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S煤矿采煤工作面变化管理工作制度.docx

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资源描述

1、S煤矿采煤工作面变化管理工作制度 S煤矿采煤工作面变化管理工作制度之相关制度和职责,为强化矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化状况,实现主动超前猜测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工、系统和环境变化四个方. 为强化矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化状况,实现主动超前猜测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工、系统和环境变化四个方面抓好管控,提升安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本规定。 一、人员变化(一)、新工人入矿1、由职工学

2、校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。(二)、借调人员1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。2、跨专业借调人员,必须由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得安全资格证后,方可上岗工作。(三)、离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前,单位必须重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班

3、组施工现场安全重点和注意事项。(四)、人员变化管理由单位行政主管负责。二、时段变化(一)、季节变化由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。(二)、重要节假日(双休日)的安全控制1、安全生产管理部门要强化现场安全监督检查,保证安全监管不失控。2、各基层单位须有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键环节、重点部位把关工作。(三)、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员要强化检查验收,把住安全、质量关。三、“三工变化 (一)、工艺变化 生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单

4、位技术主管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管依据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。(二)、工序变化生产现场工序变化,由单位行政主管亲自安排,做好工序调整工作。(三)、工具变化现场使用的工具变化,必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具,及时调换质量不合格的工具;工具使用人员必须按使用说明正确使用,有权拒绝使用质量不合格工具。(四)、“三工变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,依据职责权限负责。四、环境变化(一)、施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加,并形成会议纪要。单位技术主管依

5、据会议纪要,编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前,必须经过安全生产部门联合验收合格,并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。4、施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次,必须有副区级及以上管理干部带班作业。 (二)、地质条件变化 1、采掘头面出现地质变化时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形成纪要。3、单位技术主

6、管依据现场会纪要,编制针对性安全技术措施。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。5、职能管理部门强化现场安全监管,并监督安全技术措施在现场落实兑现,保证地质变化条件下的安全生产。 (三)、单项工程施工 1、单项工程开工前,必须由分管副总工程师及以上领导牵头,安全生产部门及施工单位参加,对其进行会审,并形成会议纪要。2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施,并经会审批准。3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告,并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。6、安全生产部门强化现场监管,坚决执行“四不干原则,保证所有单项工程安全可控。 (四)、应急性工作 现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。 (五)、环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,依据职责权限负责。 五、考核 对各类变化控制不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核,并处100300元的罚款。

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