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工程管理方式

建筑工程施工现场施工管理措施
合理组织施工现场
第一，要对施工现场合理组织制定，组织好施工工艺和顺序，安排好劳作力和机械装备，对施工现场进行有效的指导，从而确保工程质量。有效的规划施工现场，搭建临时设施，检查建筑材料，将各项设施认真的规划，在施工现场做好指示牌。在施工过程中，确保现场有序进行;第二，合理配置施工资源，在施工过程中，对施工人员和建材进行平衡配置，依据实际状况及时作出调整。
强化施工材料的管理
在施工过程中，将材料出库、进库进行具体的记录，一切严格进行管理。在施工前，通过材料员合理分配好材料，假设在施工过程中，材料不够，要向材料员申请取料，并说明缺料原因，做到使用材料有据可循。
强化人员管理
施工现场对施工工人进行管理是主要内容，首先从施工工人的素养和思想方面进行教育，强化对他们职业道德的培养，让现场工人正确了解到施工的重要性。另外工人进行合理分配，在当今人才竞争的社会背景下，要将人才的作用发挥到极致，能够让专业人才得到发挥自己能力的机会，不断引入技术型人才。最后，做好对施工工人的管理，成立相应的技术骨干队伍，强化对人员技术的培养，举办相应的会议及培训，提升整体施工人员的施工水平。

强化施工安全管理
建筑工程一直秉承"安全第一，预防为主'的方针，安全是最为首要位置的。建立相关安全管理制度，提升每个施工人员的安全意识，将施工现场营造成为一种安全生产的氛围。在施工现场做好醒目的安全标牌，随时提醒施工工人安全生产。还要加大对安全的资金投入，建立好安全设备，随时组织人员进行现场安全检查，并排除各种安全隐患，做到及时发现及时解决，防止事故的发生。
强化施工质量管理
建立并完善相关施工管理条例，提升现场施工工人认真对待施工质量的意识，注重强化质量检测技术，开展技术交流会议，对人员进行技术交底，提出并解决施工中影响质量的因素和各种技术通病，认真找出发生原因，及时发现、及时改正，将整改措施落实到实际中。在控制管理施工质量时，要一切从实际出发，及时调整管理措施，把握好每一个环节的质量。
建筑〔项目管理〕的施工系统互相作用
技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程制定图纸和技术规范，做好施工组织制定，并依据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对制定图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和制定单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采用先进的技术措施，才干做到低投人高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
社会系统
施工项目是人来操作的，故必定产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素养，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力凹凸的体现关键就在于能否充分调动广大劳作者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统' 之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的〔财务〕管理，控制成本，猜测流动资金的必须求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投人"人、材、机' 及资金，投人太多会造成浪费，投人不够又会影响施工进度与工程质量。
强化建筑施工安全管理的对策
㈠、统一熟悉，落实责任。建筑施工安全文明标准化是和谐社会和城市文明的重要组成部分，也是整个经济社会发展和社会安定稳定的必定要求，它有利于监管部门监督和〔企业〕品牌建设，是监管部门和企业共同的责任和追求。因此必须统一思想熟悉，落实各方主体责任，推行安全文明标准化建设，提升安全文明标准化意识。在建筑施工过程中全面落实执行安全文明法律、法规、标准、规范，通过施工现场安全文明标准化，提升安全文明管理水平和施工安全文明整体形象，加强企业市场竞争力。
㈡、强化措施，动态监管。一是建立考评机制，强化激励措施。开展建筑施工安全文明标准化考评，将考评结果分为示范工地、达标工地、不达标工地三个等次，所有工地安全文明标准化建设水平都应达到达标工地标准。评为安全文明标准化示范工地的工程，方可参加优质工程奖评选，其参建各方主体在入选工程施工预选承包商名录、项目代建单位名录和企业综合实力评比等时予以加分。对考评不达标工程的参建各方主体予以通报批评并向媒体公布，列为重点监管对象。通过正反激励机制并充分运用新闻舆论监督导向，提升企业的主动性和积极性，形成优良的创建氛围，让企业充分熟悉到创建安全文明标准化工地活动并非权宜之计，而是企业生存的保证，发展的动力，是提升企业品牌形象的必由之路。二是强化动态监管，将推行安全文明标准化与质量安全动态监管衔接。按照标准、图集等要求，强化对施工现场安全文明标准化的日常动态监管，作为建筑施工安全文明标准化考评的重要依据，实施差异化监管，对始终如一坚持安全文明的工地予以表扬，考评时加分，对不能善始善终坚持安全文明的工地给予警告，考评时扣分，促使各创建企业不敢瞬息懈怠，始终如一地搞好标准化工作。
㈢、各方参加，形成合力。建设、施工、监理等责任主体共同参加，合力推动建筑施工安全文明标准化建设。施工企业要建立健全安全文明规章制度，落实安全文明主体责任。按有关图集、规范、技术标准认真组织施工，积极推行建筑施工安全文明标准化，同时制定严格的安全文明措施费用使用计划，并做到专款专用。建设单位是工程建设的龙头，是从源头上解决安全文明管理问题的关键。要积极协调参建各方推行建筑施工安全文明标准化，扭转只要进度不要安全文明的思想，树立安全第一的意识，及时足额支付安全文明费用。监理单位要发挥在安全文明标准化建设中的作用，开展监理人员安全文明标准化知识培训教育，提升监理人员履职能力，为推行施工安全文明标准化建设工作服务。