方面借助项目成本管理信息化来实时掌握准确的项目成本信息;另一方面，建筑工程公司应尽可能将项目成本管理的先进思想融入成本管理信息化系统，而不是将成本管理信息化系统仅仅作为一个数据归集的工具。 2集成管理流程的构建 公司-项目三级联动的职能架构 在集成管理流程中首先是建立公司-项目三级联动的职能组织架构，在公司一把手和项目一把手之间架构绿色直线通道，交接于项目职能监管部门工程部，如此工程部承当着公司-项目集成管理之重任，在多个项目与公司资源之间综合协调监管，齐心协力打造 三级控、三整合、三把关，一表通的管理格局，使任务文件化、文件流程化、流程标准化的信息软链接管控体系成为公司领先业界的文化工程，且必定向标准全球化接轨。 单项目与多项目管理架构关系 单一的项目管理一个起点，一个终点，是单一的过程;而多项目集成，过程有交叠，交合共享很多资源，不影响单个项目运行，且往往是闭合的途径被循环利用。 借用虹桥高铁项目集群管理架构图(图1)，来说明不管任何项目，都会有一个最关键的主链-核心筒，在执行合同的路径中把持着原则性，这同时也是决策信息链的原则性。 工作任务的程序逻辑衔接 如果把空间组织的结构链接形象化地用鱼骨架来显示的话，那么工作任务的程序衔接则将解决的是骨架四周的软组织伸缩余地，是鱼到馀的发展过程。 工程部集合各职能条线管理资源对在建多项目进行二级管理，以项目客户的必须要为切入点，研究必须要追踪的重要依赖关系，建立相关项目之间的可追踪性，定义必须求;过程动态控制、检查闭合、维护系统关系;把项目和执行组织的连续性作业连接起来，通过同一架构内的组织、技术、经济、合同、管理等手段和过渡措施有效联动，打造自成体系的快捷递送路径进行变更或应变管理。 3施工阶段成本控制的有效途径 1、强化成本控制理念，动态控制，完善成本控制体系 成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提升项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立合适工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施状况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不够，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的动态成本控制。 2、采纳科学、经济合理的施工方案,优化施工组织制定 项目施工方案不同, 工期就会不同, 所必须机器工具也不同。因此, 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量, 也必定会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。施工项目有多个方案, 其中只有一个最优方案。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、确保质量和安全, 实现工程项目投入少产出最大、提升经济效益。 3、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制 我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。 如何管理建筑工程公司的工程部集成管理流程的构建施工阶段成本控制的有效途径