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工程项目分包管理及质量保证措施

1、总承包商对分承包商的资格预审
　　〔1〕在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
　　〔2〕邀请近三年在北京创过结构〔完工〕长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
　　〔3〕对分包商近三年工程质量、工期完成状况、安全事故状况、资信状况进行调查。
　　〔4〕对分承包商的人员变动状况进行了解。
　　〔5〕组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
　　2、对分包商综合评定
　　〔1〕预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织制定评比。
　　〔2〕总包商组织技术、经济部门进行评标。
　　〔3〕总承包商同分包商签订施工合同。
　　3、分包商进场必备的条件
　　〔1〕提交企业资质等相关文件。
　　〔2〕依据合同条款提供包涵等有关手续。
　　〔3〕提供施工组织管理体系图。
　　〔4〕提供施工组织制定方案。
　　4、过程控制及质量保证措施
　　〔1〕分包商提交的施工组织制定〔施工方案〕应当具备以下内容：
　　1〕施工组织管理。
　　2〕施工进度计划。
　　3〕主要技术措施。
　　4〕质量保证措施。
　　5〕安全保证措施。
　　6〕机具投入措施。
　　7〕人员保证措施。
　　〔2〕分包工程施工质量控制要点：
　　1〕质量计划。
　　2〕质量目标。
　　3〕施工任务书的落实。
　　4〕产品的验收交付。
　　〔3〕施工过程过程的质量监控要点：
　　1〕对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。
　　2〕实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。
　　3〕作好工序交接手续。
　　4〕提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。
　　5〕做好不合格品处理的记录及改正和预防措施工作。
　　6〕接受总承包商和监理单位的指导和监督。
　　7〕做好分包工程的回访保修工作。
　　8〕重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。
　　〔4〕分包工程的进度控制要点：
　　1〕编制分包工程总进度计划。
　　2〕编制分包工程月进度计划。
　　3〕编制分包工程周进度计划。
　　4〕编制分包工程日进度计划。
　　〔5〕分包商劳作力管理办法：
　　1〕分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。
　　须提供劳务人员的三证复印件〔身份证、公务证、健康证〕及特别工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳作力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
　　2〕所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门公布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，保证现场施工有序地进行。
　　3〕分包商有责任约束所属员工遵守政府部门公布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，保证现场施工有序的进行。
　　总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：
　　分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。
　　为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。
　　总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。
　　分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。
　　强化对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。
　　工程地处市中心，总承包商将就劳作纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。
　　总承包商将对现场的临建以及临时占地依据工程进展和现场实际状况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳进总体计划之中。
　　我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。