通信工程施工进度管理.docx

通信工程施工进度管理 通信工程施工进度研究 项目进度风险识别 大部风险是指损失发生的不确定性。风险的存在，是因为人们对任何将来的结果不可能完全预料，实际结果与主观预料之间的差异就构成了风险。由于工程项目是建立在关于将来状况猜测的基础上的，是基于正常的、理想的技术，管理和组织之上的，因而在实际的实施过程中通常会发生预想不到的变化。 这些不确定的变化经常会使原来的计划和目标受到干扰，从而产生项目风险。项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采纳多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采用主动行动，尽量使风险事件的有利后果最大，不利后果最小，以最少的成本确保项目的安全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。风险管理有助于竞争能力、素养和管理水平的提升。项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分。风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。 风险的应对 任何工程实施都存在不同的风险，作为风险的承当者和管理者，我们应对不同的风险必须提供不同的准备和对策，还应该把它列入计划中的一部分，只有在工程的实施过程中，对产生的不同风险采用相应的风险对策，才干进行优良的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以保证效益。 风险控制是指风险管理者采用各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。只有做好风险控制工作，才可以说风险管理者成功地管理了风险。风险管理者进行风险控制所采用的措施和方法主要有:风险回避、风险降低(减轻)、风险分开、风险分散、风险转移、风险自留。在制定风险处置计划时，一定要针对项目中不同风险的特点，分别采纳不同的风险处置方式，而且应尽可能准确合理地采纳风险控制方式，因为它是一种最积极、有效的处置方式。 工程质量影响要素 (一)人的因素：人是通信建设工程的直接指挥者、组织者和操，人的能动性是过程控制的动力，人是工程项目产品的第一位因素，起着主导作用。人员的素养首先体现了领导者的素养。领导者整体素养的好坏，组织机构的健全性，管理制度的完善性，技术保证是否得力整个过程协调配合是否合理等等都直接影响到工程的质量。其次，人的理论、技术水平也是直接影响工程质量水平。 (二)工程材料因素：工程的实体是各类构成材料、器件、半成品等种类繁多的材料组成的。各类工程材料是工程建设的物质基础，材料的质量是工程项目质量的基础。器材的质量、性能、特点、技术参数以及适用于使用地点的气候条件、地理环境因素的影响等，工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、运输保管是否合理等，都将直接影响工程项目的质量。 (三)机械设备因素：机器设备对工程质量的影响也是庞大的，机器设备质量优劣、技术要求，直接影响使用功能质量。施工机械设备的选用直接影响工程实体质量的因素之一。 四)方法因素：方法因素包括整个项目周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织制定等。方法方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制，以及目标顺利实现。施工前要注意采用的施工技术措施是否切合实际，检查工艺方案中是否存在缺陷，施工方案是否成熟完善等。据统计：工期延误、质量隐患、成本增加，除了不可抗力外，绝大部分是由各类方法造成的。 通信工程安全管理的措施 (1)控制参建单位人员素养。 参建人员素养的凹凸直接决定了通信工程质量的好坏，所以在选择参建单位的时候一定要选择那些技术过硬、口碑好以及对整个工程的安全管理具有很强的流程管理的单位进行合作。此外关于合作单位参建人员的素养也要进行视察，要求参建人员必须要具备丰富的工作经验、激烈的责任心以及相应的证书等，这样才干确保参建人员在后期的施工过程中具备能够优良的处理相关的问题的能力。 (2)强化企业人员责任心。 一方面对企业的员工进行安全知识教育，让他们了解到安全事故的危害性，不断的培养企业员工的责任心。此外依据不同岗位的不同要求，让员工填写相应的安全承诺书，明确指出每一位员工在所处岗位享受到的权利和义务，给予员工一定的压力，从而更加明确自己所承当的安全重担。员工的责任心关于发现问题以及解决问题起到了至关重要的作用，能够保证通信工程的安全，所以强化员工的责任心是很有必要的。 (3)保证资金的有效投入。 通信工程安全事故频繁发生一个重要的原因就是资金不够，资金的短缺不能确保材料的供给以及设备的先进化，从而使得工程的质量受到考验。安全资金以及安全设施是保证通信工程质量安全的基础，所以在进行建设以前，建设单位就应该列出安全支出的费用，并在委托监理合同的监理费用中得以说明，同时还可以实施一定的奖励条款，使得监理单位能够在监查的过程中提升积极性，完善自己的监查任务，提升通信工程安全系数的比例。从而为通信工程的安全和效益做出贡献。 (4)提升员工生产意识和技能。 安全事故往往就发生在一念之间，所以在通信工程的建设过程中始终要落实安全第一，预防为主的建设理念，注重关于员工生产意识和技能的培养。其中员工的生产意识主要表现在对员工安全意识的培养，在每一个建设的环节都能够做到细心和检查。 只有员工拥有激烈的安全意识才干自觉的遵守每一项安全的操作流程。另外关于员工的生产技能的提升则必须要企业加大对员工的培训力度，建立安全培训的流程和机制，对安全技能表现优异的员工进行表扬和奖励，从而不断的加强员工学习的积极性。