工程项目部财务如何管理制度.docx

工程项目部财务如何管理制度

项目决策控制
〔会计〕机构和会计人员应当对项目建议书中财务分析和猜测结论的可靠性发表具体的书面看法，对可行性研究的过程及其结论的正确性和方法恰当性方面进行检察，并取得书面看法;参加项目决策的全过程，会签相关决策决议。
勘察制定与概预算控制
会计机构或会计人员应依据工程的特点选择合适的方式对施工图预算进行审核。检察内容包括:工程量的准确性、定额套用的正确性、费用计取和汇总的合理性。
招投标与合同控制
会计机构或会计人员应参加工程招投标过程;参加工程合同相关条款的起草，对合同价款的付款方式、进度款付款时间和比例，付款金额等发表意。

施工过程控制
会计机构或会计人员应参加施工全过程，对关键点实施重点控制，包括:施工合同的执行、付款程序、施工款项的拨付、工程进度、投资、施工费用的管理等内容。
工程验收与决算控制
会计机构或会计人员应及时开展各项清理工作，审核各施工单位提交的完工决算书，及时编制完工决算初稿，报请决算审计;参加分析概算、预算执行状况及差异分析;对投入使用的项目进行成本效益分析。
2如何建设乡村财务管理制度

1、村集体经济组织支出核算村集体经济组织一旦运作，必定会有支出。从会计的角度讲，支出可分为收益性支出和资本性支出，前者如经营支出、管理费用，后者如购置固定资产、无形资产的支出。也有人认为村集体经济组织的支出包括：经营支出，管理费和其他支出;集体资产支出则是指应由该集体经济组织负担的各种资产性支出。一般来说，经营性支出以及部分其他支出(如利息支出、固定资产折旧、无形资产的摊销)应当采纳权责发生制核算，其它支出(如招待费、办公费、会议费、补助五保户支出、修缮费、报刊费等课用收付实现制核算。村集体经济组织在购置固定资产时。
多数的状况是：当年一次性付出了购买固定资产的全部金额，而固定资产要在以后发挥作用，如果将购买的固定资产发生的支出一次性计人当期成本是不合理的，会虚减当期利润，同时随着固定资产的使用，由于没有计提折旧，账面上也虚增了固定资产的价值。因此，应按其估计使用年限将其价值分期摊入成本费用。从这个角度上来讲，分期摊入的成本就可理解为是分期计提的折旧额。累计的折旧额不仅反映固定资产的损耗程度，还可以提示村集体有计划地安排资金进行固定资产更新。对固定资产计提折旧不仅体现了会计核算的慎重性原则和配比原则，更是以权责发生制核算为基础。同样，关于村集体经济组织当期应付而未付的各种经营性往来款项;即使当期未支付，也应在当期挂账，遵循权责发生制来核算。合理计算当期损益。

2、村集体经济组织收入核算村集体经济组织的收入是属于可以抵偿当年支出，纳进当年收益分配的收入，包括经营收入、发包与上交收入、农业税附加返还收入、补助收入及其他收入。一般状况下，经营性收人包括：经营收入、发包及上交收入等，以及部分其他收入(如利息收入)应当采纳权责发生制核算，其他收入采纳收付实现制核算。但更多的状况是，由于种种原因如承包人无故拖欠或破产或其他原因)导致村集体无法按期收到款，许多村财务人员在这种状况下不挂账。这样不仅背离了权责发生制，还可能使村集体蒙受损失。权责发生制要求：凡是本期已经实现的收入，不管其款项是否已经收到，都应作为当期的收人处理。
3建立健全财务管理制度的对策及建议

1、构建一套行之有效的财务管理制度
随着社会主义市场经济体制的完善和公民社会的发展,传统的财务管理受到了严峻的挑战,我国只有转变观念,强化财务管理机制。要强化财务管理机制,就必须要建立财务内部控制制度,制定一套互相联系、互相制约的程序和方法,强化财务管理革新机制,这些制度包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等四个方面,通过制定相关的制度加以确保,规范财务行为,依法理财,认真履行财务管理职能,有效地使用每一分钱,建立、健全各项财务管理工作制度提升整体管理水平。
2、建立有效控制的手段和机制
在强化统一管理的基础上,结合自身的实际状况,建立健全会计核算流程、固定资产明细卡。对现金流量管理上,预算分配的审批权限,财产评估、清算和分配,财务目标的计划和实施,预算检察和批准、预算执行、预算调整、决算、监督方案和具体的报告、时间要求都要作出具体的规定。
3、认真重视,提升财务管理水平
各单位负责人要认真学习财务知识,带头学习财务管理规定,学习有关财务基础知识,对内财务管理水平要不断提升,树立严正财经纪律,必须从加强责任心、完善制度、抓好队伍不,加强依法理财观念和能力。要充分熟悉到财务管理工作的艰巨性、复杂性和重要性,从思想上重视,工作上支持,行动上强化财务管理工作。
工程项目部 财务 如何管理制度如何建设乡村财务管理制度建立健全财务管理制度的对策及建议