如何做一个让人欢迎的安全监督.doc

如何做一个让人欢迎的安全监督 一个合格的安全监督应具备四种素养，五种能力，会辨证的处理好四种关系，避免六个方面的行为，并掌握一些基本的监督方法。 一、具备四种素养 业务精、检查细、执法严、作风“实 一业务精 1、熟悉安全生产的法律法规； 2、掌握安全生产标准、规程； 3、具备安全生产技术、安全生产管理知识； 4、具备风险辨识及评估的能力； 5、具有丰富的安全监管施行经验。 二检查细 1、学习标准细； 2、检查项点细； 3、分析问题细； 4、风险评估细； 5、做到腿勤、眼勤、手勤、嘴勤。 三执法严 1、严格标准，严格程序，严格制度； 2、一视同仁，不讲私情，拒绝说情； 3、廉洁自律，公正正派； 四作风实 1、安全为生产服务； 2、监督的目的在于解决问题； 处理问题一切从实际出发，尊重事实，尊重客观规律，用事实说话，不凭印象、不搞主观臆断。 3、实事求是； 4、善于听取看法，善于改正错误； 5、杜绝形式主义； 6、换位思索，将心比心； 7、报告符合实际状况，要言简意赅、言之有物，具有针对性和可操作性。 二、具备五种能力 1、学习能力； 2、表达沟通能力； 3、培训能力； 4、总结能力； 5、革新能力。 三、处理好四种关系 既要坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，在施行中还必必须运用辩证的观点去处理各种关系，去指导安全生产。 一安全与生产的关系 1、安全为生产服务； 2、互相依存的关系； 3、安全促进生产，不安全就不能生产； 4、安全与生产矛盾时，坚持安全第一。 二安全与效益的关系 1、企业以经济效益为中心： 2、以安全保效益，以效益促安全，安全是提升经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益； 3、安全不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提升； 4、不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。 事实证实效益与安全是企业的两项根本性任务。摆正两者之间的关系，效益上去了，出了事故，企业效益也受影响；只抓安全，不抓效益提升，企业没有经济实力，安全也不会搞好。